【正文】 一責(zé)任人。 在各部門《策劃書》編制完畢后，有 資料 員負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總后報公司相關(guān)部門 第 11 頁 共 34 頁 審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報批，經(jīng)公司上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后，《項目前期策劃書》將作為本項目施工的綱領(lǐng)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。凡涉及到經(jīng)濟(jì)結(jié)算方面的內(nèi)容必須編寫具體、清楚，避免今后結(jié)算產(chǎn)生歧義。各《專項工程施工方案》的編制必須嚴(yán)格遵照《施工組織設(shè)計》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和深化，內(nèi)容必須符合實際，具有可操作性，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。 (2) 圖紙會審 項目內(nèi)部圖紙審查完畢后 ,將所提問題整理后上報項目監(jiān)理部、甲方，通知甲方組織圖紙會審（會審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位和施工單位參加）。 施工總進(jìn)度計劃的編制 根據(jù)工程合同的相關(guān)要求，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)共同商討確定后，由項目技術(shù)員和預(yù)算員共同配合完成本工程施工總進(jìn)度計劃的編制工作。 (4) 其它設(shè)備、儀器、器具的準(zhǔn)備 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計工程 有限公司項目技術(shù)員在施工階段工作內(nèi)容 《專項施工方案》的編制 根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，在每一分部分項工程施工前，項目技術(shù)員必須及時編制該分部分項工程施工方案，編制時必須嚴(yán)格遵照《施工組織設(shè)計》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和深化，內(nèi)容必須符合實際，具有可操作性。 安全技術(shù)交底 項目技術(shù)員對項目四大工種（包括裝飾、裝修）在每一分項工程施工前，要針對其具體施工部位、施工內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對性，切忌千篇一律，無針對性。 工程簽證及索賠 (1)工期簽證 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)工期簽證時（何種情況下辦理工期簽證見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由項目技術(shù)員編制工期簽證單，并負(fù)責(zé)報送項目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。 (3)經(jīng)濟(jì)索賠 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)索賠時（何種情況下辦理經(jīng)濟(jì)索賠見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由預(yù)算員計算工程量及索賠費用，項目技術(shù)員編制經(jīng)濟(jì)索賠單，并負(fù)責(zé)報送項目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。 如工程洽商及設(shè)計變更給我方造成了工期延長或經(jīng)濟(jì)損失，且 在合同允許調(diào)整范圍內(nèi)，應(yīng)及時與甲方辦理好各種簽證。計劃編制完畢后，及時報項目經(jīng)理進(jìn)行審核和報監(jiān)理（或甲方）審批，審批完畢后，將計劃及時發(fā)至相關(guān)部門和人員。 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計工程 有限公司項目技術(shù)員在竣工驗收階段工作內(nèi)容 竣工驗收 在竣工驗收前，項目部先組織項目有關(guān)人員進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題 及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報請項目監(jiān)理部進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交工程竣工驗收報告，報請甲方組織有甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四方參加的竣工驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后 ，及時辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。 (2)竣工圖繪制 由項目技術(shù)員將本工程所有的工程洽商、設(shè)計變更按當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定更改到竣工圖紙上，按規(guī)程規(guī)定將圖紙折疊、裝訂好。 同時將公司內(nèi)部存檔資料報公司技術(shù)質(zhì)檢部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與公司辦理竣工資料移交手續(xù)。 計劃管理的類型： (1)施工形象進(jìn)度計劃 (2)機械料具使用計劃 (3)人員使用計劃 第 17 頁 共 34 頁 (4)分包隊伍使用計劃 (5)臨時設(shè)施配置計劃 編制各種計劃考慮的主要因素 (1)合同工期 (2)工程結(jié)構(gòu)及裝修特點 (3)工程質(zhì)量要求 (4)資金供給情況 (5)勞動力素質(zhì)和人、機、料等資源配備 (6)氣候因素 (7)設(shè)計變更、甲供材供應(yīng)延誤等非乙方原因 (8)人力不可抗拒的因素 (9)當(dāng)?shù)卣牡胤叫砸?guī)定 計劃控制的基本原則 (1)進(jìn)度應(yīng)能夠滿足合同要求 (2)有限的資源配備到最需要的地方 (3)追求成本最低化 (4)滿足合同付款條件 (5)當(dāng)進(jìn)度有偏差時， 應(yīng)分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時進(jìn)行調(diào)整 項目開工階段計劃管理 在項目經(jīng)理及分公司技術(shù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并與項目經(jīng)理共同完成各類生產(chǎn)資源計劃策劃。經(jīng)項目經(jīng)理審核后由技術(shù)員負(fù)責(zé)上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。經(jīng)項目經(jīng)理對編制的各種生產(chǎn)計劃進(jìn)行審核完成后，技術(shù)員負(fù)責(zé)上報分公司生產(chǎn) 經(jīng)理。 計劃的調(diào)整 計劃執(zhí)行過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照過程控制的程序與原則監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況 ，對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時糾正，必要時適當(dāng)調(diào)整計劃，但計劃的調(diào)整必須經(jīng)過計劃批準(zhǔn)人的書面批準(zhǔn)。 (3)交底內(nèi)容 ① 概況：設(shè)計文件的組成和編制方法，主要設(shè)計內(nèi)容及工程量，本工程所執(zhí)行的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。 (2)會審組織 會審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位和施工單位參加。 (4)圖紙會審要求 ①圖紙會審必須由施工單位對各單位所提問題匯總成文，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會審單位； ②圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細(xì)內(nèi)容以及會審問題的處理意見； ③圖紙會審記錄必須由建設(shè)單位 (監(jiān)理 )單位與設(shè)計單位蓋章后生效； ④對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙； ⑤施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提 出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。 （ 3）施工組織設(shè)計編制必須結(jié)合本項目的實際情況進(jìn)行編制，不允許簡單復(fù)制、照搬照套。 ②劃分流水段： 1）為保證經(jīng)濟(jì)效益，必須將工程合理劃分為若干個小流水段，使各個流水段之間按照一定程序組織流水施工。 5）流水段數(shù)應(yīng)與施工過程數(shù)量相適應(yīng)。 4）應(yīng)著重考慮如下方面的施工方法和機械：結(jié)構(gòu)吊裝工程。 保證成本目標(biāo)的 措施。 2）各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 施工組織設(shè)計的交底和執(zhí)行 （ 1）編制施工組織設(shè)計負(fù)責(zé)人必須召集項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、工長進(jìn)行施工組織設(shè)計交底工作。若造成嚴(yán)重后果，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)進(jìn)行賠償。 （ 2）施工方案編制時間要求 第 24 頁 共 34 頁 項目技術(shù)員必須在工程施工前半月完成施工方案的編制、審核和審批工作 （ 3）施工方案編制要求 ①施工方案的編制必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，否則每拖一天罰款 1000 元，審批人行使處罰權(quán)。 ②技術(shù)質(zhì)檢科長完成審核后轉(zhuǎn)交分公司總工進(jìn)行審批。 （ 2）施工交底的內(nèi)容與規(guī)定 ①重 點和特殊工程的施工圖及審查設(shè)計中決定的有關(guān)問題； ②施工組織設(shè)計的關(guān)鍵施工問題，主要施工工藝，特殊的技術(shù)要求； ③技術(shù)和材料試驗項目及要求及新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝； ④施工圖的內(nèi)容、工程特點、圖紙會審紀(jì)要和關(guān)鍵部位； ⑤主要施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求和提高工效的措施。 （ 3）技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，對技術(shù)措施落實際情況進(jìn)行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按設(shè)計文件和規(guī)范要求進(jìn)行。 ④建筑紅線、現(xiàn)場控制點引測、室外配套工程等技術(shù)復(fù)核應(yīng)當(dāng)邀請監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān)部門參加復(fù)核和驗收。 ⑧ )技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)員要對設(shè)計變更和工程簽證內(nèi)容認(rèn)真復(fù)核，將漏項的工程量及時發(fā)現(xiàn)并提供給預(yù)算員，并在預(yù)結(jié)算書上簽字。 （ 3）簽證辦理要求 ①不論何種簽證，必須先由三人小組討論決定，由技術(shù)員牽頭與業(yè)主交涉辦理，預(yù)算員必須全力提供配合，兩者互相補充、互為支持，任何個人不得以任何 第 27 頁 共 34 頁 理由回避或拖延。 2）由于我方不能預(yù)見并被監(jiān)理確認(rèn)的不利的自然條件 (如山洪爆發(fā)、地震等 )和人為障礙所造成的額外費用支出； 3）應(yīng)甲方或監(jiān)理要求，鉆設(shè)工程量清單未列出的探孔或開挖探坑而支付的費 用。 7）按照監(jiān)理或者甲方要求，向建設(shè)單位雇傭在現(xiàn)場工作的人員提供服務(wù)所支付的費用。 11）由于我方違約外的原因，監(jiān)理或者甲方要求工程全部或者部分暫停施工 第 28 頁 共 34 頁 并采取妥善保護(hù)，因此而導(dǎo)致的額外的費用支出。 15）在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理或甲方要求對工程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維修，而缺陷不是由于我方未遵守合同規(guī)定的義務(wù)所造成且經(jīng)監(jiān)理或甲方確認(rèn)，由此而支付的費用。 19）按照合 同規(guī)定，應(yīng)人工、材料價格上漲而應(yīng)增加的費用以及因國家法律或者地方法規(guī)變更等導(dǎo)致工程費用的增加。索賠事件發(fā)生后，項目部應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的 3天內(nèi) (或合同約定的天數(shù)內(nèi) )向業(yè)主或監(jiān)理單位遞交索賠意向通知，聲明將對此事件提出索賠。索賠 意向通知提交后的 14 天內(nèi)，或監(jiān)理單位可能同意的其他合理時間，項目部應(yīng)遞送正式的索賠報告。 第 30 頁 共 34 頁 （ 4）索賠報告內(nèi)容 1）總論部分?？傉摬糠值年U述要簡明扼要，說明問題。該部分中施工單位應(yīng)引用合同中的具體條款，說明自己理應(yīng)獲得經(jīng)濟(jì)補償或工期延長。 在款額計算部分，必須闡明下列問題： ； 的計算，如額外開支的用工費、材料費、管理費和利潤損失； 計算依據(jù)及證據(jù)資料，施工單位應(yīng)注意采用合適的計價方法。 證據(jù)部分包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明 。 在引用證據(jù)時，要注意該證據(jù)的效力或可信程度。各類簽證、發(fā)文 (如工程簽證單、工作聯(lián)系單 )須具備如下幾個特性： 2）邏輯性和針對性 —— 文字和內(nèi)容要有邏輯性和針對性； 3）準(zhǔn)確性 —— 必須如實反映客觀真實、理由充分、用詞準(zhǔn)確； 4）合法性 —— 應(yīng)根據(jù)合同約定或甲方、監(jiān)理的指令、變更，正確書寫，并對發(fā)送時間都要合乎合同約定或法律約定； 5）完整性 。 第 32 頁 共 34 頁 4）公司《程序文件》。 （ 3）項目質(zhì)量計劃編制要求 1）項目質(zhì)量計劃，按照公司管理類作業(yè)指導(dǎo)書中“工程項目質(zhì)量計劃編制大綱”的要求，突出工程項目特點編制，內(nèi)容要滿足實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)管理的要求。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)監(jiān)理 (建設(shè) )單位認(rèn)可的施工方案，結(jié)合工程和現(xiàn)場實際，在施工前一天對工種進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、 安全交底。材料樣板必須在建設(shè) (監(jiān)理 )單位認(rèn)可后方可組織材料進(jìn)場，工藝樣板報分公司驗收合格后，經(jīng)建設(shè) (監(jiān)理 )單位同意后方可進(jìn)行大面的施工。 技術(shù)員在項目安全管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容 認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 積極配合施工人員、安全員做好現(xiàn)場安全防護(hù)，內(nèi)業(yè)資 料管理等工作，及時對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底。 目標(biāo)利潤計劃的編制時間應(yīng)在進(jìn)入項目后一個月 內(nèi)完成，項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)先編制項目的年度生產(chǎn)計劃、勞動力計劃、機械料具使用計劃、費用開支計劃、資金計劃。 施工進(jìn)度成本 的預(yù)控 （ 1） 合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期 。 （ 5） 加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù) ， 降低成 本。 料具費的控 制 （ 1）按照“小流水”作業(yè)思想安排施工方案。 臨時設(shè)施費的控制：技術(shù)員本著節(jié)約但不影響使用和美觀的原則編制施工組織設(shè)計中臨設(shè)布置，并嚴(yán)格 施工組織設(shè)計中臨建設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求 ，搭建 臨建房屋、臨時道路、圍墻，臨時水、電管網(wǎng)布置