項目施工進度計劃報審表-預覽頁
【正文】 總控制網絡，在把施工總工期控制在合同工期以內的前提下，規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期。（1）項目部根據施工進度計劃要求，認真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃，緊俏產品提早訂貨，及時安排材料、機具進場。根據施工過程的具體性和施工進度計劃要求，檢查進度滯后工序與計劃主導工序的影響情況，重新調整進度計劃或采取工種支援等辦法調整施工力量，以保證關鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成，從而保證工程竣工期限，實現(xiàn)工期控制目標。本工程實行項目法管理施工，建立項目經理責任制，對本工程行使計劃、組織、協(xié)調、實施、監(jiān)督、管理六項基本職能，并在本單位系統(tǒng)內選擇施工班組，能打硬戰(zhàn)，并有施工過大型建筑建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。堅決貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工投產為目標，以方案中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。 經濟手段保證實行合理的工期止目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12 小時一班連續(xù)澆砼作業(yè)。7 、施工機械設備保證最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。防水層施工如遇雨季采取搭設雨棚等雨期施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度、質量。項目經理部全權負責施工過程中的生產、技術指揮、統(tǒng)一安排、調度各生產力要素，一切服從工程的需要，科學、合理的組織施工機械、機具、勞動施工做到緊張而有條不紊地進行。施工組織采用流水與交叉相結合的作業(yè)方式，合理安排勞動力，盡量減少其它工程占用主工期。 材料準備： 提前與材料供應商、設備租賃商進行商談，確保材料和設備能夠按計劃進場，盡量減少由于材料、設備未及時到貨、性能有與規(guī)格有誤、質量不符要求、數量不足等給工程進度造成的延誤。與工程管理方緊密協(xié)調，減少臨時和事后變更數量，并盡可能提前通知變更內容，盡量辟免施工臨時出現(xiàn)設計變更造成混亂和延誤。 土石方工程施工如遇到雨天，應做好排水工作，同時勞動力排上兩班作業(yè)為主，以節(jié)約施工時間。樓板砼們用平板振動器，梁、柱砼均用插入式振動棒。隔層為交叉作業(yè) ，如，隔主體施工面3~5層，作水電預埋，作填充墻或作地面找平，墻面刮糙等，這樣有效利用施工空間，保證工期。 項目部門要組織好后勤管理和服務，使全體工人員能夠集中精力于工程施工。九、施工準備及安排保證工期具體技術措施及方案 施工準備及安排直接影響工期的實施。因而在施工材料、周轉機具等提早安排、提早配備，使工期順利進行。 加強施工管理和監(jiān)督檢查，杜絕質量事故造成的返工而影響計劃順利完成。十二、 克服工程工藝對工期的影響 如遇到某項工程的工藝復雜，技術要求高，要求技術組織前解決技術難題，現(xiàn)場指導
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