【正文】 預(yù)埋件的位置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖等有關(guān)說明。 ②施工方案的內(nèi)容必須符合國(guó)家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。 （ 2）交底主要內(nèi)容： ① 本工程的施工特點(diǎn)； ② 主要施工工藝； ③ 本項(xiàng)目施工中的難點(diǎn)； ④ 本項(xiàng)目中施工中的注意點(diǎn)； ⑤ 采用的新技術(shù)、新工藝、新材料； ⑥ 施工過程中應(yīng)該采取的安全防護(hù)措 施； ⑦ 其它應(yīng)該交底的內(nèi)容。 保證季節(jié)性施工的措施。 ③選擇施工方法和施工機(jī)械 1）施工方法要同時(shí)兼顧技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。尤其是涉及經(jīng)濟(jì)結(jié)算的方面，必須 說清寫明，避免今后結(jié)算產(chǎn)生不必須要的麻煩。 (3)會(huì)審內(nèi)容 ①設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設(shè)計(jì)的規(guī)模和內(nèi)容是否符合上級(jí)主管部門批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護(hù)和安全消防的要求； ②建筑設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求； ③圖紙與說明要齊全、清楚，明確滿足施工要求； ④建筑圖、結(jié) 構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖相互之間是否有矛盾和錯(cuò)誤，圖紙的分項(xiàng)說 第 21 頁 共 34 頁 明與總說明之間是否矛盾； ⑤采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備可行性與應(yīng)采取的必要和相應(yīng)措施。 第 19 頁 共 34 頁 如何進(jìn)行技術(shù)管理 項(xiàng)目技術(shù)管理流程圖 領(lǐng)取施工圖紙、登記、發(fā)放熟悉施工圖紙施工過程檢查、驗(yàn)收編制分部分項(xiàng)施工方案編制分項(xiàng)工程技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審施工過程操作下一分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料簽字確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)交底施工方案交底指 出 問 題整 改分項(xiàng)工程資料編制不合格合格 第 20 頁 共 34 頁 圖紙交底及會(huì)審 (1)目的 施工圖會(huì)審及交底是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅而重要的施工管理工作，會(huì)審記錄是施工圖紙的補(bǔ)充文件，也是工程施工的依據(jù)。 第 18 頁 共 34 頁 年度計(jì)劃 (1)責(zé)任主體：年終階段，技術(shù)員根據(jù)項(xiàng)目部的施工情況，以及來年的剩余工程量編制相關(guān)年度計(jì)劃，該項(xiàng)工作由預(yù)算員配合完成。 4 公司制度中的相關(guān)內(nèi)容 技術(shù)員的管理職責(zé) 是項(xiàng)目技術(shù)助理、資料員、試驗(yàn)員、質(zhì)量員、測(cè)量員的直接上級(jí)； 是項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一； 對(duì)項(xiàng)目一線管理人員有處罰權(quán)； 在項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理外出時(shí)，全面主持項(xiàng)目工作。驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目資料處存檔。 進(jìn)度計(jì)劃編制 第 15 頁 共 34 頁 (1)月進(jìn)度計(jì)劃編制 每月 23 號(hào)項(xiàng)目技術(shù)員應(yīng)在項(xiàng)目預(yù)算員的積極配合下，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下月月進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)本月計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出原因，制訂糾偏措施。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對(duì)帳、結(jié)算時(shí)使用，另一份交資料員存檔。 《專項(xiàng)施工方案》編制完畢后，報(bào)公司相關(guān) 部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報(bào)批。圖紙會(huì)審記錄必須寫明工程名稱、會(huì)審地點(diǎn)、時(shí)間、參與單位及會(huì)審人員名單、會(huì)審的詳細(xì)內(nèi)容以及會(huì)審問題的處理意見；圖紙會(huì)審必須將規(guī)范中無明確規(guī) 定，但日后結(jié)算中易產(chǎn)生歧義的內(nèi)容詳細(xì)列出并得到明確答復(fù)，圖紙會(huì)審記錄必須由建設(shè)單位 (監(jiān)理 )單位與設(shè)計(jì)單位蓋章后生效；對(duì)會(huì)審中提出的問題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。 《施工組織設(shè)計(jì)》編制完畢后，報(bào)公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報(bào)批，經(jīng)公司上 級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，并報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，《施工組織設(shè)計(jì)》將作為本項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)。項(xiàng)目技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目資料員、測(cè)量員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員共同做好項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作 ，指導(dǎo)和配合項(xiàng)目其它各部門做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。 (7)質(zhì)量管理： ①負(fù)責(zé)做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、使用等檢查工作； ②協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng) 定工作； (8)文件資料的記錄： ①負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄、施工日記等的填寫； ②負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄。 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時(shí)，暫時(shí)主持項(xiàng)目部工作。 下屬管理人員的管理： (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與運(yùn)行，并與 質(zhì)量員積極配合，做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作； (2)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員（質(zhì)量員、資料員、試驗(yàn)員、放線員）工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)； (3)對(duì)施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。積極組織開展小組活動(dòng)，積極參與撰寫論文及工法。 廣 大 裝 飾 項(xiàng)目技術(shù)員崗位手冊(cè) 第 1 頁 共 34 頁 項(xiàng)目技術(shù)員崗位手冊(cè) 總 則 適用范圍：本手冊(cè)適用于 武漢廣大聯(lián)合 裝飾 設(shè)計(jì) 工程有限公司各項(xiàng)目技術(shù)員。對(duì)于項(xiàng)目的創(chuàng)新課題起到人員組織、可行性研究、模型設(shè)計(jì)和論證、組織實(shí)施并驗(yàn)證、最后形成科技成果等文字性材料的作用。 (3)負(fù)責(zé)找出施工進(jìn)度計(jì)劃中的偏差，并分析原因，提出改正措施。 (7)與項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員及時(shí)溝通，辦理好各種經(jīng)濟(jì)簽證。 (6)下屬管理人員的管理： ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與運(yùn)行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； ②對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員 (資料員、試驗(yàn)員、放線員 )工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)； ③對(duì)施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理負(fù)有直接責(zé)任，是項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。凡涉及到經(jīng)濟(jì)結(jié)算方面的內(nèi)容必須編寫具體、清楚，避免今后結(jié)算產(chǎn)生歧義。 (2) 圖紙會(huì)審 項(xiàng)目?jī)?nèi)部圖紙審查完畢后 ,將所提問題整理后上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方，通知甲方組織圖紙會(huì)審（會(huì)審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加）。 (4) 其它設(shè)備、儀器、器具的準(zhǔn)備 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計(jì)工程 有限公司項(xiàng)目技術(shù)員在施工階段工作內(nèi)容 《專項(xiàng)施工方案》的編制 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，在每一分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)員必須及時(shí)編制該分部分項(xiàng)工程施工方案，編制時(shí)必須嚴(yán)格遵照《施工組織設(shè)計(jì)》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和深化，內(nèi)容必須符合實(shí)際，具有可操作性。 工程簽證及索賠 (1)工期簽證 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工期簽證時(shí)（何種情況下辦理工期簽證見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由項(xiàng)目技術(shù)員編制工期簽證單，并負(fù)責(zé)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。 如工程洽商及設(shè)計(jì)變更給我方造成了工期延長(zhǎng)或經(jīng)濟(jì)損失，且 在合同允許調(diào)整范圍內(nèi)，應(yīng)及時(shí)與甲方辦理好各種簽證。 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計(jì)工程 有限公司項(xiàng)目技術(shù)員在竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容 竣工驗(yàn)收 在竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部先組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)甲方組織有甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四方參加的竣工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后 ，及時(shí)辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。 同時(shí)將公司內(nèi)部存檔資料報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與公司辦理竣工資料移交手續(xù)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后由技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 計(jì)劃的調(diào)整 計(jì)劃執(zhí)行過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照過程控制的程序與原則監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況 ，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，但計(jì)劃的調(diào)整必須經(jīng)過計(jì)劃批準(zhǔn)人的書面批準(zhǔn)。 (2)會(huì)審組織 會(huì)審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加。 （ 3）施工組織設(shè)計(jì)編制必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制，不允許簡(jiǎn)單復(fù)制、照搬照套。 5）流水段數(shù)應(yīng)與施工過程數(shù)量相適應(yīng)。 保證成本目標(biāo)的 措施。 施工組織設(shè)計(jì)的交底和執(zhí)行 （ 1）編制施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須召集項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、工長(zhǎng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。 （ 2）施工方案編制時(shí)間要求 第 24 頁 共 34 頁 項(xiàng)目技術(shù)員必須在工程施工前半月完成施工方案的編制、審核和審批工作 （ 3）施工方案編制要求 ①施工方案的編制必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，否則每拖一天罰款 1000 元，審批人行使處罰權(quán)。 （ 2）施工交底的內(nèi)容與規(guī)定 ①重 點(diǎn)和特殊工程的施工圖及審查設(shè)計(jì)中決定的有關(guān)問題； ②施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵施工問題，主要施工工藝，特殊的技術(shù)要求； ③技術(shù)和材料試驗(yàn)項(xiàng)目及要求及新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝； ④施工圖的內(nèi)容、工程特點(diǎn)、圖紙會(huì)審紀(jì)要和關(guān)鍵部位； ⑤主要施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求和提高工效的措施。 ④建筑紅線、現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)引測(cè)、室外配套工程等技術(shù)復(fù)核應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān)部門參加復(fù)核和驗(yàn)收。 （ 3）簽證辦理要求 ①不論何種簽證，必須先由三人小組討論決定，由技術(shù)員牽頭與業(yè)主交涉辦理，預(yù)算員必須全力提供配合，兩者互相補(bǔ)充、互為支持，任何個(gè)人不得以任何 第 27 頁 共 34 頁 理由回避或拖延。 7）按照監(jiān)理或者甲方要求，向建設(shè)單位雇傭在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員提供服務(wù)所支付的費(fèi)用。 15）在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理或甲方要求對(duì)工程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維修，而缺陷不是由于我方未遵守合同規(guī)定的義務(wù)所造成且經(jīng)監(jiān)理或甲方確認(rèn)，由此而支付的費(fèi)用。索賠事件發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的 3天內(nèi) (或合同約定的天數(shù)內(nèi) )向業(yè)主或監(jiān)理單位遞交索賠意向通知，聲明將對(duì)此事件提出索賠。 第 30 頁 共 34 頁 （ 4）索賠報(bào)告內(nèi)容 1）總論部分。該部分中施工單位應(yīng)引用合同中的具體條款，說明自己理應(yīng)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)。 證據(jù)部分包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對(duì)這些證據(jù)的說明 。各類簽證、發(fā)文 (如工程簽證單、工作聯(lián)系單 )須具備如下幾個(gè)特性： 2）邏輯性和針對(duì)性 —— 文字和內(nèi)容要有邏輯性和針對(duì)性； 3）準(zhǔn)確性 —— 必須如實(shí)反映客觀真實(shí)、理由充分、用詞準(zhǔn)確； 4）合法性 —— 應(yīng)根據(jù)合同約定或甲方、監(jiān)理的指令、變更，正確書寫，并對(duì)發(fā)送時(shí)間都要合乎合同約定或法律約定； 5）完整性 。 （ 3）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制要求 1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照公司管理類作業(yè)指導(dǎo)書中“工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制大綱”的要求，突出工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制，內(nèi)容要滿足實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理的要求。材料樣板必須在建設(shè) (監(jiān)理 )單位認(rèn)可后方可組織材料進(jìn)場(chǎng)，工藝樣板報(bào)分公司驗(yàn)收合格后，經(jīng)建設(shè) (監(jiān)理 )單位同意后方可進(jìn)行大面的施工。 積極配合施工人員、安全員做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，內(nèi)業(yè)資 料管理等工作，及時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。 施工進(jìn)度成本 的預(yù)控 （ 1） 合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期 。 料具費(fèi)的控 制 （ 1）按照“小流水”作業(yè)思想安排施工方案