項目施工進度計劃報審表(存儲版)
【正文】 數(shù)量增加，每天實行二班工作制，節(jié)假日不休息，搶晴天、戰(zhàn)雨天。十一、避免氣候對工期的影響 天氣影響也是工期因素之一。貴州競億建筑工程有限公司 長順縣猛秋煙葉收購線項目部2015年11月13日 。對未按進度要求完成的工作采取措施，調(diào)整作業(yè)計劃。在施工過程中，保持與設計的聯(lián)系，；加強合作，求得設計單位的配合。施工方法采用流水作業(yè)及主體交叉作業(yè)同層施工，流多進行分區(qū)、段，如模板——鋼筋——砼，分區(qū)段進行合理使用施工平面。七、 施工方法與工藝措施 在確定流水施工的分段，實施工序間保證工藝和質量要求的前提下，盡可能地穿插作業(yè)，對影響作業(yè)進度的關鍵工序和工藝制定對口措施，使現(xiàn)場施工有條不紊，尤其是與管網(wǎng)單位的工序交接。五、 充分準備工作： 編制詳細的計劃： 編制項目施工進度計劃和材料、設備需用量計劃，使施工中的人員、材料、設備、工藝等各要素有計劃、有落實，從而促進工程的順利施工。強化項目經(jīng)理部的調(diào)度指揮。每星期例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。4 、協(xié)調(diào)保證項目經(jīng)理部與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位緊密配合，統(tǒng)一領導施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。（4）加強施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項目經(jīng)理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當場審議各班的進度情況，當場兌現(xiàn)獎罰措施。將先進的施工技術和科學的施工管理溶合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過周密的調(diào)查、研究，進行了大量的計算，反復平衡、優(yōu)化精心編制出綜合網(wǎng)絡計劃。 施工進度計劃 報審表工程名稱：長順縣猛秋煙葉收購線 編號：01致： 貴陽科力建設工程監(jiān)理有限公司 （監(jiān)理單位）我單位根據(jù)施工合同的有關規(guī)定，已完成了 施工進度計劃及保證措施的編制 工作，請予以審查。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機械設備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效。（3）各分管施工員及時落實各項施工準備工作，詳細記錄各作業(yè)班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內(nèi)業(yè)施工員和項目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)施工員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標記。建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，不斷加快工程進度
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