【摘要】戰(zhàn)略性生意計(jì)劃(寫(xiě)作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價(jià)值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒(méi)有系統(tǒng)問(wèn)題系統(tǒng)化問(wèn)題可行性?慾望性計(jì)劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 13:34
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)戰(zhàn)略分析第二節(jié)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃:制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo),以及為達(dá)到目標(biāo)而制定的主要方針和計(jì)劃。當(dāng)前,世界已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略致勝的時(shí)代!內(nèi)容(要素):方向和目標(biāo)、政策和約束、以及計(jì)劃和指標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃外部一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-04 14:03
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃本章講座要點(diǎn)戰(zhàn)略的定義和特征戰(zhàn)略的層次及內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的工具長(zhǎng)虹集團(tuán)之所以能在十幾年內(nèi)迅速發(fā)展壯大起來(lái),除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倪潤(rùn)峰杰出的才能外,更應(yīng)該歸功于其明確的早期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。正是這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想貫穿在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,激勵(lì)著企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施習(xí)題一、填充題1.戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于__________的。2.戰(zhàn)略性計(jì)劃主要由__________、__________和__________三階段構(gòu)成。3.__________是組織持久的和本質(zhì)的原則。4.公司環(huán)境的最關(guān)鍵部分是__________。5.某一行業(yè)被入侵的威脅大小主要取決于行
2025-08-27 15:51
【摘要】安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系1第五章戰(zhàn)略性計(jì)劃安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系2第一節(jié)組織的使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學(xué)內(nèi)容安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系3戰(zhàn)略類型、核心能力組織使命的描述本章重
2025-10-02 12:20
【摘要】第二篇決策與計(jì)劃第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃彭燦南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院內(nèi)容提要?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念?戰(zhàn)略性計(jì)劃的內(nèi)容?遠(yuǎn)景和使命陳述?戰(zhàn)略環(huán)境分析?戰(zhàn)略選擇一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念?戰(zhàn)略的含義及特征:?戰(zhàn)略是企業(yè)
2025-01-04 13:49
【摘要】第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述一、內(nèi)容2愿景和使命陳述?核心價(jià)值觀?核心目標(biāo)核心意識(shí)形態(tài)?10-30年宏偉、大膽
2025-03-05 16:31
【摘要】第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃1安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院第一節(jié)組織使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學(xué)內(nèi)容2安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院價(jià)值鏈;核心能力;戰(zhàn)略類型;五力模型本章重點(diǎn)本章難點(diǎn)組織使命3
【摘要】1第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃遠(yuǎn)景和使命陳述業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)戰(zhàn)術(shù)選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋?zhàn)鲬?zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃圖6-1從戰(zhàn)略性計(jì)劃到戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃:是指應(yīng)用于整個(gè)組織的,為組織未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期(通常為5年以上)設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。
2025-01-04 14:52
【摘要】第七講薪酬制度討論主題?什么是新酬??工資與福利的主要要素有哪些??跨國(guó)公司在制定薪酬政策時(shí)考慮的主要目標(biāo)應(yīng)該是什么??為什么跨國(guó)公司了解其他國(guó)家的薪酬實(shí)踐是件非常重要的事情?薪酬問(wèn)題?GE前CEO韋爾奇曾指出:“企業(yè)管理的全部秘訣就在于人?!?企業(yè)的薪酬不應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定,而是企業(yè)自己考慮的事,
2025-08-04 07:29
【摘要】第二章戰(zhàn)略性計(jì)劃一、遠(yuǎn)景和使命描述二、戰(zhàn)略環(huán)境分析三、戰(zhàn)略選擇計(jì)劃的四大核心問(wèn)題我是誰(shuí)?組織的使命或宗旨我要到哪里去?組織的愿景和目標(biāo)我的處事原則是什么?組織的核心價(jià)值觀我如何到那里去?實(shí)現(xiàn)愿景、目標(biāo)的途徑計(jì)劃流程圖1確定總體目標(biāo)SWO
2025-01-04 13:48
【摘要】2022/2/71第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)1.戰(zhàn)略性人力資源管理2.戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)1.不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的培訓(xùn)需求2.培訓(xùn)職能部門(mén)的組建模式3.對(duì)培訓(xùn)者及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部門(mén)的要求2022/2/72一.戰(zhàn)略性人力資源管理1.定義?“運(yùn)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去管理組織的人力資源”?人力
2025-01-10 18:21
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)???戰(zhàn)略概述第二節(jié)??戰(zhàn)略計(jì)劃制定的步驟第二節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇§2023年5月13日,肯德基母公司百勝集團(tuán)和小肥羊聯(lián)合對(duì)外公布,百勝集團(tuán)將通過(guò)協(xié)議收購(gòu)小肥羊,注銷(xiāo)價(jià)格為每股。收購(gòu)總價(jià)為§8月15日,谷歌公司(Google)
2025-01-04 14:02
【摘要】1如何實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理2內(nèi)容提要一、目標(biāo)管理的概念及案例導(dǎo)入二、成功目標(biāo)管理的“1-2-3法則”三、企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么?四、設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)表五、考評(píng)周期怎樣最佳?六、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)七、績(jī)效管理中的角色八、績(jī)效反饋與面談九、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的6大原因總結(jié):
2025-03-11 10:54