【正文】 震動壓路機(jī)4臺、靜壓10臺、大灰拌機(jī)5臺、小灰拌平地機(jī)2臺、灑水車1臺等2015年11月 2016年1月402路基二隊K47+000K49+520填前夯實、清除表土、原地面反挖20cm摻3%灰土處理、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土機(jī)2臺、挖機(jī)2臺、壓路機(jī)2臺、平定機(jī)2臺、灰拌機(jī)2臺、灑水車1臺等2016年3月 2016年4月63 第五章 主要管理人員、機(jī)械設(shè)備材料計劃主要管理人員進(jìn)場計劃序號部門姓名職務(wù)進(jìn)場時間1經(jīng)理室張長明項目經(jīng)理2015年10月2總工辦 李曉惠項目總工2015年10月3副經(jīng)理室程玉林項目常務(wù)副經(jīng)理2015年10月4錢開鋒項目副經(jīng)理2015年10月5張忠衛(wèi)項目副經(jīng)理2015年10月6試驗室張志河試驗室主任2015年10月7李長清試驗工程師2015年10月8工程部方權(quán)工程部長2015年10月9林承浩道路工程師2015年10月10王廣橋結(jié)構(gòu)工程師2015年10月11莊志宏測量工程師2015年10月12合同部蔡華合同部長2015年10月13財務(wù)部金家星財務(wù)主管2015年10月14物資部張俊模部長2015年10月15地方部張鳳采部長2015年10月16安全環(huán)保部朱超部長2015年10月17綜合部蘇少松綜合辦主任2015年10月主要工程機(jī)械、設(shè)備計劃項目項目部設(shè)專職機(jī)械工程師及機(jī)修人員負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，以高度機(jī)械化施工保證本項目工期、質(zhì)量、安全等各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。勞動力調(diào)配計劃詳見表： 勞動力計劃表序號 時間工種1電工8181210852模板工1550504010103架子工3045403025104電焊工154444251555鋼筋工2560504025106混凝土工4060606040207汽車司機(jī)3080706540208機(jī)械司機(jī)4060454035109測量工6101088610試驗工10151510101011機(jī)修工1520202015514普工20026024022020012015合計444745679580441236工程材料計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃及材料采購,合理安排材料供應(yīng)，設(shè)備物資采購人員到達(dá)現(xiàn)場后，立即與水泥、砂、石、鋼材等材料供貨商進(jìn)行聯(lián)系，取樣送檢，并與取樣檢驗合格的料場簽訂供料協(xié)議，明確材料標(biāo)準(zhǔn)、單價、供料方式、數(shù)量及驗收、結(jié)算方式等事宜，確保砂、石料的供應(yīng)滿足施工需要。確保工程一次性合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上。③ 在項目實施過程中，結(jié)合以往類似工程的管理經(jīng)驗，首先建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂一些具體項目的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，其次通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，每季度定期舉行一次質(zhì)量評比。② 據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制。、項目副經(jīng)理質(zhì)量質(zhì)責(zé)① 傳、貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系在本單位持續(xù)有效地運(yùn)行。 ② 嚴(yán)格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑥ 制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。⑩ 組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。④ 組織經(jīng)理部全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。 ② 熟悉各種材料規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進(jìn)行試驗，否則禁止使用。⑤ 健立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符。④ 按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。、測量工程師質(zhì)量職責(zé)① 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場控制測量基樁及水準(zhǔn)點(diǎn)樁的接收、使用和保管。⑤ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核制度，外業(yè)測量成果必須經(jīng)過第二人復(fù)核計算，內(nèi)業(yè)測量資料，必須二人獨(dú)立計算，相互核對。③ 參加上級或本單位組織的工程質(zhì)量檢查，對檢查出的問題積極組織整改，對施工中出現(xiàn)的違章作業(yè)要及時制止并督促有關(guān)施工人員限期改進(jìn)，組織好班與班之間的自檢、互檢、交接檢查工作，做好現(xiàn)場施工日志。④ 負(fù)責(zé)安排已完工程的保護(hù)工作，督促技術(shù)人員及時填報施工記錄、編制施工總結(jié)。施工過程中，各項工作都必須以質(zhì)量目標(biāo)為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。、技術(shù)總結(jié)制度工程技術(shù)總結(jié)是建設(shè)項目的實踐記錄，它不僅是施工技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)，也是本項目基本建設(shè)的一項重要資料。③ 總結(jié)內(nèi)容：工程技術(shù)總結(jié)可分為專業(yè)工程技術(shù)總結(jié)和專題工程技術(shù)總結(jié)。質(zhì)量評比每月一考核，季度一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。為此，針對本項目采取以下思想教育措施以提高職工隊伍素質(zhì)：① 追求質(zhì)量是企業(yè)永恒主題，在職工隊伍中牢固樹立“質(zhì)量第一、讓用戶滿意”是實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的基礎(chǔ)。⑤ 把創(chuàng)部優(yōu)工作列入各級工程例會、總結(jié)會的重要議題，及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析解決存在的問題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。② 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的施工組織計劃，報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決杜絕計劃過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。抓好技術(shù)資料管理。定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標(biāo)準(zhǔn)化。⑨ 積極推廣采用各種“四新”項目，對當(dāng)前國內(nèi)外的“新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝”結(jié)合本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真研究加以采用。② 開展各項評比活動獎優(yōu)罰劣。① 事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿施工全過程中。行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)予以否決）。、 關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施、測量定位質(zhì)量保證措施對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進(jìn)行校驗，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，立即修理，并重新校驗，滿足精度要求后，方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度、簽證制度，向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準(zhǔn)、勤復(fù)，點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。對運(yùn)到工地的主要工程材料，協(xié)助工地物資部門做好質(zhì)量驗收，分類保管及使用工作；掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質(zhì)量情況；取樣后及時對樣品的數(shù)量、規(guī)格、試驗項目做好記錄，試驗后留樣保存，以備后查；做好摻用混凝土外加劑和外摻料等新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作；及時做好試驗原始資料的整理、保管和報表工作。2℃，相對濕度≥50％；水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫濕度控制指標(biāo)要求：溫度20177。③ 嚴(yán)格執(zhí)行操作管理制度嚴(yán)格所有原材料進(jìn)場前的檢驗控制，各種廠供材料要有出廠合格證，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求的批復(fù)或數(shù)量進(jìn)行抽檢。根據(jù)不同的施工季節(jié)，選擇優(yōu)化的配合比滿足需要。并合理劃分施工段，組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。 、鋼筋質(zhì)量保證措施鋼筋采購：必須要有出廠質(zhì)量保證書，沒有出廠質(zhì)量保證書的鋼筋不能采購，對使用的鋼筋要嚴(yán)格按規(guī)定取樣試驗合格后方能使用?；炷翝沧⒆鳂I(yè)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如因故發(fā)生中斷，其中斷時間應(yīng)小于前次混凝土的初凝時間或能重塑時間，超過中斷時間，應(yīng)采取相應(yīng)措施處理，并立即向監(jiān)理工程師報告；混凝土振搗時，采用高頻振動器，振動器的插入遵循“快插慢拔”，振搗點(diǎn)均勻，在振搗器不能達(dá)到的地方應(yīng)輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象?；炷粱瘍龊螅刺幵谡囟葪l件下）繼續(xù)養(yǎng)護(hù)，其強(qiáng)度還會增長，不過增長的幅度大小不一?；炷炼臼┕し椒ǖ倪x擇：① 調(diào)整配合比方法主要適用于在0℃左右的混凝土施工。b、盡量降低水灰比，稍增水泥用量，從而增加水化熱量，縮短達(dá)到齡期強(qiáng)度的時間。應(yīng)用較普遍的有硫酸鈉（摻用水泥用量的2%）和MS—F復(fù)合早強(qiáng)試水劑（摻水泥用量的5%）。此法工藝簡單，施工費(fèi)用不多，但要注意內(nèi)部保溫，避免角部與外露表面受凍，且要延長養(yǎng)護(hù)齡期。砂漿配合比經(jīng)試驗確定。砌體塊間較大的空隙，必須先填塞砂漿后用碎石填實，不得采用先擺碎石后塞砂漿或干填碎石塊的方法，墻面不得用小石塊砌筑。安全目標(biāo)、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)守職責(zé)，切實抓好安全生產(chǎn)工作。③“三消滅”：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。 ： 安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對承建的項目工程安全負(fù)全面責(zé)任。工區(qū)建立健全安全生產(chǎn)管理體系。施工員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常指導(dǎo)檢查工作，辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常教育宣傳工作，專職安全員負(fù)責(zé)全工地日常檢查管理工作，兼職安全員協(xié)助班組長做好本班組的各項安全管理活動。主持全面安全管理工作，推進(jìn)各項安全活動正常開展，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。、項目總工程師安全管理職責(zé)① 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行安全管理活動。⑤ 協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。、項目副經(jīng)理安全管理職責(zé)① 貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設(shè)部及地方政府關(guān)于本項目安全法規(guī)、政策要求，對本標(biāo)段安全目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)全面督察責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行安全管理活動。、安全工程師安全管理職責(zé)① 貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設(shè)部及地方政府關(guān)于本項目安全法規(guī)、政策要求，參與安全管理制度、計劃的制訂和修改，負(fù)責(zé)安全保證體系的落實工作，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部安全檢查工作程序及細(xì)則。⑤ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決跨作業(yè)區(qū)的安全質(zhì)量爭端問題。、專職安全管理員安全管理職責(zé)① 落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。、勞資負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)：保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合、其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。項目工程部對施工班組及具體操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。、安全檢查制度與安全紀(jì)律、安全檢查制度：項目經(jīng)理部保證檢查制度的落實，按規(guī)定定期檢查，經(jīng)理部每10日檢查一次施工現(xiàn)場，安全部門每7日檢查一次，作業(yè)班級實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進(jìn)展情況而定，如：施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。、安全紀(jì)律：① 進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護(hù)用品；② 2m以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤③ 高處作業(yè)時，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件；④ 各種電動機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用；⑤ 不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備；⑥ 吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，吊臂垂直下方不準(zhǔn)站人。總指揮: 張長明副總指揮：程玉林 錢開鋒 成員：李曉惠 張忠衛(wèi) 方權(quán)及各職能部門負(fù)責(zé)人成立3個救援隊共70人（其中橋梁救援隊40人、路基救援隊隊30人）。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；負(fù)責(zé)與有關(guān)單位人員的緊急聯(lián)絡(luò)，在最短的時間內(nèi)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組的搶險指令，做好與“110”、“120”等單位的聯(lián)系。、善后處理組職責(zé)：負(fù)責(zé)搶險結(jié)束后現(xiàn)場及人員傷亡的善后處理工作。 施工過程中,如有人員受傷及時撥打急救電話120,搶救傷員，并通知相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人,項目部立即啟動安全應(yīng)急預(yù)案,組織人員維護(hù)事故現(xiàn)場,查找事故原因,并安排專人排除施工隱患。 發(fā)生機(jī)械傷害事故后,迅速搶救傷員,使其脫離險境并撥打120急救電話(如為交通事故還應(yīng)同時撥打122交通肇事報警電話) ,同時保護(hù)現(xiàn)場,防止事態(tài)擴(kuò)大。先控制、后消滅；先重點(diǎn)、后一般。 如確認(rèn)是電氣火災(zāi)應(yīng)迅速切斷電源,以免事態(tài)擴(kuò)大,切斷電源時應(yīng)戴絕緣手套,使用有絕緣柄的工具。在等待或送往醫(yī)院的途中,不應(yīng)隨意停止搶救。并派防汛小組成員晝夜值班，發(fā)現(xiàn)汛情馬上組織人員進(jìn)行抗洪搶險，確保人員、物資及機(jī)械設(shè)備的安全。我部按照工程進(jìn)度及總體實施計劃，編制安全經(jīng)費(fèi)使用計劃，并在實施過程嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ玫脑瓌t進(jìn)行使用。② 坑緣邊設(shè)置護(hù)道，；?！皢卧A(yù)警預(yù)警法”的推廣運(yùn)用與“一會、一校、一志”的實施、以施工安全防范為核心，以生產(chǎn)管理單元的劃分，施工現(xiàn)場危險源的辨識和預(yù)警信息的發(fā)布為主要內(nèi)容，力求突出安全隱患，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場警示，明確防范重點(diǎn)，把安全生產(chǎn)定性認(rèn)識轉(zhuǎn)變可控可防的具體安全管理措施。我部根據(jù)實際情況可將拌和站生產(chǎn)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、樁基工程、橋梁工程等單位、分項工程劃分為預(yù)警單元。嚴(yán)重（橙色）：現(xiàn)場兼職安全員、項目部專職安全員旁站，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組巡視。一線工人業(yè)余學(xué)校，實行一長三員制，項目經(jīng)理擔(dān)任校長，項目總工、專職安全員和安全監(jiān)理工程師