【正文】 切實(shí)可行的措施，必須在項(xiàng)目實(shí)施過程中加以貫徹執(zhí)行。 ②在施工過程中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案執(zhí)行，對(duì)違反施工組織設(shè)計(jì)的行為，處以 1000 元以上罰款。 ③對(duì)于特殊施工方案 (樁基、復(fù)合地基、基坑圍護(hù)、降水、大跨度、大空間結(jié)構(gòu)等特殊施工工藝和特殊工程結(jié)構(gòu) )分公司完成審核后由分公司技術(shù)科長(zhǎng)報(bào)總公司總工進(jìn)行審批。 技術(shù)復(fù)核 （ 1）技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容 ①建筑物的位置：定位復(fù)測(cè)，以規(guī)劃局制定的紅線為準(zhǔn)，檢驗(yàn)其尺寸、位置； ②標(biāo)高檢驗(yàn)：引點(diǎn)標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)水平 樁、槽底、墊層的基礎(chǔ)標(biāo)高、建筑物各層標(biāo)高及全高； ③驗(yàn)線：建筑物的基礎(chǔ)的軸線、幾何尺寸；結(jié)構(gòu)層的墻身軸線；門窗口位置、尺寸；設(shè)備基礎(chǔ)的位置線、尺寸； ④模板：尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、牢固性、內(nèi)部清理、濕潤(rùn)情況； ⑤屋面：找平層做法、平整度，坡度； ⑥混凝土或混凝土砂漿：配合比，水泥品種標(biāo)號(hào)； ⑦大樣圖：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大樣圖的形狀、尺寸，預(yù)制或安裝位置； ⑧其它：根據(jù)各工程實(shí)際情況擬定復(fù)核內(nèi)容。如以后發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)，罰技術(shù)負(fù)責(zé)該部分損失額的 5%，預(yù)算員罰損失額的 15%，如存在錯(cuò)算預(yù)算員罰損失額的10%。 4）由于其它風(fēng)險(xiǎn) (如戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂等 )，使工程遭受損壞，按甲方或監(jiān)理的要求和制定范圍，予以修復(fù)或修理所支付的費(fèi)用。 12）根據(jù)監(jiān)理或甲方的指令或非我方所能控制的原因，而不能按合同規(guī)定的期限內(nèi)開工所支付的相關(guān)費(fèi)用。 20）由于國家或其授權(quán)的金融機(jī)構(gòu)變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或?qū)嵭袇R兌限額，而使我方造成的損失。 3）如果索賠事件的影響持續(xù)存在， 14 天內(nèi)還不能算出索賠額和工期順延天數(shù)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按監(jiān)理單位合理要求的時(shí)間間隔 (一般為 28 天 )，定期陸續(xù)報(bào)出每一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求。 2）根據(jù)部分。應(yīng)根據(jù)索賠事件的特點(diǎn)及自己所掌握的證據(jù)資料等因素來確定采用哪一種計(jì)價(jià)法 ，并且 應(yīng)注意每項(xiàng)開支款的合理性，并指出相應(yīng)的證據(jù)資料的名稱及編號(hào)。為此，對(duì)重要的證據(jù)資料最好附以文字證明或確認(rèn)件。 5）《 項(xiàng)目前期策劃書 》。施工作業(yè)前，由工長(zhǎng)對(duì)各施工作業(yè)班組進(jìn)行班前施工交底。 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目總體施工方案 (施工組織設(shè)計(jì) )及專項(xiàng)安全技術(shù)施工方案，如腳手架工程、施工用電、起重吊裝及垂直運(yùn)輸設(shè)備等等，都要按建設(shè)部《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》制定專項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)組織編制的十七項(xiàng)指標(biāo)成本制造數(shù)，編制項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃。 質(zhì)量成本 的控制 （ 1） 嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 項(xiàng)目成本的事后分析 項(xiàng)目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期 (月、季度、階段 )對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合分析，在具體分析時(shí)，可采用因素分析法，對(duì)材料費(fèi)、人工 費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、料具費(fèi)等逐一分析，發(fā)現(xiàn)異常情況要一查到底，以徹底摸清影響成本的關(guān)鍵因素，在下階段的工作中得以改進(jìn)。 （ 4） 加快工程進(jìn)度，縮短工期 。 第 34 頁 共 34 頁 （ 4） 加大科技含量，推廣應(yīng)用 “ 四新 ” 技術(shù)，合理采用 “ 新技術(shù)、新工藝 ” 。參與項(xiàng)目十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制造數(shù)編制，全面成本控制和核算分析。 （ 5）裝修階段由于上下、前后工序穿插較多，實(shí)行交接檢和會(huì)簽制度，一 第 33 頁 共 34 頁 個(gè)作業(yè)面完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量員、本道工序施工負(fù)責(zé)人、下道工序負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，進(jìn)行工序交接檢查，并在會(huì)簽單上簽字。包括幕墻、室內(nèi)墻面、樓地面、室內(nèi)裝飾工程以及冬雨季施工方案，技術(shù)方案編制完成后，技術(shù)員根據(jù)《技術(shù)管理制度》報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，經(jīng)公司審批后的方案，方能報(bào)監(jiān)理 (建設(shè) )單位認(rèn)可。 3）國家或地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 ：施工進(jìn)度月報(bào)表及收款記錄；索賠款月報(bào)表及收款記錄；工人勞動(dòng)計(jì)時(shí)卡及工資歷表；材料、設(shè)備及配件采購單；付款收據(jù)；收款單據(jù)；工程款及索賠款遲付記錄；遲付款利息報(bào)表；向分包商付款記錄；現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃報(bào)表；會(huì)計(jì)日?qǐng)?bào)表；會(huì)計(jì)總帳；財(cái)務(wù)報(bào)告；會(huì)計(jì)來往信件及文件；通用貨幣匯率變化等。 3） 計(jì)算部分。在總論部分最末，附上索賠報(bào)告編寫組主要人員及審核人員的名單，注明有關(guān)人員的職稱、職務(wù)及施工經(jīng)驗(yàn)，以表示該索賠報(bào)告的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。 2）提交索賠報(bào)告。 18）由于特殊風(fēng)險(xiǎn)或甲方或我方都無法控制的其它情況而導(dǎo)致工程中止合同，我方將施工機(jī)械設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)至其它目的地所需費(fèi)用，及我方為該工程所雇職工的遣返費(fèi)用。 10）監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的隱蔽工程，又要求再次進(jìn)行復(fù)檢，并且查明工程符合合同或規(guī)范要求，并再次將復(fù)檢部分回復(fù)原狀，由此而支付的費(fèi)用。 索賠管理辦法 （ 1）發(fā)生以下情況，應(yīng)向業(yè)主提出索賠 1）由于建設(shè)單位未按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)出施工所需的圖紙和指令，導(dǎo)致我方延誤工程進(jìn)度，或?qū)е沦M(fèi)用加大。 ⑦技術(shù)復(fù)核中有些項(xiàng)目可以與分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查一起進(jìn)行，但應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評(píng)定表。 ⑩冬雨季施 工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項(xiàng)、要點(diǎn)等； ○11對(duì)原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求和各種混合材料的配合比和添加 第 25 頁 共 34 頁 劑的要求； ○12各工種、各工序穿插交接時(shí)可能發(fā)生的技術(shù)問題及降低成本措施中的技術(shù)要求。 （ 4）審批程序 ①項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)完成編制后報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)檢科，技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)進(jìn)行審核。 （ 4）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行 ① 所有施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須符合制度規(guī)定的程序?qū)徟旰蠓娇蓤?zhí)行，否則作無效處理，如未經(jīng)過審批就已經(jīng)執(zhí)行，對(duì)直接責(zé)任人處以 500 元以上罰款，由總工、技術(shù)質(zhì)檢部或技術(shù)質(zhì)檢科進(jìn)行處罰。 技術(shù)創(chuàng)新措施。 3）要充分考慮企業(yè)的施工習(xí)慣和現(xiàn)有機(jī)械的可能利用情況。至于各個(gè)工種工程的施工順序各有不同，要結(jié)合結(jié)構(gòu)特征、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。設(shè)計(jì)文件中易對(duì)今后結(jié)算產(chǎn)生歧義的部分進(jìn)行明確解釋和答復(fù)。 (2)交底程序 由設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師向建設(shè)單位 (監(jiān)理 )單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。 (3)以項(xiàng)目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對(duì)項(xiàng)目完工情況，以及來年的剩余工程量進(jìn)行分析；技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)分析情況編制計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的偏差找出原因，并制訂切實(shí)可行的糾偏措施。 竣工資料 (1)竣工報(bào)告 項(xiàng)目技術(shù)員應(yīng)在竣工驗(yàn)收前及時(shí)編制本工程竣工報(bào)告，編制完畢后報(bào)項(xiàng)目監(jiān) 第 16 頁 共 34 頁 理部。 (2)周進(jìn)度計(jì)劃編制 每周周末，項(xiàng)目技術(shù)員應(yīng)在項(xiàng)目預(yù)算員的積極配合下，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制下周周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)本周計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出原因 ，制訂糾偏措施。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對(duì)帳、結(jié)算時(shí)使用，另一份交資料員存檔。 技術(shù)交底 在每一分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)員應(yīng)根據(jù)施工方案中的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員就施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底，同時(shí)要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份技術(shù)交底，交底內(nèi)容必須切合實(shí)際，確實(shí)可行，使得每一位施工人員知道現(xiàn)場(chǎng)怎么做、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)及其他注意事項(xiàng)。交底內(nèi)容須形成記錄。 《專項(xiàng)工程施工方案》的編制、報(bào)審、交底 《施工組織設(shè)計(jì)》編制完畢后，在項(xiàng)目正式施工前，部分《專項(xiàng)工程施工方案》必須編制完成，如《施工現(xiàn)場(chǎng)臨水施工方案 》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案》、《測(cè)量施工方案》、《施工試驗(yàn)方案》等?！俄?xiàng)目前期策劃書》作為項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，將直接影響本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本投入及經(jīng)濟(jì)效益，因此在 編制時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁敷衍了事。 (10)分包隊(duì)伍的管理： ①負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)； ②參與對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)； ③參與對(duì)分包隊(duì)伍計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。 廣 大 裝 飾 項(xiàng)目技術(shù)員崗位手冊(cè) 第 6 頁 共 34 頁 2 項(xiàng)目技術(shù)員工作流程 在項(xiàng)目正式施工前技術(shù)員的工作流程 工程 確定 、 圖紙到位 圖紙到位 《工程施工組織計(jì)劃》編制 計(jì)劃》編制 工程正式開工 通過 《工程施工組織計(jì)劃》報(bào)審 《工程施工組織計(jì)劃》交底 未通過 方案修改 部分《專項(xiàng)施工方案》編制 通過 部分《專項(xiàng)施工方案》報(bào)審 部分《專項(xiàng)施工方案》交底 未通過 方案修改 通過 進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審 下發(fā)、執(zhí)行 未通過 方案修改 進(jìn)度計(jì)劃編制 識(shí)圖和審圖 設(shè)計(jì)交底 圖紙會(huì)審 形成記錄 協(xié)調(diào)相關(guān) 單位關(guān)系 參加圖紙會(huì)審各方人員簽字蓋章 圖紙會(huì)審 內(nèi)容交底 廣 大 裝 飾 項(xiàng)目技術(shù)員崗位手冊(cè) 第 7 頁 共 34 頁 在項(xiàng)目正式施工過程中技術(shù)員的工作流程 工程正式開工 專項(xiàng)施工方案編制 發(fā)生工程變更 專項(xiàng)施工方案報(bào)審 專項(xiàng)施工方案交底 通過 不通過 方案修改方案修改 《裝飾施工方案》交底 技術(shù)交底、安全技術(shù)交底 實(shí)施施工過程中檢查監(jiān)督、驗(yàn)收 技術(shù)復(fù)核、驗(yàn)收資料簽字確認(rèn) 工程竣工 提出方填寫變更單 附詳細(xì)說明 相關(guān)方簽字蓋章認(rèn)可 項(xiàng)目部確認(rèn) 變更資料反饋 簽證索賠 相關(guān)方簽字確認(rèn) 變更資料 項(xiàng)目存檔 施工過程操作 合格 不合格 指出問題、下整改單 整改 分項(xiàng)工程資料編制 編寫工程總結(jié) 協(xié)助整理、裝訂竣工資料 辦理竣工資料移交手續(xù) 移交手續(xù)交公司存檔 廣 大 裝 飾 項(xiàng)目技術(shù)員崗位手冊(cè) 第 8 頁 共 34 頁 在項(xiàng)目竣工后技術(shù)員的工作流程 相關(guān)記錄報(bào)公司存檔繼續(xù)維修不合格合格發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行維修填寫工程回訪記錄及顧客滿意度調(diào)查表工程后期回訪不合格資料整改合格資料報(bào)公司，辦理移交手續(xù)編寫工程總結(jié)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢部門檢查整理裝訂公司內(nèi)部存檔的竣工資料移交手續(xù)交公司存檔合格不合格資料整改辦理竣工資料移交手續(xù)報(bào)城建檔案館檢查整理、裝訂竣工資料工程竣工驗(yàn)收完畢 第 9 頁 共 34 頁 3 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計(jì)工程 有限公司技術(shù)員特色 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計(jì)工程 有限公司項(xiàng)目技術(shù)員的職責(zé)及定位 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計(jì)工程 有限公司項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé) (1)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，是項(xiàng)目貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人。