項目施工進度計劃報審表-文庫吧
2025-07-20 06:23 本頁面
【正文】 各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（1）項目部根據(jù)施工進度計劃要求，認真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時安排材料、機具進場。（2）認真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都有明確的施工期限和責任范圍。（3）各分管施工員及時落實各項施工準備工作，詳細記錄各作業(yè)班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內(nèi)業(yè)施工員和項目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)施工員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標記。（4）加強施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項目經(jīng)理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當場審議各班的進度情況，當場兌現(xiàn)獎罰措施。根據(jù)施工過程的具體性和施工進度計劃要求，檢查進度滯后工序與計劃主導工序的影響情況，重新調(diào)整進度計劃或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量，以保證關鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成，從而保證工程竣工期限，實現(xiàn)工期控制目標。（5）精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，主體結構分主樓、副樓進行施工，實現(xiàn)工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。（6）辦理建材運輸特別通行證，保證材料運輸?shù)臅惩o阻。 組織保證組建一支強有力的項目管理班子，由具備豐富施工經(jīng)驗的管理人員擔任項目經(jīng)理，成立由項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、試驗員、預算員等組成的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員進行明確分工，各施其職，各負其責。本工程實行項目法管理施工，建立項目經(jīng)理責任制，對本工程行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督、管理六項基本職能，并在本單位系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬戰(zhàn)，并有施工過大型建筑建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時間，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)戰(zhàn)，從而保證工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，不斷加快工程進度。4 、協(xié)調(diào)保證項目經(jīng)理部與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位緊密配合，統(tǒng)一領導施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的關系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。堅決貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工投產(chǎn)為目標，以方案中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。認真做好施工準備工作，按計劃組織人員、材料、施工機具進場，搞好各項臨建
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