【正文】 的第一責(zé)任人。 (2)負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、成本控制預(yù)案的編制： ①在公司總工的指導(dǎo)下組織編寫施工組織設(shè)計、施工方案，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批； ②按照貫標(biāo)工作要求做好項目質(zhì)量計劃的編制工作，并及時做好報審工作； ③項目開工前負(fù)責(zé)做好項目成本預(yù)案的編制工作。 (3)組織技術(shù)交底、設(shè)計變更工作： ①負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時、有效的得到解決； ②負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并負(fù)責(zé)及時把情況 反饋給各職能人員。 (4)負(fù)責(zé)做好定位放線、各類標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作。 (5)計劃的編制和落實： ①負(fù)責(zé)編制項目施工總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃； ②協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計劃的落實。 (6)下屬管理人員的管理： ①負(fù)責(zé)項目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與運行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項目質(zhì)量計劃； ②對項目技術(shù)人員 (資料員、試驗員、放線員 )工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)； ③對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。 (7)質(zhì)量管理： ①負(fù)責(zé)做好對材料進(jìn)場、使用等檢查工作； ②協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項工程的質(zhì)量驗收與評 定工作； (8)文件資料的記錄： ①負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日記等的填寫； ②負(fù)責(zé)做好項目部各種會議記錄。 第 10 頁 共 34 頁 (9)技術(shù)整改的落實： ①負(fù)責(zé)對項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見； ②負(fù)責(zé)對各級監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改。 (10)分包隊伍的管理： ①負(fù)責(zé)對分包隊伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)； ②參與對分包隊伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)； ③參與對分包隊伍計劃方面的管理與協(xié)調(diào)。 (11)其它工作： ①參加圖紙會審工作； ②負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用； ③負(fù)責(zé)對項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)工作； ④定期做 好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作； ⑤配合項目經(jīng)理做好要款工作； ⑥根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對工長進(jìn)行績效考核。 (12)當(dāng)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時，暫時主持項目部工作。 (13)完成直接上級交辦的其它工作。 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計工程 有限公司項目技術(shù)員定位 技術(shù)員屬于項目管理層成員，在項目管理中起著舉足輕重的作用。項目技術(shù)員對本項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理負(fù)有直接責(zé)任，是項目技術(shù)、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。項目技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)項目資料員、測量員、質(zhì)量員、試驗員共同做好項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作 ，指導(dǎo)和配合項目其它各部門做好項目的各項管理工作。 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計工程 有限公司項目技術(shù)員在施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容 《項目前期策劃書》的編制、報審及交底 在工程 確定后 ，正式施工圖紙到位后， 應(yīng) 有相關(guān)人員組織編制《項目前期策劃書》（以下簡稱《策劃書》），項目技術(shù)員主要負(fù)責(zé)編制《策劃書》中的 “施工組織設(shè)計與施工方案策劃”、 “項目質(zhì)量計劃”策劃和 “項目各類生產(chǎn)資源計劃策劃”。《項目前期策劃書》作為項目施工的指導(dǎo)性文件，將直接影響本項目施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本投入及經(jīng)濟(jì)效益，因此在 編制時必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁敷衍了事。 在各部門《策劃書》編制完畢后，有 資料 員負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總后報公司相關(guān)部門 第 11 頁 共 34 頁 審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報批，經(jīng)公司上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后，《項目前期策劃書》將作為本項目施工的綱領(lǐng)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。 在《項目前期策劃書》審批后，必須組織項目部全體管理人員進(jìn)行《策劃書》的交底，使得項目部每一位管理人員對本項目的合同風(fēng)險、質(zhì)量目標(biāo)、施工部署、施工組織安排、工期目標(biāo)、進(jìn)度安排、項目成本計劃及各類的生產(chǎn)資源計劃安排做到心中有數(shù)，以便在 項目施工中能夠合理安排。 《施工組織設(shè)計》的編制、報審及交底 《項目前期策劃書》編制完畢后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)《策劃書》中“施工組織設(shè)計及施工方案策劃”章節(jié)內(nèi)容編制本工程《施工組織設(shè)計》。《施工組織設(shè)計》編制內(nèi)容必須齊全、完整、規(guī)范，符合實際，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，切忌內(nèi)容空洞，缺乏可操作性。凡涉及到經(jīng)濟(jì)結(jié)算方面的內(nèi)容必須編寫具體、清楚，避免今后結(jié)算產(chǎn)生歧義。 《施工組織設(shè)計》編制完畢后，報公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報批，經(jīng)公司上 級有關(guān)部門批準(zhǔn)后，并報經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，《施工組織設(shè)計》將作為本項目施工的指導(dǎo)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。 在《施工組織設(shè)計》審批后，必須組織項目部全體管理人員進(jìn)行《組織設(shè)計》的交底，使得項目部每一位管理人員對本項目質(zhì)量目標(biāo)、施工部署、施工組織安排、工期目標(biāo)、進(jìn)度安排及各類的生產(chǎn)資源計劃安排做到心中有數(shù)，以便在項目施工中能夠合理安排。 《專項工程施工方案》的編制、報審、交底 《施工組織設(shè)計》編制完畢后，在項目正式施工前，部分《專項工程施工方案》必須編制完成，如《施工現(xiàn)場臨水施工方案 》、《施工現(xiàn)場臨電施工方案》、《測量施工方案》、《施工試驗方案》等。各《專項工程施工方案》的編制必須嚴(yán)格遵照《施工組織設(shè)計》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和深化，內(nèi)容必須符合實際，具有可操作性，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。 《專項施工方案》編制完畢后，報公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報批。 在《專項施工方案》審批后，必須組織項目部相關(guān)專業(yè)管理人員進(jìn)行《施工 第 12 頁 共 34 頁 方案》的交底，使得相關(guān)人員能夠熟悉本專項工程的施工部署、施工工藝、施工方法等。 圖紙會審 (1) 圖紙審查 圖紙到位后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人須組織預(yù)算員、質(zhì)量員、現(xiàn)場工長、及其它專業(yè)相關(guān)人員等進(jìn)行圖紙審查，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在四方會審時提出。 (2) 圖紙會審 項目內(nèi)部圖紙審查完畢后 ,將所提問題整理后上報項目監(jiān)理部、甲方，通知甲方組織圖紙會審（會審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位和施工單位參加）。圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細(xì)內(nèi)容以及會審問題的處理意見；圖紙會審必須將規(guī)范中無明確規(guī) 定，但日后結(jié)算中易產(chǎn)生歧義的內(nèi)容詳細(xì)列出并得到明確答復(fù)，圖紙會審記錄必須由建設(shè)單位 (監(jiān)理 )單位與設(shè)計單位蓋章后生效；對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。 (3) 圖紙會審交底 圖紙會審?fù)戤吅?，?jīng)參加各方簽字、蓋章生效后，及時 組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審交底，以便讓現(xiàn)場施工人員及時了解到圖紙的變更部位及內(nèi)容。交底內(nèi)容須形成記錄。 施工總進(jìn)度計劃的編制 根據(jù)工程合同的相關(guān)要求，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)共同商討確定后，由項目技術(shù)員和預(yù)算員共同配合完成本工程施工總進(jìn)度計劃的編制工作。 施工總進(jìn)度計劃編制完畢后，由項目技術(shù)員將施工總進(jìn)度計劃報公司上級相關(guān)部門審核后，報項目監(jiān)理部和甲方審批，如有不同意見后，由項目領(lǐng)導(dǎo)商討進(jìn)行重新調(diào)整后，重新報審、報批。 現(xiàn)場其他準(zhǔn)備工作 第 13 頁 共 34 頁 (1) 現(xiàn)場平面布置 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，進(jìn) 行現(xiàn)場總平面的布置。 (2) 現(xiàn)場試驗室及試驗設(shè)備、器具的準(zhǔn)備 (3) 測量儀器的準(zhǔn)備 根據(jù)測量儀器配置計劃，準(zhǔn)備本項目測量儀器。 (4) 其它設(shè)備、儀器、器具的準(zhǔn)備 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計工程 有限公司項目技術(shù)員在施工階段工作內(nèi)容 《專項施工方案》的編制 根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，在每一分部分項工程施工前，項目技術(shù)員必須及時編制該分部分項工程施工方案，編制時必須嚴(yán)格遵照《施工組織設(shè)計》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和深化，內(nèi)容必須符合實際，具有可操作性。 《專項施工方案》編制完畢后，報公司相關(guān) 部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報批。 在《專項施工方案》審批后，必須組織項目部相關(guān)專業(yè)管理人員進(jìn)行《施工方案》的交底，使得相關(guān)人員能夠熟悉本專項工程的施工部署、施工工藝、施工方法等。 技術(shù)交底 在每一分項工程施工前，項目部技術(shù)員應(yīng)根據(jù)施工方案中的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對現(xiàn)場施工人員就施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底，同時要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份技術(shù)交底，交底內(nèi)容必須切合實際，確實可行，使得每一位施工人員知道現(xiàn)場怎么做、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)及其他注意事項。 安全技術(shù)交底 項目技術(shù)員對項目四大工種（包括裝飾、裝修）在每一分項工程施工前，要針對其具體施工部位、施工內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對性，切忌千篇一律，無針對性。 技術(shù)復(fù)核 在上道工序完成（或要完成時），技術(shù)人員必須對其施工內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)復(fù)核（具體復(fù)核內(nèi)容及部位詳見管理制度中相關(guān)規(guī)定），技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進(jìn)行；屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進(jìn)行下一道工序施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人不得因技術(shù)復(fù)核而影響正常施工。對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處 理 第 14 頁 共 34 頁 糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。 工程簽證及索賠 (1)工期簽證 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)工期簽證時（何種情況下辦理工期簽證見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由項目技術(shù)員編制工期簽證單，并負(fù)責(zé)報送項目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。 (2)經(jīng)濟(jì)簽證 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)簽證時（何種情況下辦理經(jīng)濟(jì)簽證見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案， 由預(yù)算員計算工程量及簽證費用，項目技術(shù)員編制經(jīng)濟(jì)簽證單，并負(fù)責(zé)報送項目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。 (3)經(jīng)濟(jì)索賠 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)索賠時（何種情況下辦理經(jīng)濟(jì)索賠見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由預(yù)算員計算工程量及索賠費用，項目技術(shù)員編制經(jīng)濟(jì)索賠單，并負(fù)責(zé)報送項目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份 交資料員存檔。 工程洽商及設(shè)計變更 當(dāng)因甲方或設(shè)計單位原因出現(xiàn)工程洽商或設(shè)計變更時，項目技術(shù)員必須在變更手續(xù)齊全后，在當(dāng)天的生產(chǎn)例會中對變更內(nèi)容及時進(jìn)行交底，如時間不允許可提前召集相關(guān)人員進(jìn)行變更交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。 當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)場不方便施工或其它原因，項目技術(shù)員向項目監(jiān)理部提出工程洽商，辦理完相關(guān)手續(xù)后，在當(dāng)天的生產(chǎn)例會中對洽商內(nèi)容及時進(jìn)行交底，如時間不允許可提前召集相關(guān)人員進(jìn)行洽商交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。 如工程洽商及設(shè)計變更給我方造成了工期延長或經(jīng)濟(jì)損失，且 在合同允許調(diào)整范圍內(nèi)，應(yīng)及時與甲方辦理好各種簽證。 進(jìn)度計劃編制 第 15 頁 共 34 頁 (1)月進(jìn)度計劃編制 每月 23 號項目技術(shù)員應(yīng)在項目預(yù)算員的積極配合下，