【正文】 參加經(jīng)理部組織的定期和不定期的安全檢查，對查出的問題做出書面報告，并限期改進。、設(shè)備物資部質(zhì)量職責① 深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程日用品的消耗。③ 指導、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術(shù)問題。對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負責。④ 負責保管測量原始記錄、資料、圖表。② 嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、條例及業(yè)主對質(zhì)量的要求，參與組織分項工程的驗收評定工作。③ 負責施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、試驗材料人員組織驗收材料（成品、半成品）并負責其管理和使用。 、實行工程施工全過程的質(zhì)量目標管理把工程施工的總目標分解成工序工程質(zhì)量目標，并落實到人。 、實行隱蔽工程檢查制度隱蔽工程經(jīng)單位質(zhì)檢員檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證。對測量計算資料必須經(jīng)復核并簽字確認后，現(xiàn)場施測。② 總結(jié)時間：施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)遵循邊施工邊總結(jié)的原則，與施工同時進行。、施工管理保證措施、制度保證措施① 實行工程質(zhì)量包保責任制經(jīng)理部與作業(yè)隊簽訂質(zhì)量包保責任狀，以保證質(zhì)量目標兌現(xiàn)。、思想保證措施提高職工隊伍的素質(zhì)是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，對職工進行質(zhì)量意識、質(zhì)量工作的發(fā)展狀況和操作工藝的思想教育及培訓是提高職工隊伍素質(zhì)的有效途徑，培育濃厚的質(zhì)量氣氛是以“質(zhì)量第一、讓用戶滿意”為基礎(chǔ)。④ 黨、政、工、團要密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成該工程的重要意義，樹立起建設(shè)本工程的榮譽感、責任感和使命感。為此，針對本項目具體情況并結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗就技術(shù)管理特制訂以下措施：① 建立技術(shù)管理體系和崗位責任制，實行以總工程師為首的技術(shù)負責制，同時建立技術(shù)人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人嚴格遵守施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度。④ 做好施工前的技術(shù)準備工作組織圖紙會審，認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。搞好施工放樣測量和復核。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性。⑧ 采取現(xiàn)代檢測設(shè)備，加強測量及試驗工作的管理。創(chuàng)優(yōu)保證金由總工程師組織相關(guān)部門負責實施。、事前控制、過程控制和事后控制三個階段（亦分別稱為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制）著手進行。② 過程質(zhì)量控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，其策略是：全面控制施工過程，重點控制施工工序質(zhì)量。其具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量控制的要求，實行從放線到竣工的全過程控制程序。需委托試驗的，要選擇建設(shè)單位認可的有相應(yīng)資質(zhì)的單位；根據(jù)配合比選定單換算混凝土及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認后，交付施工，并視環(huán)境和灌注情況變化及時調(diào)整施工配合比；按規(guī)定制作檢查試件，進行標準養(yǎng)護和送檢。水泥成型室溫濕度控制指標要求：溫度20177。2℃，相對濕度≥95%。對攪拌站生產(chǎn)的混凝土進行跟蹤質(zhì)量檢測，并及時出具資料，反饋有關(guān)信息，加強合作。貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。模板、支架以下工序操作時，派專人不斷檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；拆卸模板、支架時，按規(guī)定順序拆除，小心輕放，決不允許猛烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。、混凝土質(zhì)量保證措施根據(jù)混凝土的強度要求經(jīng)試配確定混凝土的配合比，并報監(jiān)理工程師審批，同意后方可使用，使用過程中嚴格按配合比執(zhí)行；試驗人員在施工中監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況以及原材料、坍落度、試件取樣、稱量衡器檢查校準以及拌合時間是否相符；混凝土運抵現(xiàn)場后，必須經(jīng)過坍落度試驗，符合要求后才能澆筑；混凝土澆注時，要嚴格控制分層厚度，最大不超過30cm，同時要嚴格控制混凝土自由下落高度，最高不能超過2m，超過2m要使用串筒或溜槽，以免混凝土產(chǎn)生離析；混凝土采用泵送施工，輸送管接頭要密封，保證不漏氣，管道安裝要順直、并墊平，泵送混凝土之前要先拌制一定數(shù)量的水泥砂漿潤滑管道；澆注混凝土前，全部模板和鋼筋應(yīng)清洗干凈，不得有雜物，模板若有縫隙應(yīng)填塞密，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準后方能開始澆注，混凝土的澆注方法，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的批準。新澆混凝土在凍結(jié)前有一段預養(yǎng)期，可以增加其內(nèi)部液相，減少固相，加速水泥的水化作用?；炷羶鼋Y(jié)前，要使其在正常溫度下有一段預養(yǎng)期，以加速水泥的水化作用，使混凝土獲得不遭受凍害的最低強度，一般稱臨界強度，即可達到預期效果。該水泥水化熱較大，且在早期放出強度最高，一般3天抗壓強度大約相當于普通硅水泥7天的強度，效果較明顯。d、摻加早強外加劑，縮短混凝土的凝結(jié)時間，提高早期強度。做法是：對原材料（水、砂、石）進行加熱，使混凝土在攪拌、運輸和澆灌以后，還儲備有相當?shù)臒崃?，以使水泥水化放熱較快，并加強對混凝土的保溫，以保證在溫度降到0℃以前使新澆混凝土具有足夠的抗凍能力。砌筑砂漿用砂采用中粗砂，并經(jīng)過篩，不得含有雜物。為確保砌體砂漿飽滿，砌筑時采用擠漿法砌筑，厚度為2030mm。第七章 安全保證體系、安全應(yīng)急預案及保證措施為了加強本標段安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理成效和應(yīng)急救援保證能力，全面提升一線工人對施工危害因素（危險源）的辨識能力和防范意識，有效預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，切實保障一線工人的人身安全和身體健康，我標段全面實施“單元預警法”方案，舉辦“一線工人業(yè)余學校”，落實“一會一志”制度，全面提高在建一線工人的整體素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。② “一控”：‰以下。、根據(jù)本工程特點，安全防范重點有以下幾個方面：防起重傷害事故；防觸電電擊事故；防機械傷害事故；防火災事故；防交通事故。項目根據(jù)安全生產(chǎn)管理辦法及合同文件要求，配備專職安全員2人，全面負責本項目的安全生產(chǎn)管理工作，確保安全管理目標的實現(xiàn)。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，工區(qū)主任擔任組長，項目技術(shù)負責人、安全質(zhì)量員為副組長，各部室、班組負責人及專、兼職安全員為成員。根據(jù)項目安全目標，組織開展安全活動。④ 建立健全安全生產(chǎn)獎勵機制，對在安全工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對達不到安全目標要求的施工單位和個人進行處罰，并將安全管理作為考核單位和個人的重要內(nèi)容。④ 根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。⑧ 處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關(guān)人員。④ 負責組織、協(xié)調(diào)和督促處理跨地區(qū)的安全爭端。④ 負責工程安全管理的檢查和評比工作，負責不符合安全保證體系措施的行為處置方案及其糾正預防措施的制定和落實。③ 當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。、物資設(shè)備負責人安全管理職責：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對電器機械進行周期性安全檢查。、項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責，二級管理由安全部負責，三級管理由工區(qū)長負責，各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗。、嚴格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的技術(shù)安全交底。、加強施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點，定期進行安全生產(chǎn)教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機動車輛、工程機械車輛駕駛員進行培訓和考核，學習安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能，提高安全意識。如有危及人身安全的險情，立即停工，處理合格后方可施工。 應(yīng)急組織機構(gòu)項目部成立應(yīng)急救援指揮中心，下設(shè)現(xiàn)場指揮組、技術(shù)保障組、物資保障組、人力機械保障組及善后處理組，負責工地應(yīng)急救援工作的組織和指揮。、現(xiàn)場指揮組負責：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置；負責滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作；負責事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；負責協(xié)助搶險機械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)；負責現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉(zhuǎn)院工作，負責搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作。、物資供應(yīng)組職責：負責救援物資的儲備和供應(yīng)。、施工生產(chǎn)緊急救援預案、高空墜落及墜物打擊 在施工過程中,發(fā)生物體墜落時,首先查明是否有人員受傷,如果沒有人員受傷和傷亡,應(yīng)及時安排相關(guān)人員查找原因,并安排專人排除施工隱患,經(jīng)過安全、質(zhì)檢人員檢查后,開放交通。對傷勢較嚴重的,就近送醫(yī)院。、火災事故的救援預案 火災事故的救援原則是救人重于滅火。如有人員煙熏中毒倒地停止呼吸,立即將其抬至安全通風地帶,進行人工呼吸,恢復其心肺功能,在醫(yī)護人員到達之前切不可輕易放棄救治。、觸電事故的救援預案 一旦發(fā)生觸電傷害事故,首先使觸電者迅速脫離電源(方法是切斷電源開關(guān),用干燥的絕緣木棒、布帶等將電源線從觸電者身上撥離或?qū)⒂|電者撥離電源),同時撥打急救電話,其次將觸電者移至空氣流通好的地方, 情況嚴重者,呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止,應(yīng)立即進行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行搶救,等待急救人員或送往醫(yī)院。若在雨季施工，及時聽取天氣預報，并與氣象部門取得聯(lián)系，及時通報汛情。、安全資金使用根據(jù)合同文件相關(guān)要求。并不得阻塞河道。② 施工時，指派專人負責各種機械設(shè)備安全作業(yè)范圍監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故的發(fā)生。② 預警單元的劃分按照操作簡單、方便可行的原則劃分單元，按照生產(chǎn)生產(chǎn)工序相對獨立、作業(yè)空間相對獨立、施工范圍相對固定和具有明顯的區(qū)域界限的原則來劃分。較重（黃色）：現(xiàn)場兼職安全員旁站，項目部安全領(lǐng)導小組巡視，項目部專職安全員重點巡視。，發(fā)揮教育培訓作用，大力提升全員安全意識和安全操作技能及自我保護能力，實現(xiàn)“一校、一會、一志”活動與“單元預警法”在施工現(xiàn)場的有機結(jié)合。③ 。① 安全教育培訓計劃要作為分部、分項工程開工報告的一部分報監(jiān)理單位審批。特別嚴重（紅色）：停止施工，確需施工由現(xiàn)場兼職安全員、項目部專職安全員旁站，分管安全的副經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工重點巡視。③ 切實做好危險源的辯控與防治工作：根據(jù)施工生產(chǎn)情況、施工作業(yè)環(huán)境及當日天氣情況進行綜合分析，認真做好當日危險源的辨識工作，并歸納分級。① 警示牌的豎立，在項目經(jīng)理部和拌和站等施工場地固定、工序相對集中的施工點豎立“安全生產(chǎn)單元預警牌”。③ 施工時隨時注意觀察坑緣頂面有無裂縫，坑壁有無松散塌落現(xiàn)象發(fā)生，視情況放緩基坑邊坡或采取支擋措施，以確保施工安全。、橋涵施工安全保障措施、基坑開挖① 基坑開挖前，在頂面邊破以外的四周挖掘排水溝，并保持暢通，防止表水灌入而引發(fā)坍塌事故；底部設(shè)置匯水坑。施工安全保障措施 、建立健全安全生產(chǎn)責任制度嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，項目部經(jīng)理、工區(qū)負責人、作業(yè)隊隊長、操作人員，逐級建立安全生產(chǎn)責任制度。、防汛預案低洼地方居住的人員在雨季要及時撤離至安全地帶。當電源不能及時切斷時,搶險人員必須穿戴絕緣用品。發(fā)生火災后,應(yīng)立即組織人員施救、撥打119電話報警和撤離,撤離途中如有濃煙時,立即匍匐前進直至安全地帶,以免煙熏中毒昏倒。對傷員應(yīng)進行可行的應(yīng)急搶救,如現(xiàn)場包扎、止血等措施,防止受傷人員流血過多造成死亡。排險結(jié)束后,經(jīng)過安全、質(zhì)檢人員檢查后,確認安全隱患已經(jīng)解除后方可繼續(xù)施工。、緊急救援設(shè)備及物資救援設(shè)備: 越野車2輛、挖掘機2臺、裝載機1臺、25t吊車1輛、滅火器20臺，揚程25m的水泵4臺。、技術(shù)保障組職責：協(xié)助總指揮負責工程搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；負責搶險方案的制定，組織指導方案實施。、職責分工、總指揮職責：發(fā)生事故時，發(fā)布和解除應(yīng)急救援指令；組織指揮應(yīng)急隊伍實施救援行動；向上級匯報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓等。安全施工保證體系項目部在工程施工前在遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的前提下，按JTJ076—95《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和業(yè)主所提出的有關(guān)要求建立安全生產(chǎn)保證體系，認真地編制安全生產(chǎn)保證計劃和各項施工組織設(shè)計，并嚴格按保證計劃和專項施組的要求進行管理、實施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行安全技術(shù)交底。、建立安全生產(chǎn)現(xiàn)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。、落實安全生產(chǎn)責任制在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。② 配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品。⑥ 填報安全月報、季報、年報、編寫安檢記錄，以及總結(jié)交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、兼職安全員管理職責① 向作業(yè)人員進行分項、分層、分工種安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施。② 負責對現(xiàn)場工程施工的安全自檢工作，對施工工序的安全性進行檢查和控制，填報工程安全檢查證，配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作。② 負責制定安全生產(chǎn)獎罰辦法并檢查落實，組織安檢人員定期進行安全生產(chǎn)檢查，先進經(jīng)驗交流活動，并相應(yīng)開展評比活動。⑥ 定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習，實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全，組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目進行安全檢查和督促。② 適時組織對項目部的安全體系進行評審；督促支持安全質(zhì)量監(jiān)察部落實安全保證體系的執(zhí)行，處理建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)安全方面的要求，對不符合安全要求的工作，有權(quán)責令其停工或返工，并督促檢查處理方案和糾正預防措施。② 督促工程技術(shù)部落實安全保證體系的執(zhí)行，處理業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)安全方面的要求，對不符合安全要求的工作，有權(quán)責令其停工或返工，并督促檢查處理方案和糾正預防措施。項目部施工安全領(lǐng)導小組：組 長：張長明 副組長：程玉林 錢開鋒組 員：張忠衛(wèi) 張俊模 蘇少松及各職能部門負責人安全組織機構(gòu)圖：組長 張長明