【正文】 4. 簽約前的《項(xiàng)目建議書》。根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況調(diào)整資產(chǎn)與負(fù)債狀況。 swot矩陣分析SO戰(zhàn)略： 充分利用國家對大學(xué)生的扶持政策，爭取最大的優(yōu)惠與支持； 借用便利對學(xué)校周邊商家進(jìn)行市場調(diào)查（詢問等方式）更加深層次了解其需求?！　?）、市場風(fēng)險(xiǎn)的防范。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范就是指決策者對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、預(yù)側(cè)，并采取有效措施進(jìn)行回避、轉(zhuǎn)移、削減的行為。其中常用的財(cái)務(wù)分析方法主要有：①“資金周轉(zhuǎn)表”分析法?，F(xiàn)階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身還存著較多的問題，為了更好地降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長過程中的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功率，更有必要形成健全的管理制度。由于其原理在決策、計(jì)劃和控制中被普遍采用，對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理具有獨(dú)特的作用?！　?）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。具體應(yīng)該從以下三個方面入手：①加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，縮短市場接受時(shí)間；②強(qiáng)化市場戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)競爭力；③以市場為導(dǎo)向，完成“產(chǎn)、銷”預(yù)算。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。Threat（威脅） 初期來自其他廣告制作公司的競爭壓力比較大，面臨著如何打入現(xiàn)有市場的問題； 營銷策劃概念在大學(xué)商家概念中比較模糊，商家是否信任我們的團(tuán)隊(duì)，前期宣傳與項(xiàng)目定價(jià)具有一定挑戰(zhàn) ； 學(xué)校方面的壓力。企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債狀況：公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為簡單，應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)目不多。2. 基礎(chǔ)服務(wù)必選一項(xiàng)，其他服務(wù)可采取菜單式選擇。建立公司網(wǎng)站、論壇、博客，提供知識引發(fā)話題，無形中提高公司形象；2) IM營銷。如果客戶對項(xiàng)目策劃不滿意，我們將免費(fèi)服務(wù)至客戶滿意為止，正式這樣的斗志，客戶才會對我們信任有加。雖然我們剛剛成立，但是我們會以這十大公司為榜樣，以我們的知識，以我們的激情，以我們凝聚力，打出我們的名氣，追上它們甚至超越。但是中國企業(yè)也經(jīng)歷了一次幾乎毀滅性的全球金融危機(jī)的洗禮。【傳播】信息爆炸時(shí)代，大眾對信息的接受模式是：遺忘和過濾99%，只能記住1%。若員工違反了公司制度將嚴(yán)懲，如扣工資，獎金減半，情節(jié)嚴(yán)重者將予以辭退，以此來督促員工遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。工作職責(zé) 1. 宣傳部經(jīng)理要根據(jù)公司的總戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門各項(xiàng)規(guī)章 制度并監(jiān)督實(shí)施。定期編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表。策劃市場調(diào)查、研究及分析活動，提供準(zhǔn)確可靠的市場情報(bào)。 根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查 和落實(shí)。：1) 定期對公司的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行修正，進(jìn)行品牌診斷，避免公司走上錯誤的道路；2) 在公司能力允許范圍內(nèi)開展新業(yè)務(wù)，并對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行革新，使業(yè)務(wù)具備活力， 避免走進(jìn)營銷策劃公司“一招鮮”的死胡同。【像軍隊(duì)一樣】 定義 — 軍隊(duì)：高壓、訓(xùn)練、執(zhí)行、獎懲要求 — 軍人一樣的團(tuán)隊(duì)形象整齊劃一，軍人一樣的員工素質(zhì)能吃苦能戰(zhàn)斗。我們運(yùn)用十年專業(yè)的營銷策劃經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)通過“智慧和創(chuàng)意”以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開市場。本公司所有賬目情況必須及時(shí)入賬，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計(jì)入賬或記錄后能使用。目前中國的營銷策劃公司并不是太多，競爭壓力相對較小，而中小企業(yè)多如牛毛，需要營銷策劃公司為它們提供專業(yè)的策劃服務(wù)，所以我們的公司有廣闊的前景，有巨大的發(fā)展?jié)摿Α幦“哑髽I(yè)做大做強(qiáng)。 二、公司介紹 基本情況本公司成立于2015年04月，是一個有限責(zé)任制的公司，創(chuàng)立者為，合伙人為。2. 在營銷實(shí)戰(zhàn)中壯大自我v 1）、在市場操作中努力保持自已的獨(dú)特性；v 2）、為客戶制定通向成功的短、平、快的營銷方法；v 3）、最大限度地打擊競爭對手、努力使其無力反擊，讓我們服務(wù)的客戶正當(dāng)?shù)亍⒄x地獲利。公司未來將會下設(shè)營銷策劃、營銷咨詢、品牌策劃、連鎖策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、整合營銷傳播、影視創(chuàng)意、管理咨詢等機(jī)構(gòu)，目前只提供營銷策劃、營銷咨詢、網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)。前期：創(chuàng)業(yè)合伙人6人+聘請員工若干人、部門職責(zé)簡介董事長是公司的最高決策者，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行公司重大決議，制定發(fā)展戰(zhàn)略和決定經(jīng)理人選。 召開辦公會議、擔(dān)保評審會等。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，控制費(fèi)用支出。 7. 有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策； 8. 負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對，會同綜合辦、考核辦、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)； 9. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，制定規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用，制定適合公司特 點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；10. 負(fù)責(zé)公司資金繳納，按時(shí)上繳稅款，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 4．定期向總經(jīng)理匯報(bào)本部門工作開展情況及員工的思想狀況，充當(dāng)上下級之間的橋梁和紐帶?！酒放啤克茉熳屜M(fèi)者明確、清晰地識別并記住品牌的個性，樹立消費(fèi)者認(rèn)知的良好品牌定位。我們讓有需求的人快速找到適合自己的產(chǎn)品和服務(wù)，也讓企業(yè)用少量投入就可以獲得大量潛在客戶，我們?nèi)w系網(wǎng)絡(luò)營銷一網(wǎng)打盡。成了一個不可忽視的問題。而我們擁有專業(yè)的人才與經(jīng)驗(yàn)，可以提供高效的解決方案。事實(shí)上很多營銷難題盤根錯節(jié)，解決單一問題，指標(biāo)不治本。通過各種網(wǎng)絡(luò)媒介宣傳企業(yè)品牌與理念，加深對目標(biāo)客戶的影響和印象；5) 網(wǎng)絡(luò)事件營銷。5. 套餐享用套餐優(yōu)惠措施，不累計(jì)、加成。如下表：項(xiàng)目年初數(shù)期末數(shù)調(diào)整后金額調(diào)整金額資產(chǎn)：貨幣資金28,98052,76452,764應(yīng)收賬款2,815160,707160,707預(yù)付賬款565,85198,089663,940其他應(yīng)收款398,504229,069159,06970,000固定資產(chǎn)原價(jià)138,443149,843減：累計(jì)折舊61,85783,072固定資產(chǎn)凈值76,58666,77066,770資產(chǎn)總計(jì)501,25556,540537,400負(fù)債：應(yīng)付賬款1,7001,7001,700預(yù)收賬款180,399191,08510,686180,399其他應(yīng)付款292,888246,73010,911235,819應(yīng)交稅金25,49324,93983,26858,329其他應(yīng)交款 9501,490540負(fù)債合計(jì)500,480465,404108,054所有者權(quán)益：實(shí)收資本1,350,0001,350,0001,280,00070,000未分配利潤1,349,225 1,871,944 850,655 1,021,290 所有者權(quán)益合計(jì)775 521,944 429,345　負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)501,255 56,540 537,400　注：業(yè)務(wù)一：，為歸還公司成立前借款，應(yīng)沖減投資款；股東之一畢翙宇離職，尚未結(jié)算，另與高杰之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議已簽，但尚未辦理企業(yè)變更，變更后高杰將法定上持有天智10%的股權(quán)。WO戰(zhàn)略： 吸納在宣傳方面有才能并具有創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生加入，拓展隊(duì)伍，增強(qiáng)公司總體實(shí)力 加強(qiáng)對公司項(xiàng)目的宣傳，爭取社會人士的投資，爭取更多的資金支持 寒暑假期間將公司工作重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移，開拓市區(qū)小型商鋪市場WT戰(zhàn)略： 加大對學(xué)校商家的游說與宣傳并對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行合理定價(jià)，以提高客戶的滿意度 ST戰(zhàn)略： 在院校方面，加強(qiáng)與院校領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流，爭取讓學(xué)校對于本校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)做出相關(guān)支持