07-戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施(存儲(chǔ)版)
【正文】 上級(jí)來(lái)指揮和控制 5. 企業(yè)管理人員 對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲也是依據(jù)這些分目標(biāo) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 思考題 34 02:44 目標(biāo)管理（續(xù)） 目標(biāo)管理的性質(zhì) ?目標(biāo)表示最后結(jié)果，總目標(biāo)需要由子目標(biāo)來(lái)支持。 9. 理解各種戰(zhàn)略類(lèi)型的內(nèi)涵。 清算戰(zhàn)略 (liquidation) 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)的價(jià)值而將公司資產(chǎn)全部或分塊出售。 混合多元化 conglomerate diversification 企業(yè)增加新的，與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 企業(yè)自身 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 29 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 內(nèi)部 后勤 生產(chǎn) 作業(yè) 外部 后勤 市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)和銷(xiāo) 售 服 務(wù) 利潤(rùn) 利潤(rùn) 輔助活動(dòng) 基本活動(dòng) 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 顧客（目標(biāo)市場(chǎng)） ?企業(yè)顧客研究的主要內(nèi)容是：總體市場(chǎng)分析、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位。 ? 人口的增長(zhǎng)就意味著住房需求的增長(zhǎng)，因而可以說(shuō)中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，由于現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)的籌資方式多樣化，致使很多優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)還是可以挺過(guò)去。 ? 國(guó)內(nèi)形勢(shì)：中國(guó)貿(mào)易外向型，世界各國(guó)對(duì)中國(guó)進(jìn)行貿(mào) 易壁壘房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)形成。如：電子商務(wù) 與物流相互進(jìn)入的爭(zhēng)議。 如果企業(yè)無(wú)戰(zhàn)略性計(jì)劃，可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)類(lèi)型和發(fā)展方向混亂，進(jìn)入太多不適合或不擅長(zhǎng)發(fā)展的活動(dòng)領(lǐng)域。 02:44 二、經(jīng)濟(jì)因素 近期經(jīng)濟(jì)大環(huán)境： ? 國(guó)外形勢(shì)：美國(guó)次貸危機(jī)剛過(guò)全球經(jīng)濟(jì)不好。 政府采取“軟著陸”的調(diào)控手段 這使房地產(chǎn)業(yè)擁有較好緩沖期 02:44 提高存款準(zhǔn)備金 中央銀行提高存款儲(chǔ)備金，將會(huì)進(jìn)一步收緊房地產(chǎn)行業(yè)的資金來(lái)源。 02:44 四、社會(huì)文化因素 人口因素 ? 我國(guó)雖然實(shí)施了計(jì)劃生育政策，但人口增長(zhǎng)仍然過(guò)快，人口基數(shù)較大。 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 行業(yè)環(huán)境 ?公司環(huán)境最關(guān)鍵的部分是公司投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)的環(huán)境 ?美國(guó)學(xué)者波特（ michael ）提出了著名的五力模型 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 25 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 26 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 供應(yīng)商 潛在 入侵者 替代品 生產(chǎn)商 買(mǎi)方 新進(jìn)入者的威脅 供方討價(jià)還價(jià)能力 買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力 替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） ?一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于以上五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力 ?這些作用力匯集起來(lái)決定著該行業(yè)的最終利潤(rùn)潛力 ?一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于使公司在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行恰當(dāng)定位，從而最有效地抗擊五種競(jìng)爭(zhēng)作用力并影響它們朝向自己有利的方向變化 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 27 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： ?一般來(lái)說(shuō) ,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以從以下的群體中辨識(shí)出來(lái)： ①不在本行業(yè)但可以克服進(jìn)入壁壘進(jìn)入的企業(yè) ②進(jìn)入本行業(yè)可以產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)的企業(yè) ③由其戰(zhàn)略實(shí)施而自然進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè) ④通過(guò)后向或前向一體化進(jìn)入本行業(yè)的買(mǎi)方或供方 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 28 我們?cè)谛袠I(yè)中，與誰(shuí)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略行動(dòng)，我們?cè)趺磳?duì)付？ 我們應(yīng)該規(guī)避哪些領(lǐng)域，因?yàn)檫@些領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取情緒化的行動(dòng)。 多元化戰(zhàn)略 同心
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