07-戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施(文件)
【正文】 是： 1. 企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo) ，企業(yè)管理人員要通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并以此來(lái)保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2. 目標(biāo)管理是 一種程序 ，使一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員統(tǒng)一起來(lái)制訂共同的目標(biāo)， 確定彼此的責(zé)任 ， 并將此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則 3. 每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn) 4. 管理人員和工人是依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行自我管理 ，他們以所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)， 進(jìn)行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級(jí)來(lái)指揮和控制 5. 企業(yè)管理人員 對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲也是依據(jù)這些分目標(biāo) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 思考題 34 02:44 目標(biāo)管理（續(xù)） 目標(biāo)管理的性質(zhì) ?目標(biāo)表示最后結(jié)果，總目標(biāo)需要由子目標(biāo)來(lái)支持。 防御戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 (retrenchment) 通過(guò)減少成本和資產(chǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，加強(qiáng)企業(yè)所具有的基本的和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。 產(chǎn)品開發(fā) (product development) 企業(yè)通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)而提高銷售。 后向一體化 Backward integration 企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制 橫向一體化 Horizontal integration 企業(yè)獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。 特色優(yōu)勢(shì) differentiation 企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。而這些城市人口的增加必然會(huì)帶動(dòng)房地產(chǎn)的行業(yè)的發(fā)展。這是計(jì)劃生育政策和離婚率上升共同作用的結(jié)果。 現(xiàn)代通訊技術(shù)的進(jìn)步 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使在家里辦公成為可能，住宅不再只是生活場(chǎng)所，也成了工作場(chǎng)所。國(guó)內(nèi)調(diào)整股市的政策、經(jīng)濟(jì)規(guī)定都相應(yīng)的影響了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與舊城改造 城市建設(shè)的發(fā)展不斷給房地產(chǎn)投資帶來(lái)商機(jī)。 ? 國(guó)內(nèi)形勢(shì)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很困難，房?jī)r(jià)難抑制。 ? 目前，注重住房保障和市場(chǎng)化發(fā)展相結(jié)合 ? 對(duì)于市場(chǎng)化住房，國(guó)家不會(huì)限制和禁止，但在土地、稅收等環(huán)節(jié)會(huì)給予相關(guān)指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。 ? 國(guó)家（地方政府）以其特定的市場(chǎng)方式從無(wú)價(jià)的土地上獲得高額利潤(rùn)，完成賬面 GDP增長(zhǎng)計(jì)劃要求。 計(jì)劃的概念及其性質(zhì) 計(jì)劃的概念 計(jì)劃與決策 計(jì)劃的性質(zhì) 計(jì)劃的類型 計(jì)劃編制過(guò)程 思考題 2 02:44 計(jì)劃的概念 ?無(wú)論在名詞意義上還是在動(dòng)詞意義上，計(jì)劃內(nèi)容都包括“ 5W1H” – What —— 做什么？目標(biāo)與內(nèi)容 – Why —— 為什么做？原因 – Who —— 誰(shuí)去做？人員 – Where —— 何地做？地點(diǎn) – When —— 何時(shí)做？時(shí)間 – How —— 怎樣做？方式、手段 計(jì)劃的概念及其性質(zhì) 計(jì)劃的概念 計(jì)劃與決策 計(jì)劃的性質(zhì) 計(jì)劃的類型 計(jì)劃編制過(guò)程 思考題 3 02:44 計(jì)劃的性質(zhì) 計(jì)劃的概念及其性質(zhì) 計(jì)劃的概念 計(jì)劃與決策 計(jì)劃的性質(zhì) 計(jì)劃的類型 計(jì)劃編制過(guò)程 思考題 4 1 2 3 4 計(jì)劃工作為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù) 管理活動(dòng)的橋梁，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等 管理活動(dòng)的基礎(chǔ) 計(jì)劃工作要追求效率 計(jì)劃工作具有普遍性和秩序性 對(duì)決策工作在時(shí)間和空間（不同層次和部門）兩個(gè)維度展開和細(xì)化 管理和基層員工都需要 計(jì)劃工作的縱向?qū)哟涡? 和橫向協(xié)作性 02:44 計(jì)劃的類型 計(jì)劃的類型 分類標(biāo)準(zhǔn) 類型 時(shí)間長(zhǎng)短 ?長(zhǎng)期計(jì)劃 ?短期計(jì)劃 職能空間 ?業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?財(cái)務(wù)計(jì)劃 ?人事計(jì)劃 綜合性程度 （涉及的時(shí)間長(zhǎng)短和涉及的范圍廣狹） ?戰(zhàn)略性計(jì)劃 ?戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 明確性 ?具體性計(jì)劃 ?指導(dǎo)性計(jì)劃 程度化程度 ?程序性計(jì)劃 ?非程序性計(jì)劃 計(jì)劃的概念及其性質(zhì) 計(jì)劃的類型 計(jì)劃編制過(guò)程 思考題 5 02:44 計(jì)劃的類型（續(xù)） ?長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃 ?長(zhǎng)期計(jì)劃： 描述了組織在較長(zhǎng)時(shí)期（通常為五年以上）的發(fā)展方向和方針 ?短期計(jì)劃： 具體地規(guī)定了組織的各個(gè)部門在目前到未來(lái)的各個(gè)較短的階段應(yīng)該從事何種活動(dòng)和應(yīng)達(dá)到的要求 ?業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃 ?業(yè)務(wù)計(jì)劃： 組織的主要計(jì)劃，包括產(chǎn)品開發(fā)、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)后勤、生產(chǎn)作業(yè)以及銷售促進(jìn)等 ?財(cái)務(wù)計(jì)劃： 研究如何從資本的提供和利用上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行 ?人事計(jì)劃： 分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴(kuò)大提供人力資源的保證 計(jì)劃的概念及其性質(zhì) 計(jì)劃的類型 計(jì)劃編制過(guò)程 思考題 6 02:44
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