07-戰(zhàn)略性計劃與計劃實施(存儲版)
【正文】 上級來指揮和控制 5. 企業(yè)管理人員 對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網絡計劃技術 思考題 34 02:44 目標管理（續(xù)） 目標管理的性質 ?目標表示最后結果，總目標需要由子目標來支持。 9. 理解各種戰(zhàn)略類型的內涵。 清算戰(zhàn)略 (liquidation) 企業(yè)為實現其有形資產的價值而將公司資產全部或分塊出售。 混合多元化 conglomerate diversification 企業(yè)增加新的，與原有業(yè)務不相關的產品或服務。 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 企業(yè)自身 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 29 企業(yè)基礎設施 人力資源管理 技術開發(fā) 采購 內部 后勤 生產 作業(yè) 外部 后勤 市場營 銷和銷 售 服 務 利潤 利潤 輔助活動 基本活動 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 顧客（目標市場） ?企業(yè)顧客研究的主要內容是：總體市場分析、市場細分、目標市場定位和產品定位。 ? 人口的增長就意味著住房需求的增長，因而可以說中國的房地產業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間。同時，由于現在的房地產行業(yè)的籌資方式多樣化，致使很多優(yōu)秀的房地產企業(yè)還是可以挺過去。 ? 國內形勢：中國貿易外向型，世界各國對中國進行貿 易壁壘房地產泡沫經濟形成。如：電子商務 與物流相互進入的爭議。 如果企業(yè)無戰(zhàn)略性計劃，可能會出現業(yè)務類型和發(fā)展方向混亂，進入太多不適合或不擅長發(fā)展的活動領域。 02:44 二、經濟因素 近期經濟大環(huán)境： ? 國外形勢：美國次貸危機剛過全球經濟不好。 政府采取“軟著陸”的調控手段 這使房地產業(yè)擁有較好緩沖期 02:44 提高存款準備金 中央銀行提高存款儲備金，將會進一步收緊房地產行業(yè)的資金來源。 02:44 四、社會文化因素 人口因素 ? 我國雖然實施了計劃生育政策，但人口增長仍然過快，人口基數較大。 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 行業(yè)環(huán)境 ?公司環(huán)境最關鍵的部分是公司投入競爭的一個或幾個行業(yè)的環(huán)境 ?美國學者波特（ michael ）提出了著名的五力模型 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 25 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 26 行業(yè)競爭對手 現有競爭對手 供應商 潛在 入侵者 替代品 生產商 買方 新進入者的威脅 供方討價還價能力 買方討價還價能力 替代產品或替代服務的威脅 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） ?一個行業(yè)內部的競爭狀態(tài)取決于以上五種基本競爭作用力 ?這些作用力匯集起來決定著該行業(yè)的最終利潤潛力 ?一個公司的競爭戰(zhàn)略的目標在于使公司在行業(yè)內進行恰當定位，從而最有效地抗擊五種競爭作用力并影響它們朝向自己有利的方向變化 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 27 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析 競爭對手： ?一般來說 ,競爭對手可以從以下的群體中辨識出來： ①不在本行業(yè)但可以克服進入壁壘進入的企業(yè) ②進入本行業(yè)可以產生明顯的協(xié)同效應的企業(yè) ③由其戰(zhàn)略實施而自然進入本行業(yè)的企業(yè) ④通過后向或前向一體化進入本行業(yè)的買方或供方 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 28 我們在行業(yè)中，與誰展開競爭？ 競爭對手的戰(zhàn)略行動，我們怎么對付？ 我們應該規(guī)避哪些領域，因為這些領域中的競爭對手采取情緒化的行動。 多元化戰(zhàn)略 同心
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