【正文】 臨時設施費的控制：技術員本著節(jié)約但不影響使用和美觀的原則編制施工組織設計中臨設布置，并嚴格 施工組織設計中臨建設計的標準要求 ，搭建 臨建房屋、臨時道路、圍墻，臨時水、電管網布置 。 （ 5） 加大周轉料具的合理投入，提高利用率和周轉次數 ， 降低成 本。 目標利潤計劃的編制時間應在進入項目后一個月 內完成，項目部三人領導小組應先編制項目的年度生產計劃、勞動力計劃、機械料具使用計劃、費用開支計劃、資金計劃。 技術員在項目安全管理中的相關責任和工作內容 認真貫徹國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關安全技術規(guī)范、規(guī)程和標準。項目技術負責人依據監(jiān)理 (建設 )單位認可的施工方案，結合工程和現場實際，在施工前一天對工種進行技術、質量、 安全交底。 第 32 頁 共 34 頁 4）公司《程序文件》。 在引用證據時，要注意該證據的效力或可信程度。 在款額計算部分，必須闡明下列問題： ； 的計算，如額外開支的用工費、材料費、管理費和利潤損失； 計算依據及證據資料，施工單位應注意采用合適的計價方法?？傉摬糠值年U述要簡明扼要，說明問題。索賠 意向通知提交后的 14 天內，或監(jiān)理單位可能同意的其他合理時間，項目部應遞送正式的索賠報告。 19）按照合 同規(guī)定，應人工、材料價格上漲而應增加的費用以及因國家法律或者地方法規(guī)變更等導致工程費用的增加。 11）由于我方違約外的原因，監(jiān)理或者甲方要求工程全部或者部分暫停施工 第 28 頁 共 34 頁 并采取妥善保護，因此而導致的額外的費用支出。 2）由于我方不能預見并被監(jiān)理確認的不利的自然條件 (如山洪爆發(fā)、地震等 )和人為障礙所造成的額外費用支出； 3）應甲方或監(jiān)理要求，鉆設工程量清單未列出的探孔或開挖探坑而支付的費 用。 ⑧ )技術負責、技術員要對設計變更和工程簽證內容認真復核，將漏項的工程量及時發(fā)現并提供給預算員，并在預結算書上簽字。 （ 3）技術人員要深入現場，對技術措施落實際情況進行檢查督促，確保施工嚴格按設計文件和規(guī)范要求進行。 ②技術質檢科長完成審核后轉交分公司總工進行審批。若造成嚴重后果，造成公司經濟損失的由當事人負責進行賠償。 2）各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。 4）應著重考慮如下方面的施工方法和機械：結構吊裝工程。 ②劃分流水段： 1）為保證經濟效益，必須將工程合理劃分為若干個小流水段，使各個流水段之間按照一定程序組織流水施工。 (4)圖紙會審要求 ①圖紙會審必須由施工單位對各單位所提問題匯總成文，由建設、監(jiān)理、設計、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會審單位； ②圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細內容以及會審問題的處理意見； ③圖紙會審記錄必須由建設單位 (監(jiān)理 )單位與設計單位蓋章后生效； ④對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應由設計單位負責出圖，并在規(guī)定期限內交出圖紙； ⑤施工過程中發(fā)現施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提 出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負責與設計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經上述單位確認擅自施工。 (3)交底內容 ① 概況：設計文件的組成和編制方法，主要設計內容及工程量，本工程所執(zhí)行的設計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。經項目經理對編制的各種生產計劃進行審核完成后，技術員負責上報分公司生產 經理。 計劃管理的類型： (1)施工形象進度計劃 (2)機械料具使用計劃 (3)人員使用計劃 第 17 頁 共 34 頁 (4)分包隊伍使用計劃 (5)臨時設施配置計劃 編制各種計劃考慮的主要因素 (1)合同工期 (2)工程結構及裝修特點 (3)工程質量要求 (4)資金供給情況 (5)勞動力素質和人、機、料等資源配備 (6)氣候因素 (7)設計變更、甲供材供應延誤等非乙方原因 (8)人力不可抗拒的因素 (9)當地政府的地方性規(guī)定 計劃控制的基本原則 (1)進度應能夠滿足合同要求 (2)有限的資源配備到最需要的地方 (3)追求成本最低化 (4)滿足合同付款條件 (5)當進度有偏差時， 應分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時進行調整 項目開工階段計劃管理 在項目經理及分公司技術科長的領導下，負責編制項目施工組織設計和質量計劃，并與項目經理共同完成各類生產資源計劃策劃。 (2)竣工圖繪制 由項目技術員將本工程所有的工程洽商、設計變更按當地資料管理規(guī)程規(guī)定更改到竣工圖紙上，按規(guī)程規(guī)定將圖紙折疊、裝訂好。計劃編制完畢后，及時報項目經理進行審核和報監(jiān)理（或甲方）審批，審批完畢后，將計劃及時發(fā)至相關部門和人員。 (3)經濟索賠 當現場出現經濟索賠時（何種情況下辦理經濟索賠見《企業(yè)管理制度》中相關內容），項目三人領導小組需共同商討確定方案，由預算員計算工程量及索賠費用，項目技術員編制經濟索賠單，并負責報送項目監(jiān)理部、甲方進行簽字、蓋章認可。 安全技術交底 項目技術員對項目四大工種（包括裝飾、裝修）在每一分項工程施工前，要針對其具體施工部位、施工內容進行安全技術交底，交底內容要有針對性，切忌千篇一律，無針對性。 施工總進度計劃的編制 根據工程合同的相關要求，經項目部領導共同商討確定后，由項目技術員和預算員共同配合完成本工程施工總進度計劃的編制工作。各《專項工程施工方案》的編制必須嚴格遵照《施工組織設計》中的相關內容進一步進行細化和深化，內容必須符合實際，具有可操作性，能直接指導現場施工生產。 在各部門《策劃書》編制完畢后，有 資料 員負責進行匯總后報公司相關部門 第 11 頁 共 34 頁 審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據審批意見進行重新修改，修改后再重新報批，經公司上級有關部門批準后，《項目前期策劃書》將作為本項目施工的綱領性文件，直接指導現場的施工生產。 (11)其它工作： ①參加圖紙會審工作； ②負責新技術、新工藝、新材料的推廣和應用； ③負責對項目職工技術和規(guī)范知識的培訓工作； ④定期做 好檢驗、測量、試驗設備的檢測、保養(yǎng)和維修工作； ⑤配合項目經理做好要款工作； ⑥根據企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對工長進行績效考核。 (2)負責組織施工組織設計、施工方案、質量計劃、成本控制預案的編制： ①在公司總工的指導下組織編寫施工組織設計、施工方案，并報上級主管領導審批； ②按照貫標工作要求做好項目質量計劃的編制工作，并及時做好報審工作； ③項目開工前負責做好項目成本預案的編制工作。 文件資料的記錄： (1)負責做好技術復核、檢測記錄、施工日記等的填寫； (2)負責做好項目部各種會議記錄及培訓記錄。及時報監(jiān)理工程師審批后作為指導施工的依據，同時在施工過程中不斷補充完善，維護公司利益； (2)按照有關要求做好項目質量計劃的編制，并及時做好報審工作； (3)項目開工前配合好預算、定額做好項目成本預案的編制工作。 技術員在項目管理中的作用 在項目管理中，技術員是項目經理的重要助手，推動行業(yè)技術進度的人；參與項目合同交底、技術交底、項目前期技術準備，協(xié)助項目建立質量保證體系，對于施工過程中的工序質量活動條件、質量活動效果、技術難點進行技術指導和監(jiān)督；其編制的項目施工組織設計，直接決定了項目的施工方式和利潤。 技術員應具備的素質 掌握全面的裝飾工程相關專業(yè)知識； 掌握和運用國家法律、法規(guī)、現行技術規(guī)范、 行業(yè)標準規(guī)程、地方規(guī)定； 對 新型 技術和建筑業(yè)發(fā)展新動態(tài)有著很敏銳的認知能力和接受能力； 積極參與和組織工程管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新活動； 豐富的裝飾工程施工經驗； 頭腦靈活，不拘泥于常規(guī)的施工工藝和理論，能夠推陳出新； 對技術 型 人員的工作、生活等有較強的組織協(xié)調管理能力，使其發(fā)揮出應有的能力； 較強的對外交際能力； 工作責任心強； 具有對內、對外溝通協(xié)調能力； 良好的思想品德和敬業(yè)精神，恪守職業(yè)道德； 具有適應建筑工程的健康體魄； 敢于承認自己工作的錯誤及失誤，敢于承擔相應的責任，敢于制止各種違規(guī)操作的亂指揮。 組織技術交底、設計變更的歸類、及目的落 實工作： (1)負責組織技術、安全交底工作，保證技術、安全問題及時、有效的得到解決； (2)負責甲乙雙方設計變更等技術簽證、技術核定的辦理，并負責及時把情況反饋給公司各職能人員。 技術整改的落實： (1)負責對項目出現的質量問題提出整改意見； (2)負責對各級監(jiān)督部門提出的技術問題進行整改，并監(jiān)督實施和驗收。 (3)組織技術交底、設計變更工作： ①負責組織技術、安全交底工作，保證技術、安全問題及時、有效的得到解決； ②負責甲乙雙方設計變更等技術簽證的辦理，并負責及時把情況 反饋給各職能人員。 (12)當項目經理、生產經理均外出時，暫時主持項目部工作。 在《項目前期策劃書》審批后，必須組織項目部全體管理人員進行《策劃書》的交底，使得項目部每一位管理人員對本項目的合同風險、質量目標、施工部署、施工組織安排、工期目標、進度安排、項目成本計劃及各類的生產資源計劃安排做到心中有數，以便在 項目施工中能夠合理安排。 《專項施工方案》編制完畢后，報公司相關部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據審批意見進行重新修改，修改后再重新報批。 施工總進度計劃編制完畢后，由項目技術員將施工總進度計劃報公司上級相關部門審核后，報項目監(jiān)理部和甲方審批，如有不同意見后，由項目領導商討進行重新調整后，重新報審、報批。 技術復核 在上道工序完成（或要完成時），技術人員必須對其施工內容進行技術復核（具體復核內容及部位詳見管理制度中相關規(guī)定），技術復核應在下道工序施工前進行；屬于技術復核的項目，未經技術負責人同意，不得進行下一道工序施工。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預算員保管以備對帳、結算時使用，另一份 交資料員存檔。 工程驗收 當現場組織分階段工程驗收時，驗收前，項目部組織項目相關人員進行自檢，發(fā)現問題及時整改，直至全部整改完畢且經復查合格后，報請項目監(jiān)理部進行驗收，發(fā)現問題及時整改，直至全部整改完畢且經復查合格后，提交結構驗收報告，報請甲方組織有甲方、設計、監(jiān)理、施工單位四方方參加的工程驗收，發(fā)現問題及時整改，直至全部整改完畢且經復查合格后，及時辦理相關方的簽字、蓋章手續(xù)。 (3)竣工資料整理 項目技術員督促項目資料員按當地資料管理規(guī)程規(guī)定，對工程資料進行分類整 理、組卷、編目、裝訂。 月計劃管理 (1)每月 25 日前將項目各項計劃上報分公司生產經理。 計劃的優(yōu)化 (1)預算員須在每月 25 日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計劃、限額用料計劃及定額用工計劃交項目經理和技術員評審后會簽。 ②設計原則和依據：建設場地的工程概況，設計依據的主要技術條件，如抗震設防烈度、風荷載值、雪荷載值、主要結構設計方案。否則，由此引起的經濟損失和質量事故罰技術負責 20xx元，罰相關責任人 1000 元，本條由分公司總工、技術質檢科長行使處罰權。 2）劃分流水段要盡可能保證結構整體性、按照伸縮縫或后澆帶進行劃分。 ④確定技術組織措施。 3）編制施工技術組織措施時，應結合工程特點，采用的施工技術和機械設備，擬訂的目標控制要求等，從技術、組織、經濟、安全等方面制訂