【正文】 對于復核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進行 第 26 頁 共 34 頁 下道工 序。 ⑨施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。 ③施工方案的編制必須結合本項目的實際情況進行編制，不允許簡單復制、照搬照套，否則對責任人罰款 200 元，審批人行使處罰權。 （ 3）負責交底的責任人交底完后必須進行交底記錄，并請被參加交底人員進行簽字確認。 文明施工措施。 2）施工機械的適用性和多用性要兼顧，盡可能發(fā)揮施工機械的效率和利用程度。 （ 4）施工方案策劃 第 22 頁 共 34 頁 ①確定施工程序：從整體上，按照先地下后地上，先深后淺，先主體后圍護，先結構后裝飾的原則確定施工順序。 ⑥有無特殊的施工要求，技術上有無困難，能否保證安全施工； ⑦建 (構 )筑物及設備各細部尺寸、軸線、標高、埋件留孔設備及作法，說明有無矛盾和錯誤； ⑧設計各專業(yè)之間的相互關系，相互委托，有無矛盾之處； ⑨設計確定的混凝土強度等級與材質有無施工難以實現(xiàn)的問題； ⑩對設計文表、圖紙以及施工提出合理化建議。施工圖交底是在工程施工前設計單位向施工單位介紹和強調工程概況，設計原則、采用的新技術、新材料等，是向施工單位明確設計意圖，強調施工中注意事項，提出質量控制點，也是施工單位編制施工組 織設計 (施工方案 )和技術交底的重要依據。 (2)計劃內容：人員需求情況、機械和料具需求情況及材料計劃。 技術員在項目計劃管理中的工作內容和范圍 技術員在 計劃管理中的主要責任： 負責根據現(xiàn)場進度情況，編制項目生產進度等各種計劃，并負責對計劃的可行性負責。最后報請當?shù)刭|量監(jiān)督部門進行質量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經復查合格。計劃編制完畢后，及時報項目經理進行審核和報監(jiān)理（或甲方）審批，審批完畢后，將計劃及時發(fā)至相關部門和人員。 (2)經濟簽證 當現(xiàn)場出現(xiàn)經濟簽證時（何種情況下辦理經濟簽證見《企業(yè)管理制度》中相關內容），項目三人領導小組需共同商討確定方案， 由預算員計算工程量及簽證費用，項目技術員編制經濟簽證單，并負責報送項目監(jiān)理部、甲方進行簽字、蓋章認可。 在《專項施工方案》審批后，必須組織項目部相關專業(yè)管理人員進行《施工方案》的交底，使得相關人員能夠熟悉本專項工程的施工部署、施工工藝、施工方法等。 (3) 圖紙會審交底 圖紙會審完畢后，經參加各方簽字、蓋章生效后，及時 組織項目部相關人員進行圖紙會審交底，以便讓現(xiàn)場施工人員及時了解到圖紙的變更部位及內容。 在《施工組織設計》審批后，必須組織項目部全體管理人員進行《組織設計》的交底，使得項目部每一位管理人員對本項目質量目標、施工部署、施工組織安排、工期目標、進度安排及各類的生產資源計劃安排做到心中有數(shù)，以便在項目施工中能夠合理安排。 武漢廣大聯(lián)合裝飾設計工程 有限公司項目技術員在施工準備階段工作內容 《項目前期策劃書》的編制、報審及交底 在工程 確定后 ，正式施工圖紙到位后， 應 有相關人員組織編制《項目前期策劃書》（以下簡稱《策劃書》），項目技術員主要負責編制《策劃書》中的 “施工組織設計與施工方案策劃”、 “項目質量計劃”策劃和 “項目各類生產資源計劃策劃”。 第 10 頁 共 34 頁 (9)技術整改的落實： ①負責對項目出現(xiàn)的質量問題提出整改意見； ②負責對各級監(jiān)督部門提出的技術問題進行整改。 完成直接上級交辦的其它工作。 (4)組織對項目有關人員的新工藝、新技術的培訓工作。 技術員 在項目管理中的崗位職責 當好項目經理助手，充分發(fā)揮三人領導小組成員的作用。 本手冊根據國家現(xiàn)行驗收規(guī)范和 武漢廣大聯(lián)合 裝飾 設計 工程有限公司企業(yè)管理制度同時結合公司目前的實際情況而編制的，與制度配合使用。 廣 大 裝 飾 項目技術員崗位手冊 第 4 頁 共 34 頁 技術員在項目技術創(chuàng)新中的作用 技術員在項目技術創(chuàng)新中有著決定性的作用，是項目技術創(chuàng)新的組織指揮和協(xié)調者。 計劃的編制和落實： (1)負責編制項目施工總進度計劃、月計劃、周計劃； (2)協(xié)助生產經理做好施工計劃的落實。 其它工作： (1)參加 圖紙會審工作，組織項目圖紙會審前的圖紙熟悉和問題匯總工作； (2)負責新技術、新工藝、新材料的推廣和應用； (3)負責項目技術規(guī)范及特殊工程相關知識的培訓工作； (4)定期做好檢驗、測量、試驗設備的檢測、保養(yǎng)和維修工作； (5)配合項目經理做好要款工作； (6)根據企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對工長進行績效考核。 (5)計劃的編制和落實： ①負責編制項目施工總進度計劃、月計劃、周計劃； ②協(xié)助生產經理做好施工計劃的落實。 武漢廣大聯(lián)合裝飾設計工程 有限公司項目技術員定位 技術員屬于項目管理層成員，在項目管理中起著舉足輕重的作用?！妒┕そM織設計》編制內容必須齊全、完整、規(guī)范，符合實際，能直接指導現(xiàn)場的施工生產，切忌內容空洞，缺乏可操作性。 圖紙會審 (1) 圖紙審查 圖紙到位后，項目技術負責人須組織預算員、質量員、現(xiàn)場工長、及其它專業(yè)相關人員等進行圖紙審查，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在四方會審時提出。 (2) 現(xiàn)場試驗室及試驗設備、器具的準備 (3) 測量儀器的準備 根據測量儀器配置計劃，準備本項目測量儀器。對于復核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真處 理 第 14 頁 共 34 頁 糾正，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。 當出現(xiàn)現(xiàn)場不方便施工或其它原因，項目技術員向項目監(jiān)理部提出工程洽商，辦理完相關手續(xù)后，在當天的生產例會中對洽商內容及時進行交底，如時間不允許可提前召集相關人員進行洽商交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。最后報請當?shù)刭|量監(jiān)督部門進行質量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經復查合格。 (5)資料移交 上述資料全部完備后，將報檔案館一套資料交檔案館檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經復查合格后，與檔案館辦理竣工資料移交手續(xù)。對項目生產進度的偏差進行分析，找 出偏差原因；其次由預算員配合根據上月生產完成情況編制下月各種施工進度計劃。計劃編制完成后，必須經項目三人領導小組評審通過并簽字后，作為項目施工依據并上報分公司。 圖紙會審 (1)會審程序 由公司總工組織項目技術員、相關 專業(yè)工長、預算員、質量員、工長等人員項目部進行內部會審，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在三方會審時提出。 （ 2）施工組織設計的內容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關規(guī)定。 4）流水段的大小應滿足工人工作面的要求和施工機械發(fā)揮工作效率的可能。 保證安全目標的措施。 2）布置原 則：盡量減少施工用地、便于施工管理；盡量降低運輸成本，保證運輸方便，減少二次搬運；盡量降低臨設費用：滿足防火、防洪等生產安全方面的需要；便于工人生產與生活需要。 施工方案編制管理規(guī)定 （ 1）責任主體 項目技術負責人負責項目施工方案的編制。技術人員不主動及時交底，每次罰技術負責人 150 元。 ③技術復核由項目技術負責人會同質量員、技術助理及工長一起進行，對于重要結構部位應邀請分公司技術質檢科、總工共同參加復核。 （ 2）當發(fā)生下列情況，項目部必須及時辦理經濟簽證 ①增加的工作內容未包含在工程建設合同內； ②因設計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的； ③因甲方違約導致我方人力窩工和機械、料 具閑置的； ④因甲方原因且非我方原因造成我方的損失； ⑤甲方提供的機械設備故障，一次性或累計停止運轉超過協(xié)議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關經濟簽證； ⑥其他如貨幣、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠； ⑦其他超出合同約定的內容。 6）由于運送大型機械設備，而對可能受損的橋梁、道路進行補強加固，并經監(jiān)理或甲方同意所支付的費用。 14）由于工程合同未包括的額外增加的工程量、或合同規(guī)定的非由于我方違約的其它原因而延長工期，并在上述情況發(fā)生后 28 天內向監(jiān)理或甲方申明理由，經其審查批準。 （ 3）索賠工作程序 1）發(fā)出索賠意向通知。 4）項目部發(fā)出索賠意向通知后，可以在監(jiān)理單位指示的其他合理時間內再報送正式索賠報告，此情況是在監(jiān)理單位由于某種原因不能馬上處理索賠事件時，但承包人的索賠意 向通知必須在事件發(fā)生的 14 天內提出，否則就失去了該事件請求補償?shù)乃髻r權利。 根據部分的內容主要來自該工程項目的合同文件，并參照有關法律規(guī)定。 4） 證據部分 。 （ 5）辦理簽證與索賠的要求 1）分公司管理層及項目管理人員須深入理解并完善簽證發(fā)文工作，樹立集團公司良好的整體形象。 （ 2）項目質量計劃編制內容 項目質量計劃編制內容詳見《作業(yè)指導書》 (管理類 )。 （ 3）裝修階段的各分項施工前，必須進行樣板施工，分材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在工藝樣板前確定。交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。項目部復核后，預算員將調整后的計劃交分公司經營副科長。 （ 2） 制定工程質量預控目標，嚴格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格 。 。 （ 2） 采用新技術、新工藝， 新設備、新材料。 （ 2） 施工中按照 “ 科學、合理、精干、高效 ” 的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。 負責對安全隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定，并提出技術方面的改進措施，防止類似事故重復發(fā)生。若同一部位需前后有幾個分項工程施工，后續(xù)的樣板可在前期認可、且沒有質量缺陷的樣板上施工。 2）質量計劃的編制必須認真負責，不得出現(xiàn)簡單復制的行為，和重大違反《程序文件》和國家或地方以及公司質量規(guī)范等條文。 技術員在項目質量管理中的相關責任和工作內容 質量計劃編制 （ 1）項目質量計劃編制依據 1）合同文本。 索賠證據資料具體可進行如下分類： 治經濟資料：重大新聞報道，如罷工、動亂、地震以 及其他重大災害等；重要經濟政策文件，如稅收決定、海關規(guī)定、外幣匯率變化、工資調整等；政府官員和工程主管部門領導視察工地時的講話記錄；權威機構發(fā)布的天氣和氣溫預報，尤其是異常天氣的報告等。 根據部分應包括以下內容：索賠事件的發(fā)生情況；已遞交索賠意向書的情況；索賠事件的處理過程；索賠要求的合同根據；所附的證據資料。一般包括以下內容：序言；索賠事項概述；具體索賠要求索賠報告編寫及審核人員名單。發(fā)文、通知等有關書面文件事項由各地律師負責輔導。 16）在施工過程中，根據監(jiān)理或甲方的要求，改變工程任何部分的標高、位置和尺寸，改變合同規(guī)定的工作量或質 量要求，或增加額外的附加工作，由此而增加的費用支出。 8）凡合同未明確規(guī)定提供樣品進行檢驗的材料，按監(jiān)理或甲方要求提供材料樣品并進行檢驗所支付的費用。 ②由于變更原有結構需要拆除的，要按原設計結構工程量計入取費，拆除部分以估工形式辦 理簽工或簽費用。 ⑤技術復核后，復核人員必須認真填寫記錄 (必要時附圖 )，參加復核人員應簽字。 ⑥推廣新技術、新工藝的措施； ⑦冬、雨季施工措施及特殊條件下的技術安全措施等； ⑧圖紙對分部分項部位的標高、軸線尺寸、預留洞、