【正文】 需求情況、機(jī)械和料具需求情況及材料計(jì)劃。 ⑥有無(wú)特殊的施工要求，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工； ⑦建 (構(gòu) )筑物及設(shè)備各細(xì)部尺寸、軸線、標(biāo)高、埋件留孔設(shè)備及作法，說(shuō)明有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤； ⑧設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的相互關(guān)系，相互委托，有無(wú)矛盾之處； ⑨設(shè)計(jì)確定的混凝土強(qiáng)度等級(jí)與材質(zhì)有無(wú)施工難以實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題； ⑩對(duì)設(shè)計(jì)文表、圖紙以及施工提出合理化建議。 2）施工機(jī)械的適用性和多用性要兼顧，盡可能發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程度。 （ 3）負(fù)責(zé)交底的責(zé)任人交底完后必須進(jìn)行交底記錄，并請(qǐng)被參加交底人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。 ⑨施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。 ③對(duì)分包隊(duì)伍的零工簽證，必須當(dāng)天派工當(dāng)天簽證，簽證單上要寫(xiě)明工作部位、工作內(nèi)容、完成工作量，并由歸口工長(zhǎng)、質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，否則不予承認(rèn)。 17）由于特殊風(fēng)險(xiǎn) (如戰(zhàn)爭(zhēng)、政治動(dòng)亂、武裝起義等 )導(dǎo)致工程、已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)附近或運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)途中的為工程所需的材料或已用于及擬用于工程的屬于我方的其它財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損害時(shí)，對(duì)這些破壞的工程及財(cái)產(chǎn)或?qū)ζ涓鼡Q、修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用；但不包括特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以前已由監(jiān)理或甲方宣布為不合格的工程重建費(fèi)用。 文中首先應(yīng)概要地論述索賠事件的發(fā)生日期與過(guò)程；我方為該索賠事件所付出的努力和附加開(kāi)支；我方的具體索賠要求。 第 31 頁(yè) 共 34 頁(yè) 工現(xiàn)場(chǎng)記錄報(bào)表及來(lái)往函件：監(jiān)理工程師的指令；與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的來(lái)往函件和電話記錄；現(xiàn)場(chǎng)施工日志；每日出勤的工人和設(shè)備報(bào)表；完工驗(yàn)收記錄；施工事故詳細(xì)記錄；施工會(huì)議記錄；施工材料使用記錄本；施工質(zhì)量檢查記錄；施工進(jìn)度實(shí)況記錄；施工圖紙收發(fā)記錄；工地風(fēng)、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細(xì)記錄本或攝像；施工效率降低的 記錄等。 建筑裝飾裝修質(zhì)量管理辦法 （ 1）進(jìn)行主體施工前必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制屋面和裝修階段的專項(xiàng)施工方案。 技術(shù)員在項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目預(yù)算員為項(xiàng)目核算的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部應(yīng)成立成本控制體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、材料員以及各工長(zhǎng)組成。 （ 3） 增加周轉(zhuǎn)料具使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料具的一次性投入。形成 “ 總公司 — 分 公司 — 項(xiàng)目部 — 操作人員 ” 四 級(jí)質(zhì)量控制保證體系。 編制的總體施工方案 (施工組織設(shè)計(jì) )和重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的專項(xiàng)安全措施應(yīng)由公司技術(shù)、安全等相關(guān)部門(mén)和總工審批后，向操作者進(jìn)行嚴(yán)格交底。 6）目前公司技術(shù)能力。 不允許 采用籠統(tǒng)的計(jì)價(jià)方法和不實(shí)的開(kāi)支款額。在該項(xiàng)索賠事件的影響結(jié)束后的28 天內(nèi)，報(bào)出最終詳細(xì)報(bào)告，提出索賠論證資料和累計(jì)索賠額。 13）甲方未能根據(jù)合同 規(guī)定，按我方提交監(jiān)理和甲方的施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，及時(shí)提供施工場(chǎng)地，由此造成延誤工期或增加費(fèi)用。 簽證管理規(guī)定 （ 1）當(dāng)出現(xiàn)下列原因時(shí)，項(xiàng)目部須及時(shí)辦理延長(zhǎng)工期的簽證 ①增加合同以外的工作，如增加建筑面積、增加工程量、增加合同以外的工作內(nèi)容等； ②業(yè)主原因?qū)е峦９ざ?引起的工期延期，如施工許可證、規(guī)劃許可證、征地拆遷未進(jìn)行、四通一平條件不具備、下發(fā)圖紙延誤或指令錯(cuò)誤等； ③甲供材料拖延時(shí)間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等； ④因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期； ⑤超過(guò)合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證； ⑥其他不可預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致工期比合同工期延誤的。 技術(shù)交底 （ 1）在分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員必須對(duì)其施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底，同時(shí)交底要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份。 ⑤ 施工總平面圖的確定： 第 23 頁(yè) 共 34 頁(yè) 1）施工總平面圖的內(nèi)容包括：施工用地范圍、臨設(shè)安排、成品、半成品材料倉(cāng)庫(kù)、施工機(jī)械布置位置、木工房位置、浴室、廁所位置、施工用水、電等設(shè)施位置、周?chē)缆肺恢?、建筑物位置等? 3）各流水段的工程量大致相等，便于組織節(jié)奏流水，使施工均衡地、有節(jié)奏地 進(jìn)行，取得較好的效益。 ③工程采用的新技術(shù)、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應(yīng)措施。內(nèi)容包括：上月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源配置及下月人員需求情況、下月機(jī)械料具使用計(jì)劃 (2)審核程序：首先以三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對(duì)項(xiàng)目上月進(jìn)度情況以及上月上報(bào)經(jīng)過(guò)審核的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。驗(yàn)收記 錄報(bào)項(xiàng)目資料處存檔。技術(shù)負(fù)責(zé)人不得因技術(shù)復(fù)核而影響正常施工。 在《專項(xiàng)施工方案》審批后，必須組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)管理人員進(jìn)行《施工 第 12 頁(yè) 共 34 頁(yè) 方案》的交底，使得相關(guān)人員能夠熟悉本專項(xiàng)工程的施工部署、施工工藝、施工方法等。 (13)完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 分包隊(duì)伍的管理： (1)負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)； (2)參與對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)； (3)參與對(duì)分包隊(duì)伍計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。 對(duì)突發(fā)事件及質(zhì)量事故的處理及協(xié)調(diào)能力、善于變通，時(shí)刻為公司利益著想。 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制預(yù)案的編制： (1)在公司總工的指導(dǎo)下編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并按公司制度及時(shí)上報(bào)審核和審批。 廣 大 裝 飾 項(xiàng)目技術(shù)員崗位手冊(cè) 第 6 頁(yè) 共 34 頁(yè) 2 項(xiàng)目技術(shù)員工作流程 在項(xiàng)目正式施工前技術(shù)員的工作流程 工程 確定 、 圖紙到位 圖紙到位 《工程施工組織計(jì)劃》編制 計(jì)劃》編制 工程正式開(kāi)工 通過(guò) 《工程施工組織計(jì)劃》報(bào)審 《工程施工組織計(jì)劃》交底 未通過(guò) 方案修改 部分《專項(xiàng)施工方案》編制 通過(guò) 部分《專項(xiàng)施工方案》報(bào)審 部分《專項(xiàng)施工方案》交底 未通過(guò) 方案修改 通過(guò) 進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審 下發(fā)、執(zhí)行 未通過(guò) 方案修改 進(jìn)度計(jì)劃編制 識(shí)圖和審圖 設(shè)計(jì)交底 圖紙會(huì)審 形成記錄 協(xié)調(diào)相關(guān) 單位關(guān)系 參加圖紙會(huì)審各方人員簽字蓋章 圖紙會(huì)審 內(nèi)容交底 廣 大 裝 飾 項(xiàng)目技術(shù)員崗位手冊(cè) 第 7 頁(yè) 共 34 頁(yè) 在項(xiàng)目正式施工過(guò)程中技術(shù)員的工作流程 工程正式開(kāi)工 專項(xiàng)施工方案編制 發(fā)生工程變更 專項(xiàng)施工方案報(bào)審 專項(xiàng)施工方案交底 通過(guò) 不通過(guò) 方案修改方案修改 《裝飾施工方案》交底 技術(shù)交底、安全技術(shù)交底 實(shí)施施工過(guò)程中檢查監(jiān)督、驗(yàn)收 技術(shù)復(fù)核、驗(yàn)收資料簽字確認(rèn) 工程竣工 提出方填寫(xiě)變更單 附詳細(xì)說(shuō)明 相關(guān)方簽字蓋章認(rèn)可 項(xiàng)目部確認(rèn) 變更資料反饋 簽證索賠 相關(guān)方簽字確認(rèn) 變更資料 項(xiàng)目存檔 施工過(guò)程操作 合格 不合格 指出問(wèn)題、下整改單 整改 分項(xiàng)工程資料編制 編寫(xiě)工程總結(jié) 協(xié)助整理、裝訂竣工資料 辦理竣工資料移交手續(xù) 移交手續(xù)交公司存檔 廣 大 裝 飾 項(xiàng)目技術(shù)員崗位手冊(cè) 第 8 頁(yè) 共 34 頁(yè) 在項(xiàng)目竣工后技術(shù)員的工作流程 相關(guān)記錄報(bào)公司存檔繼續(xù)維修不合格合格發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修填寫(xiě)工程回訪記錄及顧客滿意度調(diào)查表工程后期回訪不合格資料整改合格資料報(bào)公司，辦理移交手續(xù)編寫(xiě)工程總結(jié)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)檢查整理裝訂公司內(nèi)部存檔的竣工資料移交手續(xù)交公司存檔合格不合格資料整改辦理竣工資料移交手續(xù)報(bào)城建檔案館檢查整理、裝訂竣工資料工程竣工驗(yàn)收完畢 第 9 頁(yè) 共 34 頁(yè) 3 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計(jì)工程 有限公司技術(shù)員特色 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計(jì)工程 有限公司項(xiàng)目技術(shù)員的職責(zé)及定位 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計(jì)工程 有限公司項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé) (1)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，是項(xiàng)目貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人。《項(xiàng)目前期策劃書(shū)》作為項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，將直接影響本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本投入及經(jīng)濟(jì)效益，因此在 編制時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁敷衍了事。交底內(nèi)容須形成記錄。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對(duì)帳、結(jié)算時(shí)使用，另一份交資料員存檔。 竣工資料 (1)竣工報(bào)告 項(xiàng)目技術(shù)員應(yīng)在竣工驗(yàn)收前及時(shí)編制本工程竣工報(bào)告，編制完畢后報(bào)項(xiàng)目監(jiān) 第 16 頁(yè) 共 34 頁(yè) 理部。 (3)以項(xiàng)目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對(duì)項(xiàng)目完工情況，以及來(lái)年的剩余工程量進(jìn)行分析；技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)分析情況編制計(jì)劃。設(shè)計(jì)文件中易對(duì)今后結(jié)算產(chǎn)生歧義的部分進(jìn)行明確解釋和答復(fù)。 3）要充分考慮企業(yè)的施工習(xí)慣和現(xiàn)有機(jī)械的可能利用情況。 （ 4）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行 ① 所有施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須符合制度規(guī)定的程序?qū)徟旰蠓娇蓤?zhí)行，否則作無(wú)效處理，如未經(jīng)過(guò)審批就已經(jīng)執(zhí)行，對(duì)直接責(zé)任人處以 500 元以上罰款，由總工、技術(shù)質(zhì)檢部或技術(shù)質(zhì)檢科進(jìn)行處罰。 ⑩冬雨季施 工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項(xiàng)、要點(diǎn)等； ○11對(duì)原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求和各種混合材料的配合比和添加 第 25 頁(yè) 共 34 頁(yè) 劑的要求； ○12各工種、各工序穿插交接時(shí)可能發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題及降低成本措施中的技術(shù)要求。 索賠管理辦法 （ 1）發(fā)生以下情況，應(yīng)向業(yè)主提出索賠 1）由于建設(shè)單位未按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)出施工所需的圖紙和指令，導(dǎo)致我方延誤工程進(jìn)度，或?qū)е沦M(fèi)用加大。 18）由于特殊風(fēng)險(xiǎn)或甲方或我方都無(wú)法控制的其它情況而導(dǎo)致工程中止合同，我方將施工機(jī)械設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)至其它目的地所需費(fèi)用，及我方為該工程所雇職工的遣返費(fèi)用。在總論部分最末，附上索賠報(bào)告編寫(xiě)組主要人員及審核人員的名單，注明有關(guān)人員的職稱、職務(wù)及施工經(jīng)驗(yàn)，以表示該索賠報(bào)告的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。 ：施工進(jìn)度月報(bào)表及收款記錄；索賠款月報(bào)表及收款記錄；工人勞動(dòng)計(jì)時(shí)卡及工資歷表；材料、設(shè)備及配件采購(gòu)單；付款收據(jù)；收款單據(jù)；工程款及索賠款遲付記錄；遲付款利息報(bào)表；向分包商付款記錄；現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃報(bào)表；會(huì)計(jì)日?qǐng)?bào)表；會(huì)計(jì)總帳；財(cái)務(wù)報(bào)告；會(huì)計(jì)來(lái)往信件及文件；通用貨幣匯率變化等。包括幕墻、室內(nèi)墻面、樓地面、室內(nèi)裝飾工程以及冬雨季施工方案，技術(shù)方案編制完成后，技術(shù)員根據(jù)《技術(shù)管理制度》報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，經(jīng)公司審批后的方案，方能報(bào)監(jiān)理 (建設(shè) )單位認(rèn)可。參與項(xiàng)目十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制造數(shù)編制，全面成本控制和核算分析。 （ 4） 加快工程進(jìn)度，縮短工期 。 質(zhì)量成本 的控制 （ 1） 嚴(yán)格按施工圖紙