20xx年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試真題下午題(存儲(chǔ)版)
【正文】 將相應(yīng)選項(xiàng)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）在本案例中，這次系統(tǒng)功能變更屬于一種（1）維護(hù)工作，導(dǎo)致這次變更發(fā)生的原因是（2）?！締栴}3】（6分）按照題干所述，李某實(shí)際完成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的什么過程？如果要進(jìn)行有效地項(xiàng)目進(jìn)度管理，還要完成哪些過程？【問題1】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下：（1） B、C、F的自由浮動(dòng)時(shí)間分別為3天，0天，3天（2 ）D、G的最遲開始時(shí)間分別為5天，13天【問題2】結(jié)果拖延了1天理由：原關(guān)鍵路徑為ACEH原工期=5+6+8+9=28天如果B拖延了4天，則新關(guān)鍵路徑為ABEH新工期=5+7+8+9=29天【問題3】李某已經(jīng)完成的工作：活動(dòng)定義；活動(dòng)排序；活動(dòng)歷時(shí)估算如果要進(jìn)行有效地項(xiàng)目進(jìn)度管理，還要完成：活動(dòng)資源估算；制定進(jìn)度計(jì)劃表；進(jìn)度控制試題三答案：【問題1】1）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2）制定質(zhì)量保證流程3）提出質(zhì)量保證所采用的方法和技術(shù)4）建立質(zhì)量保證體系【問題2】A 統(tǒng)計(jì)抽樣 ；B 因果圖；C 排列圖；D 樹狀圖；E 優(yōu)先矩陣圖；F 活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖【問題3】陳工可對(duì)張工提出的建議如下：1）選擇控制對(duì)象；2）為控制對(duì)象確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)；3）制定控制措施的實(shí)施計(jì)劃；4）按計(jì)劃執(zhí)行；5）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，檢查，并將檢測(cè)的結(jié)果與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)相比較；6） 發(fā)現(xiàn)并分析質(zhì)量偏差；7）根據(jù)質(zhì)量偏差采取相應(yīng)的對(duì)策。（2）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)D、G的最遲開始時(shí)間。不得已，他又將程序員乙、丙加入到代碼修改者的行列中?！菊f明】 項(xiàng)目經(jīng)理張某率領(lǐng)項(xiàng)目組為某銀行開發(fā)了一套“銀證通”管理系統(tǒng)，這是一套典型的已購環(huán)境下的分布式電子交易系統(tǒng)。楊某將上述情況匯報(bào)給了B公司主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為A單位為公司大客戶，非常重要，要求楊某利用合同條款的模糊性，簡化部分條款的功能實(shí)現(xiàn)，以保持成本和進(jìn)度不變。A、B雙方很快簽訂了一份總價(jià)合同。另外，業(yè)界在開展全面質(zhì)量管理的過程中，通常將（B）、流程圖、直方圖、檢查表、散點(diǎn)圖、（C）和控制圖稱為“老七種工具”，而將相互關(guān)系圖、親和圖、（D）、矩陣圖、（E）、過程決策程序圖和（F）稱為“新七種工具”。【說明】某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項(xiàng)目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目按期完成。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進(jìn)行了實(shí)地考察，并在C公司進(jìn)行了產(chǎn)品演示實(shí)驗(yàn)
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