【正文】 反施工組織設(shè)計(jì)的行為，處以 1000 元以上罰款。 （ 2）交底主要內(nèi)容： ① 本工程的施工特點(diǎn)； ② 主要施工工藝； ③ 本項(xiàng)目施工中的難點(diǎn)； ④ 本項(xiàng)目中施工中的注意點(diǎn)； ⑤ 采用的新技術(shù)、新工藝、新材料； ⑥ 施工過程中應(yīng)該采取的安全防護(hù)措 施； ⑦ 其它應(yīng)該交底的內(nèi)容。 3）編制施工技術(shù)組織措施時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，采用的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，擬訂的目標(biāo)控制要求等，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、安全等方面制訂切實(shí)可行的措施，必須在項(xiàng)目實(shí)施過程中加以貫徹執(zhí)行。 保證季節(jié)性施工的措施。 ④確定技術(shù)組織措施。 ③選擇施工方法和施工機(jī)械 1）施工方法要同時(shí)兼顧技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。 2）劃分流水段要盡可能保證結(jié)構(gòu)整體性、按照伸縮縫或后澆帶進(jìn)行劃分。尤其是涉及經(jīng)濟(jì)結(jié)算的方面，必須 說清寫明，避免今后結(jié)算產(chǎn)生不必須要的麻煩。否則，由此引起的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負(fù)責(zé) 20xx元，罰相關(guān)責(zé)任人 1000 元，本條由分公司總工、技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)行使處罰權(quán)。 (3)會(huì)審內(nèi)容 ①設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設(shè)計(jì)的規(guī)模和內(nèi)容是否符合上級(jí)主管部門批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護(hù)和安全消防的要求； ②建筑設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求； ③圖紙與說明要齊全、清楚，明確滿足施工要求； ④建筑圖、結(jié) 構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖相互之間是否有矛盾和錯(cuò)誤，圖紙的分項(xiàng)說 第 21 頁 共 34 頁 明與總說明之間是否矛盾； ⑤采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備可行性與應(yīng)采取的必要和相應(yīng)措施。 ②設(shè)計(jì)原則和依據(jù)：建設(shè)場(chǎng)地的工程概況，設(shè)計(jì)依據(jù)的主要技術(shù)條件，如抗震設(shè)防烈度、風(fēng)荷載值、雪荷載值、主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。 第 19 頁 共 34 頁 如何進(jìn)行技術(shù)管理 項(xiàng)目技術(shù)管理流程圖 領(lǐng)取施工圖紙、登記、發(fā)放熟悉施工圖紙施工過程檢查、驗(yàn)收編制分部分項(xiàng)施工方案編制分項(xiàng)工程技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審施工過程操作下一分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料簽字確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)交底施工方案交底指 出 問 題整 改分項(xiàng)工程資料編制不合格合格 第 20 頁 共 34 頁 圖紙交底及會(huì)審 (1)目的 施工圖會(huì)審及交底是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅而重要的施工管理工作，會(huì)審記錄是施工圖紙的補(bǔ)充文件，也是工程施工的依據(jù)。 計(jì)劃的優(yōu)化 (1)預(yù)算員須在每月 25 日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計(jì)劃、限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員評(píng)審后會(huì)簽。 第 18 頁 共 34 頁 年度計(jì)劃 (1)責(zé)任主體：年終階段，技術(shù)員根據(jù)項(xiàng)目部的施工情況，以及來年的剩余工程量編制相關(guān)年度計(jì)劃，該項(xiàng)工作由預(yù)算員配合完成。 月計(jì)劃管理 (1)每月 25 日前將項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 4 公司制度中的相關(guān)內(nèi)容 技術(shù)員的管理職責(zé) 是項(xiàng)目技術(shù)助理、資料員、試驗(yàn)員、質(zhì)量員、測(cè)量員的直接上級(jí)； 是項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一； 對(duì)項(xiàng)目一線管理人員有處罰權(quán)； 在項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理外出時(shí)，全面主持項(xiàng)目工作。 (3)竣工資料整理 項(xiàng)目技術(shù)員督促項(xiàng)目資料員按當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定，對(duì)工程資料進(jìn)行分類整 理、組卷、編目、裝訂。驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目資料處存檔。 工程驗(yàn)收 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)組織分階段工程驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收前，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)甲方組織有甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四方方參加的工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時(shí)辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。 進(jìn)度計(jì)劃編制 第 15 頁 共 34 頁 (1)月進(jìn)度計(jì)劃編制 每月 23 號(hào)項(xiàng)目技術(shù)員應(yīng)在項(xiàng)目預(yù)算員的積極配合下，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下月月進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)本月計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出原因，制訂糾偏措施。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對(duì)帳、結(jié)算時(shí)使用，另一份 交資料員存檔。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對(duì)帳、結(jié)算時(shí)使用，另一份交資料員存檔。 技術(shù)復(fù)核 在上道工序完成（或要完成時(shí)），技術(shù)人員必須對(duì)其施工內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)復(fù)核（具體復(fù)核內(nèi)容及部位詳見管理制度中相關(guān)規(guī)定），技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進(jìn)行；屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進(jìn)行下一道工序施工。 《專項(xiàng)施工方案》編制完畢后，報(bào)公司相關(guān) 部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報(bào)批。 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)員將施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司上級(jí)相關(guān)部門審核后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和甲方審批，如有不同意見后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)商討進(jìn)行重新調(diào)整后，重新報(bào)審、報(bào)批。圖紙會(huì)審記錄必須寫明工程名稱、會(huì)審地點(diǎn)、時(shí)間、參與單位及會(huì)審人員名單、會(huì)審的詳細(xì)內(nèi)容以及會(huì)審問題的處理意見；圖紙會(huì)審必須將規(guī)范中無明確規(guī) 定，但日后結(jié)算中易產(chǎn)生歧義的內(nèi)容詳細(xì)列出并得到明確答復(fù)，圖紙會(huì)審記錄必須由建設(shè)單位 (監(jiān)理 )單位與設(shè)計(jì)單位蓋章后生效；對(duì)會(huì)審中提出的問題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。 《專項(xiàng)施工方案》編制完畢后，報(bào)公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報(bào)批。 《施工組織設(shè)計(jì)》編制完畢后，報(bào)公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報(bào)批，經(jīng)公司上 級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，并報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，《施工組織設(shè)計(jì)》將作為本項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)。 在《項(xiàng)目前期策劃書》審批后，必須組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行《策劃書》的交底，使得項(xiàng)目部每一位管理人員對(duì)本項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工部署、施工組織安排、工期目標(biāo)、進(jìn)度安排、項(xiàng)目成本計(jì)劃及各類的生產(chǎn)資源計(jì)劃安排做到心中有數(shù)，以便在 項(xiàng)目施工中能夠合理安排。項(xiàng)目技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目資料員、測(cè)量員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員共同做好項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作 ，指導(dǎo)和配合項(xiàng)目其它各部門做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。 (12)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時(shí)，暫時(shí)主持項(xiàng)目部工作。 (7)質(zhì)量管理： ①負(fù)責(zé)做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、使用等檢查工作； ②協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng) 定工作； (8)文件資料的記錄： ①負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄、施工日記等的填寫； ②負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄。 (3)組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更工作： ①負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時(shí)、有效的得到解決； ②負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并負(fù)責(zé)及時(shí)把情況 反饋給各職能人員。 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時(shí)，暫時(shí)主持項(xiàng)目部工作。 技術(shù)整改的落實(shí)： (1)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見； (2)負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改，并監(jiān)督實(shí)施和驗(yàn)收。 下屬管理人員的管理： (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與運(yùn)行，并與 質(zhì)量員積極配合，做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作； (2)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員（質(zhì)量員、資料員、試驗(yàn)員、放線員）工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)； (3)對(duì)施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。 組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更的歸類、及目的落 實(shí)工作： (1)負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時(shí)、有效的得到解決； (2)負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證、技術(shù)核定的辦理，并負(fù)責(zé)及時(shí)把情況反饋給公司各職能人員。積極組織開展小組活動(dòng)，積極參與撰寫論文及工法。 技術(shù)員應(yīng)具備的素質(zhì) 掌握全面的裝飾工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)； 掌握和運(yùn)用國(guó)家法律、法規(guī)、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、地方規(guī)定； 對(duì) 新型 技術(shù)和建筑業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)有著很敏銳的認(rèn)知能力和接受能力； 積極參與和組織工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)； 豐富的裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)； 頭腦靈活，不拘泥于常規(guī)的施工工藝和理論，能夠推陳出新； 對(duì)技術(shù) 型 人員的工作、生活等有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力，使其發(fā)揮出應(yīng)有的能力； 較強(qiáng)的對(duì)外交際能力； 工作責(zé)任心強(qiáng)； 具有對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力； 良好的思想品德和敬業(yè)精神，恪守職業(yè)道德； 具有適應(yīng)建筑工程的健康體魄； 敢于承認(rèn)自己工作的錯(cuò)誤及失誤，敢于承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，敢于制止各種違規(guī)操作的亂指揮。 廣 大 裝 飾 項(xiàng)目技術(shù)員崗位手冊(cè) 第 1 頁 共 34 頁 項(xiàng)目技術(shù)員崗位手冊(cè) 總 則 適用范圍：本手冊(cè)適用于 武漢廣大聯(lián)合 裝飾 設(shè)計(jì) 工程有限公司各項(xiàng)目技術(shù)員。 技術(shù)員在項(xiàng)目管理中的作用 在項(xiàng)目管理中，技術(shù)員是項(xiàng)目經(jīng)理的重要助手，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)度的人；參與項(xiàng)目合同交底、技術(shù)交底、項(xiàng)目前期技術(shù)準(zhǔn)備，協(xié)助項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系，對(duì)于施工過程中的工序質(zhì)量活動(dòng)條件、質(zhì)量活動(dòng)效果、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；其編制的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，直接決定了項(xiàng)目的施工方式和利潤(rùn)。對(duì)于項(xiàng)目的創(chuàng)新課題起到人員組織、可行性研究、模型設(shè)計(jì)和論證、組織實(shí)施并驗(yàn)證、最后形成科技成果等文字性材料的作用。及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審批后作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，同時(shí)在施工過程中不斷補(bǔ)充完善，維護(hù)公司利益； (2)按照有關(guān)要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并及時(shí)做好報(bào)審工作； (3)項(xiàng)目開工前配合好預(yù)算、定額做好項(xiàng)目成本預(yù)案的編制工作。 (3)負(fù)責(zé)找出施工進(jìn)度計(jì)劃中的偏差，并分析原因，提出改正措施。 文件資料的記錄： (1)負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄、施工日記等的填寫； (2)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄及培訓(xùn)記錄。 (7)與項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員及時(shí)溝通，辦理好各種經(jīng)濟(jì)簽證。 (2)負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制預(yù)案的編制： ①在公司總工的指導(dǎo)下組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批； ②按照貫標(biāo)工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并及時(shí)做好報(bào)審工作； ③項(xiàng)目開工前負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目成本預(yù)案的編制工作。 (6)下屬管理人員的管理： ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與運(yùn)行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； ②對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員 (資料員、試驗(yàn)員、放線員 )工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)； ③對(duì)施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。 (11)其它工作： ①參加圖紙會(huì)審工作； ②負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用； ③負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作； ④定期做 好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作； ⑤配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作； ⑥根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理負(fù)有直接責(zé)任，是項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理的第