施工進(jìn)度控制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 不象施工總承包或項(xiàng)目總承包那樣賺取總分包差價(jià).,第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示,一、橫道圖 也稱甘特圖，是美國(guó)人甘特(Gantt)在20世20年代提出的。,利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，存在下列缺點(diǎn): 1)不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。,二、網(wǎng)絡(luò)圖,1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn) 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制建設(shè)工程進(jìn)度，可以彌補(bǔ)橫道計(jì)劃的許多不足。,1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn),(2)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。,1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn),(3)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。,1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn),(4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就是這樣一種模型，它能使進(jìn)度控制人員利用電子計(jì)算機(jī)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。,網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。 網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)都必須有編號(hào)，其編號(hào)嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。 虛工作既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。 (3)組織關(guān)系 工作之間由于組織安排需要或資源(勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊后工作之間也可能有虛工作存在。,(9)線路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。關(guān)鍵線路可能不止一條，而且在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路還會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。,第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢測(cè)與調(diào)整,一、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢測(cè) 定期收集進(jìn)度報(bào)表資料 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況 隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。如果不經(jīng)常地、定期地收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，就難以有效地控制實(shí)際進(jìn)度。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。 1.分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。,(2)分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。如果工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不做調(diào)整。 (1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系 當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。同時(shí)，這些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。該限制條件的確定常常較復(fù)雜，尤其是當(dāng)后續(xù)工作由多個(gè)平行的承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施時(shí)更是如此。此時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法又可分為 以下三種情況: 項(xiàng)目總工期不允許拖延 項(xiàng)目總工期允許拖延 項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限,3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前 工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完成。特別是當(dāng)多個(gè)平行的承包單位進(jìn)行施工時(shí)，由此引起后續(xù)工作時(shí)間安排的變化，勢(shì)必給工程師的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)許多麻煩。08:13:3608:13:3608:1310/23/2024 8:13:36 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月23日上午8時(shí)13分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。上午8時(shí)13分36秒上午8時(shí)13分08:13:3624.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)
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