07-戰(zhàn)略性計劃與計劃實施(文件)
【正文】 是： 1. 企業(yè)的任務必須轉(zhuǎn)化為目標 ，企業(yè)管理人員要通過這些目標對下級進行領(lǐng)導，并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn) 2. 目標管理是 一種程序 ，使一個組織中的上下各級管理人員統(tǒng)一起來制訂共同的目標， 確定彼此的責任 ， 并將此項責任作為指導業(yè)務和衡量各自貢獻的準則 3. 每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻 4. 管理人員和工人是依據(jù)設(shè)定的目標進行自我管理 ，他們以所要達到的目標為依據(jù)， 進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制 5. 企業(yè)管理人員 對下級進行考核和獎懲也是依據(jù)這些分目標 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 思考題 34 02:44 目標管理（續(xù)） 目標管理的性質(zhì) ?目標表示最后結(jié)果，總目標需要由子目標來支持。 防御戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 (retrenchment) 通過減少成本和資產(chǎn)對企業(yè)進行重組，加強企業(yè)所具有的基本的和獨特的競爭能力。 產(chǎn)品開發(fā) (product development) 企業(yè)通過改進或改變產(chǎn)品或服務而提高銷售。 后向一體化 Backward integration 企業(yè)獲得供應商的所有權(quán)或加強對他們的控制 橫向一體化 Horizontal integration 企業(yè)獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭對手的所有權(quán)或加強對他們的控制。 特色優(yōu)勢 differentiation 企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟。而這些城市人口的增加必然會帶動房地產(chǎn)的行業(yè)的發(fā)展。這是計劃生育政策和離婚率上升共同作用的結(jié)果。 現(xiàn)代通訊技術(shù)的進步 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使在家里辦公成為可能，住宅不再只是生活場所，也成了工作場所。國內(nèi)調(diào)整股市的政策、經(jīng)濟規(guī)定都相應的影響了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 城市經(jīng)濟發(fā)展與舊城改造 城市建設(shè)的發(fā)展不斷給房地產(chǎn)投資帶來商機。 ? 國內(nèi)形勢：中國經(jīng)濟發(fā)展很困難，房價難抑制。 ? 目前，注重住房保障和市場化發(fā)展相結(jié)合 ? 對于市場化住房，國家不會限制和禁止，但在土地、稅收等環(huán)節(jié)會給予相關(guān)指導和調(diào)節(jié)。 ? 國家（地方政府）以其特定的市場方式從無價的土地上獲得高額利潤，完成賬面 GDP增長計劃要求。 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過程 思考題 2 02:44 計劃的概念 ?無論在名詞意義上還是在動詞意義上，計劃內(nèi)容都包括“ 5W1H” – What —— 做什么？目標與內(nèi)容 – Why —— 為什么做？原因 – Who —— 誰去做？人員 – Where —— 何地做？地點 – When —— 何時做？時間 – How —— 怎樣做？方式、手段 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過程 思考題 3 02:44 計劃的性質(zhì) 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的概念 計劃與決策 計劃的性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過程 思考題 4 1 2 3 4 計劃工作為實現(xiàn)組織目標服務 管理活動的橋梁，是組織、領(lǐng)導和控制等 管理活動的基礎(chǔ) 計劃工作要追求效率 計劃工作具有普遍性和秩序性 對決策工作在時間和空間（不同層次和部門）兩個維度展開和細化 管理和基層員工都需要 計劃工作的縱向?qū)哟涡? 和橫向協(xié)作性 02:44 計劃的類型 計劃的類型 分類標準 類型 時間長短 ?長期計劃 ?短期計劃 職能空間 ?業(yè)務計劃 ?財務計劃 ?人事計劃 綜合性程度 （涉及的時間長短和涉及的范圍廣狹） ?戰(zhàn)略性計劃 ?戰(zhàn)術(shù)性計劃 明確性 ?具體性計劃 ?指導性計劃 程度化程度 ?程序性計劃 ?非程序性計劃 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過程 思考題 5 02:44 計劃的類型（續(xù)） ?長期計劃和短期計劃 ?長期計劃： 描述了組織在較長時期（通常為五年以上）的發(fā)展方向和方針 ?短期計劃： 具體地規(guī)定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的階段應該從事何種活動和應達到的要求 ?業(yè)務計劃、財務計劃和人事計劃 ?業(yè)務計劃： 組織的主要計劃，包括產(chǎn)品開發(fā)、物資采購、倉儲后勤、生產(chǎn)作業(yè)以及銷售促進等 ?財務計劃： 研究如何從資本的提供和利用上促進業(yè)務活動的有效進行 ?人事計劃： 分析如何為業(yè)務規(guī)模的維持或擴大提供人力資源的保證 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的類型 計劃編制過程 思考題 6 02:44
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