項目施工進度計劃報審表(完整版)
【正文】 各分部分項工程的具體時間安排詳見施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、抓關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動者組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 組織保證組建一支強有力的項目管理班子，由具備豐富施工經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理，成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、試驗員、預(yù)算員等組成的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員進行明確分工，各施其職，各負其責(zé)。施工期間，各工程協(xié)調(diào)配合有條不紊，設(shè)立主要形象進度控制點，采用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法，堅持日平衡、周調(diào)度，保證計劃實施。使用先進的機具，加快施工進度，同時加強施工機具管理，保證機具動轉(zhuǎn)良好。 施工進度的動態(tài)管理： 根據(jù)施工進度計劃，對施工進度這行動態(tài)管理，建立主要的工程形象控制點。 會審圖紙： 開工前組織有關(guān)人員反復(fù)認真研究施工圖紙，做好圖紙會審工作，及早發(fā)現(xiàn)、研究和糾正問題，并盡早提交審核意見。柱子模板因為采用埋筋桿固定，保證不爆模。 材料部門要組織按時保時進貨，避免因材料不足對其它序造成延誤，重點是分隔帶道沿的預(yù)制。 合理安排各項工作，要求主要施工工序呈直線完成。加強與氣象部門的聯(lián)系，在局部范圍內(nèi)采用一定的施工手段，適度高速整，克服氣候變化帶來的不利因素。抓好班組管理，避免因技術(shù)因素對作業(yè)進度的影響。十、安期核查進度確保工期 編制月作計劃，并在每月底對本月實際完成情況進行分析總線，找出差距。 能否在計劃工期內(nèi)竣工，與各有關(guān)部門、施工單位的協(xié)調(diào)，是一個重要因素，必須加以重視。所有鋼筋成型均用機械成型，不準用手工加工。六、 工期管理制度化： 責(zé)任制： 建立和落實崗位責(zé)任制，把各階段、各工序工期計劃落實到現(xiàn)場工長和作業(yè)組，使現(xiàn)場施工人員能夠各負其責(zé)。 分進度計劃的編制： 圍繞總進度計劃編制季、月、周施工進度計劃，做到各分項工程的實際進度能按計劃要求完成。保證資金供應(yīng)，確保各項費用支付施工各專業(yè)工種按協(xié)調(diào)后的位置進行施工，做到施工有序。整個工程層層實行責(zé)任制，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期，對于層、段施工作業(yè)設(shè)計 ，實行重獎、重罰。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時間，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)戰(zhàn)，從而保證工程的施工工期。（2）認真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都有明確的施工期限和責(zé)任范圍。實現(xiàn)質(zhì)量、效益
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