【正文】 造成延誤，重點(diǎn)是分隔帶道沿的預(yù)制。 會審圖紙： 開工前組織有關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真研究施工圖紙，做好圖紙會審工作，及早發(fā)現(xiàn)、研究和糾正問題，并盡早提交審核意見。使用先進(jìn)的機(jī)具，加快施工進(jìn)度，同時加強(qiáng)施工機(jī)具管理，保證機(jī)具動轉(zhuǎn)良好。 組織保證組建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、試驗(yàn)員、預(yù)算員等組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行明確分工，各施其職，各負(fù)其責(zé)。施工進(jìn)度計劃安排各分部分項(xiàng)工程的具體時間安排詳見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。2 計劃保證采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。按程序組織文明施工，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾的交叉作業(yè)和流水施工。關(guān)鍵材料和特殊材料提前將樣板報送工程管理方審批，在其認(rèn)可后訂貨采購。本工程模板柱、梁為鋼模，平板、樓梯采用竹膠板，梁、板、柱按設(shè)計的特殊形狀加工為異型，模板凡是接頭處采用塑料低部均勻貼塞，保證不漏漿，砼表面光滑。 每道施工工序必須加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理和檢查，避免因返工耽誤工期。本工程影響工期主要方面：基礎(chǔ)工程，由于基礎(chǔ)是人工挖孔樁，有的樁下地基，與設(shè)計不符，我單位充分考慮這影響因素，我單位作了人工挖孔的多個方案，如地下水問題，作近距井點(diǎn)降水方案，保證不影響鄰近建筑，淤泥及流沙問題，我單位作了鋼護(hù)筒方案，超深問題，我單位作了風(fēng)機(jī)送風(fēng)方案。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，如果我單位中標(biāo)，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計示意圖及工程要求，以使完善我單位的施工組織設(shè)計為施工做準(zhǔn)備。 獎懲制： 建立和落實(shí)工期獎懲制度，定期對各作業(yè)班組和現(xiàn)場工長進(jìn)行工期目標(biāo)考核，根據(jù)考核結(jié)果獎勵或懲罰，從而充分調(diào)動施工班組和現(xiàn)場施工工長的生產(chǎn)積極性，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、 總體管理與協(xié)作： 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理： 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理人員的效率和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與工程管理方和監(jiān)理方的聯(lián)系，加強(qiáng)對各專業(yè)班組的控制和供貨商的協(xié)調(diào)，將圍繞本工程建設(shè)的各方充分調(diào)動、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同完成工期總目標(biāo)。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，不斷加快工程進(jìn)度。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機(jī)械設(shè)備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效。將先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理溶合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過周密的調(diào)查、研究，進(jìn)行了大量的計算，反復(fù)平衡、優(yōu)化精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。4 、協(xié)調(diào)保證項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位緊密配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的調(diào)度指揮。