項目施工進度計劃報審表-免費閱讀
【正文】 十二、 克服工程工藝對工期的影響 如遇到某項工程的工藝復雜，技術要求高，要求技術組織前解決技術難題，現(xiàn)場指導施工。因而在施工材料、周轉機具等提早安排、提早配備，使工期順利進行。 項目部門要組織好后勤管理和服務，使全體工人員能夠集中精力于工程施工。樓板砼們用平板振動器，梁、柱砼均用插入式振動棒。與工程管理方緊密協(xié)調，減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能提前通知變更內(nèi)容，盡量辟免施工臨時出現(xiàn)設計變更造成混亂和延誤。施工組織采用流水與交叉相結合的作業(yè)方式，合理安排勞動力，盡量減少其它工程占用主工期。防水層施工如遇雨季采取搭設雨棚等雨期施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度、質量。 經(jīng)濟手段保證實行合理的工期止目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12 小時一班連續(xù)澆砼作業(yè)。本工程實行項目法管理施工，建立項目經(jīng)理責任制，對本工程行使計劃、組織、協(xié)調、實施、監(jiān)督、管理六項基本職能，并在本單位系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬戰(zhàn)，并有施工過大型建筑建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。（1）項目部根據(jù)施工進度計劃要求，認真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時安排材料、機具進場。二、加快施工進度計劃及確保工期的技術組織措施1 、利用網(wǎng)絡技術，科學合理安排施工進度計劃為了對工期總目標進行宏觀控制。2 、施工段的劃分根據(jù)該工程的該特點，分間進行流水搭接施工。作為施工的控制目標，各分部分項工程根據(jù)在一級網(wǎng)絡中的進度控制，制定出網(wǎng)絡計劃即為二級網(wǎng)絡，二級網(wǎng)絡對各分部分項工程的施工提供具體的指導。（5）精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，主體結構分主樓、副樓進行施工，實現(xiàn)工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。認真做好施工準備工作，按計劃組織人員、材料、施工機具進場，搞好各項臨建設施，為順利施工創(chuàng)造條件。主要施工機械設備計劃表詳附表利用新技術新工藝提高工作時效單位已把推廣應用新技術與創(chuàng)優(yōu)、科技進步、降低成本、提高工資等有機地結合起來，認真總結、不斷探索、力求創(chuàng)新。 材料供應計劃： 項目經(jīng)理部會同管理方、監(jiān)理方、設計院和業(yè)主盡早確定材料及其規(guī)格、品質和供貨商，確保供貨商能在預定時間內(nèi)保質保量供貨。有時設計和業(yè)主采購材料跟不上工程需要，也影響工期，我單位作到提前半個月主動業(yè)主部門聯(lián)系，盡可能做到協(xié)調施工。 排水工程在勞動力組織安排上實行兩班作業(yè)，以晚班工作，主要為次日工作創(chuàng)造條件為主，同時按計劃備足材料，避免窩工延誤工期，材料浪費。八、 組織措施： 協(xié)調項目內(nèi)部關系，使內(nèi)、外業(yè)之間，各專業(yè)、各工序之間能夠緊密配合，確保施工工序順利交接，減少因工序拉交接延誤造成的工期損失。本工程將比正常 施工配備的機械、材料、勞動力
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