【正文】 反施工組織設計的行為，處以 1000 元以上罰款。 （ 2）交底主要內容： ① 本工程的施工特點； ② 主要施工工藝； ③ 本項目施工中的難點； ④ 本項目中施工中的注意點； ⑤ 采用的新技術、新工藝、新材料； ⑥ 施工過程中應該采取的安全防護措 施； ⑦ 其它應該交底的內容。 3）編制施工技術組織措施時，應結合工程特點，采用的施工技術和機械設備，擬訂的目標控制要求等，從技術、組織、經濟、安全等方面制訂切實可行的措施，必須在項目實施過程中加以貫徹執(zhí)行。 保證季節(jié)性施工的措施。 ④確定技術組織措施。 ③選擇施工方法和施工機械 1）施工方法要同時兼顧技術先進性和經濟合理性。 2）劃分流水段要盡可能保證結構整體性、按照伸縮縫或后澆帶進行劃分。尤其是涉及經濟結算的方面，必須 說清寫明，避免今后結算產生不必須要的麻煩。否則，由此引起的經濟損失和質量事故罰技術負責 20xx元，罰相關責任人 1000 元，本條由分公司總工、技術質檢科長行使處罰權。 (3)會審內容 ①設計是否符合國家有關資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設計的規(guī)模和內容是否符合上級主管部門批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護和安全消防的要求； ②建筑設計是否符合當?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求； ③圖紙與說明要齊全、清楚，明確滿足施工要求； ④建筑圖、結 構圖、設備安裝圖相互之間是否有矛盾和錯誤，圖紙的分項說 第 21 頁 共 34 頁 明與總說明之間是否矛盾； ⑤采用的新工藝、新材料、新技術、新設備可行性與應采取的必要和相應措施。 ②設計原則和依據(jù)：建設場地的工程概況，設計依據(jù)的主要技術條件，如抗震設防烈度、風荷載值、雪荷載值、主要結構設計方案。 第 19 頁 共 34 頁 如何進行技術管理 項目技術管理流程圖 領取施工圖紙、登記、發(fā)放熟悉施工圖紙施工過程檢查、驗收編制分部分項施工方案編制分項工程技術交底編制施工組織設計設計交底、圖紙會審施工過程操作下一分項工程驗收資料簽字確認施工組織設計交底施工方案交底指 出 問 題整 改分項工程資料編制不合格合格 第 20 頁 共 34 頁 圖紙交底及會審 (1)目的 施工圖會審及交底是一項極其嚴肅而重要的施工管理工作，會審記錄是施工圖紙的補充文件，也是工程施工的依據(jù)。 計劃的優(yōu)化 (1)預算員須在每月 25 日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計劃、限額用料計劃及定額用工計劃交項目經理和技術員評審后會簽。 第 18 頁 共 34 頁 年度計劃 (1)責任主體：年終階段，技術員根據(jù)項目部的施工情況，以及來年的剩余工程量編制相關年度計劃，該項工作由預算員配合完成。 月計劃管理 (1)每月 25 日前將項目各項計劃上報分公司生產經理。 4 公司制度中的相關內容 技術員的管理職責 是項目技術助理、資料員、試驗員、質量員、測量員的直接上級； 是項目三人領導小組成員之一； 對項目一線管理人員有處罰權； 在項目經理和生產經理外出時，全面主持項目工作。 (3)竣工資料整理 項目技術員督促項目資料員按當?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定，對工程資料進行分類整 理、組卷、編目、裝訂。驗收記錄報項目資料處存檔。 工程驗收 當現(xiàn)場組織分階段工程驗收時，驗收前，項目部組織項目相關人員進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經復查合格后，報請項目監(jiān)理部進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經復查合格后，提交結構驗收報告，報請甲方組織有甲方、設計、監(jiān)理、施工單位四方方參加的工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經復查合格后，及時辦理相關方的簽字、蓋章手續(xù)。 進度計劃編制 第 15 頁 共 34 頁 (1)月進度計劃編制 每月 23 號項目技術員應在項目預算員的積極配合下，根據(jù)總進度計劃編制下月月進度計劃，同時對本月計劃完成情況進行對比分析，找出原因，制訂糾偏措施。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預算員保管以備對帳、結算時使用，另一份 交資料員存檔。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預算員保管以備對帳、結算時使用，另一份交資料員存檔。 技術復核 在上道工序完成（或要完成時），技術人員必須對其施工內容進行技術復核（具體復核內容及部位詳見管理制度中相關規(guī)定），技術復核應在下道工序施工前進行；屬于技術復核的項目，未經技術負責人同意，不得進行下一道工序施工。 《專項施工方案》編制完畢后，報公司相關 部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批。 施工總進度計劃編制完畢后，由項目技術員將施工總進度計劃報公司上級相關部門審核后，報項目監(jiān)理部和甲方審批，如有不同意見后，由項目領導商討進行重新調整后，重新報審、報批。圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細內容以及會審問題的處理意見；圖紙會審必須將規(guī)范中無明確規(guī) 定，但日后結算中易產生歧義的內容詳細列出并得到明確答復，圖紙會審記錄必須由建設單位 (監(jiān)理 )單位與設計單位蓋章后生效；對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應由設計單位負責出圖，并在規(guī)定期限內交出圖紙；施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負責與設計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經上述單位確認擅自施工。 《專項施工方案》編制完畢后，報公司相關部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批。 《施工組織設計》編制完畢后，報公司相關部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批，經公司上 級有關部門批準后，并報經監(jiān)理工程師審批后，《施工組織設計》將作為本項目施工的指導性文件，直接指導現(xiàn)場的施工生產。 在《項目前期策劃書》審批后，必須組織項目部全體管理人員進行《策劃書》的交底，使得項目部每一位管理人員對本項目的合同風險、質量目標、施工部署、施工組織安排、工期目標、進度安排、項目成本計劃及各類的生產資源計劃安排做到心中有數(shù)，以便在 項目施工中能夠合理安排。項目技術員領導項目資料員、測量員、質量員、試驗員共同做好項目的技術、質量管理工作 ，指導和配合項目其它各部門做好項目的各項管理工作。 (12)當項目經理、生產經理均外出時，暫時主持項目部工作。 (7)質量管理： ①負責做好對材料進場、使用等檢查工作； ②協(xié)助質量員開展分部、分項工程的質量驗收與評 定工作； (8)文件資料的記錄： ①負責做好技術復核、檢測記錄、施工日記等的填寫； ②負責做好項目部各種會議記錄。 (3)組織技術交底、設計變更工作： ①負責組織技術、安全交底工作，保證技術、安全問題及時、有效的得到解決； ②負責甲乙雙方設計變更等技術簽證的辦理，并負責及時把情況 反饋給各職能人員。 當項目經理、生產經理均外出時，暫時主持項目部工作。 技術整改的落實： (1)負責對項目出現(xiàn)的質量問題提出整改意見； (2)負責對各級監(jiān)督部門提出的技術問題進行整改，并監(jiān)督實施和驗收。 下屬管理人員的管理： (1)負責項目規(guī)范標準體系的建立與運行，并與 質量員積極配合，做好項目質量計劃的編制工作； (2)對項目技術人員（質量員、資料員、試驗員、放線員）工作進行管理和指導； (3)對施工過程中違反技術交底和施工規(guī)范的行為進行處理。 組織技術交底、設計變更的歸類、及目的落 實工作： (1)負責組織技術、安全交底工作，保證技術、安全問題及時、有效的得到解決； (2)負責甲乙雙方設計變更等技術簽證、技術核定的辦理，并負責及時把情況反饋給公司各職能人員。積極組織開展小組活動，積極參與撰寫論文及工法。 技術員應具備的素質 掌握全面的裝飾工程相關專業(yè)知識； 掌握和運用國家法律、法規(guī)、現(xiàn)行技術規(guī)范、 行業(yè)標準規(guī)程、地方規(guī)定； 對 新型 技術和建筑業(yè)發(fā)展新動態(tài)有著很敏銳的認知能力和接受能力； 積極參與和組織工程管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新活動； 豐富的裝飾工程施工經驗； 頭腦靈活，不拘泥于常規(guī)的施工工藝和理論，能夠推陳出新； 對技術 型 人員的工作、生活等有較強的組織協(xié)調管理能力，使其發(fā)揮出應有的能力； 較強的對外交際能力； 工作責任心強； 具有對內、對外溝通協(xié)調能力； 良好的思想品德和敬業(yè)精神，恪守職業(yè)道德； 具有適應建筑工程的健康體魄； 敢于承認自己工作的錯誤及失誤，敢于承擔相應的責任，敢于制止各種違規(guī)操作的亂指揮。 廣 大 裝 飾 項目技術員崗位手冊 第 1 頁 共 34 頁 項目技術員崗位手冊 總 則 適用范圍：本手冊適用于 武漢廣大聯(lián)合 裝飾 設計 工程有限公司各項目技術員。 技術員在項目管理中的作用 在項目管理中，技術員是項目經理的重要助手，推動行業(yè)技術進度的人；參與項目合同交底、技術交底、項目前期技術準備，協(xié)助項目建立質量保證體系，對于施工過程中的工序質量活動條件、質量活動效果、技術難點進行技術指導和監(jiān)督；其編制的項目施工組織設計，直接決定了項目的施工方式和利潤。對于項目的創(chuàng)新課題起到人員組織、可行性研究、模型設計和論證、組織實施并驗證、最后形成科技成果等文字性材料的作用。及時報監(jiān)理工程師審批后作為指導施工的依據(jù)，同時在施工過程中不斷補充完善，維護公司利益； (2)按照有關要求做好項目質量計劃的編制，并及時做好報審工作； (3)項目開工前配合好預算、定額做好項目成本預案的編制工作。 (3)負責找出施工進度計劃中的偏差，并分析原因，提出改正措施。 文件資料的記錄： (1)負責做好技術復核、檢測記錄、施工日記等的填寫； (2)負責做好項目部各種會議記錄及培訓記錄。 (7)與項目經理、預算員及時溝通，辦理好各種經濟簽證。 (2)負責組織施工組織設計、施工方案、質量計劃、成本控制預案的編制： ①在公司總工的指導下組織編寫施工組織設計、施工方案，并報上級主管領導審批； ②按照貫標工作要求做好項目質量計劃的編制工作，并及時做好報審工作； ③項目開工前負責做好項目成本預案的編制工作。 (6)下屬管理人員的管理： ①負責項目規(guī)范標準體系的建立與運行，并督促、指導質量員編制項目質量計劃； ②對項目技術人員 (資料員、試驗員、放線員 )工作進行管理和指導； ③對施工過程中違反技術交底和施工規(guī)范的行為進行處理。 (11)其它工作： ①參加圖紙會審工作； ②負責新技術、新工藝、新材料的推廣和應用； ③負責對項目職工技術和規(guī)范知識的培訓工作； ④定期做 好檢驗、測量、試驗設備的檢測、保養(yǎng)和維修工作； ⑤配合項目經理做好要款工作； ⑥根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對工長進行績效考核。項目技術員對本項目的技術管理、質量管理負有直接責任，是項目技術、質量管理的第