20xx年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試真題下午題(存儲版)
【正文】 將相應選項填入答題紙對應欄內）在本案例中，這次系統(tǒng)功能變更屬于一種（1）維護工作，導致這次變更發(fā)生的原因是（2）?！締栴}3】（6分）按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？【問題1】雙代號網絡圖如下：（1） B、C、F的自由浮動時間分別為3天，0天，3天（2 ）D、G的最遲開始時間分別為5天，13天【問題2】結果拖延了1天理由：原關鍵路徑為ACEH原工期=5+6+8+9=28天如果B拖延了4天，則新關鍵路徑為ABEH新工期=5+7+8+9=29天【問題3】李某已經完成的工作：活動定義；活動排序；活動歷時估算如果要進行有效地項目進度管理，還要完成：活動資源估算；制定進度計劃表；進度控制試題三答案：【問題1】1）制定質量標準2）制定質量保證流程3）提出質量保證所采用的方法和技術4）建立質量保證體系【問題2】A 統(tǒng)計抽樣 ；B 因果圖；C 排列圖；D 樹狀圖；E 優(yōu)先矩陣圖；F 活動網絡圖【問題3】陳工可對張工提出的建議如下：1）選擇控制對象；2）為控制對象確定標準或目標；3）制定控制措施的實施計劃；4）按計劃執(zhí)行；5）對項目實施情況進行跟蹤監(jiān)督，檢查，并將檢測的結果與計劃或標準相比較；6） 發(fā)現并分析質量偏差；7）根據質量偏差采取相應的對策。（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。不得已，他又將程序員乙、丙加入到代碼修改者的行列中?！菊f明】 項目經理張某率領項目組為某銀行開發(fā)了一套“銀證通”管理系統(tǒng)，這是一套典型的已購環(huán)境下的分布式電子交易系統(tǒng)。楊某將上述情況匯報給了B公司主管領導，主管領導認為A單位為公司大客戶，非常重要，要求楊某利用合同條款的模糊性，簡化部分條款的功能實現，以保持成本和進度不變。A、B雙方很快簽訂了一份總價合同。另外，業(yè)界在開展全面質量管理的過程中，通常將（B）、流程圖、直方圖、檢查表、散點圖、（C）和控制圖稱為“老七種工具”，而將相互關系圖、親和圖、（D）、矩陣圖、（E）、過程決策程序圖和（F）稱為“新七種工具”。【說明】某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。張某親自到B公司的國內代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產品演示實驗
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