【正文】 營銷策劃公司創(chuàng)業(yè)策劃書一、 計劃摘要營銷策劃公司，成立于2015年4月，是一家綜合性的策劃公司，旨在為客戶提供品牌營銷整體解決方案。本公司主要產(chǎn)品有市場研究與診斷、品牌規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、新品上市規(guī)劃、招商策劃等，承接關(guān)于策劃、營銷、創(chuàng)意的一系列業(yè)務(wù)。目前中國的營銷策劃公司并不是太多，競爭壓力相對較小，而中小企業(yè)多如牛毛，需要營銷策劃公司為它們提供專業(yè)的策劃服務(wù)，所以我們的公司有廣闊的前景，有巨大的發(fā)展?jié)摿?。公司分初期和成熟期兩個戰(zhàn)略時期。初期以高校以及高校周邊的市場為跳板，賺取第一桶金，打開市場、提高知名度，以及積累人脈資源，在初始時期積攢經(jīng)驗，提高我們的能力；成熟期向中小企業(yè)以及大企業(yè)客戶發(fā)展，針對企業(yè)遇到的問題具體分析，提出解決方案，打開更大的市場。爭取把企業(yè)做大做強(qiáng)。公司為私營合伙制企業(yè)，合伙者為全體六位創(chuàng)立者，共同出資10萬元成立本公司。公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線職能制， 突出公司發(fā)展重心而且結(jié)構(gòu)簡潔明快，形成了由最高層到基層末端一條一線的指揮命令體系，使其具有較高的綜合能力也便于對整個企業(yè)的調(diào)整并強(qiáng)調(diào)各部門活動的重點工作，有利于根據(jù)員工的專業(yè)特色充分發(fā)揮員工的潛能，提高工作效率，實現(xiàn)公司整體目標(biāo)。公司組織結(jié)構(gòu)為董事長、總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理。項目初期總投資10萬元，自籌6萬元，另外像銀行爭取4萬元的免息貸款。本公司所有賬目情況必須及時入賬，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入賬或記錄后能使用。記賬使用復(fù)式記賬法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免賬務(wù)混亂。每月的總收益，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情。 二、公司介紹 基本情況本公司成立于2015年04月，是一個有限責(zé)任制的公司，創(chuàng)立者為，合伙人為。本公司遵循創(chuàng)新、專業(yè)的理念，為廣大客戶群體提供專業(yè)的策劃服務(wù)。我們是一群有夢想有激情的大學(xué)畢業(yè)生，我們有獨(dú)特的創(chuàng)意，有專業(yè)的知識，所以我們成立了這個從事智業(yè)的公司。天智營銷策劃公司以解決各公司策劃難題為，志將本公司打造成東部地區(qū)首屈一指的智囊型公司。在當(dāng)今極度競爭的世界里，普通超級市場貨架上充斥著幾萬種品牌的商品，消費(fèi)者如今面臨著選擇機(jī)會激增，企業(yè)也同樣面臨著，技術(shù)趨同、裝備趨同、產(chǎn)品趨同、營銷手段趨同的困境，對企業(yè)在現(xiàn)有競爭市場苦苦掙扎，不僅要頂住行業(yè)巨頭的打壓，還有對付地方游擊隊的侵?jǐn)_和關(guān)鍵人才流失，我們的企業(yè)如何保住現(xiàn)有的地位，避免被競爭對手蠶食、我們的企業(yè)新產(chǎn)品上市如何在缺少推廣經(jīng)驗，缺少渠道策略的情況下取得成功、我們的企業(yè)如何精準(zhǔn)制定有效的營銷策略，避免棋失一招，陷入失敗的沼澤把辛苦賺來的錢打了水漂，在這種情況下，天智營銷策劃集團(tuán)可為眾多的大中小型企業(yè)提供市場研究與診斷、品牌規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、新品上市規(guī)劃、招商策劃、渠道優(yōu)化、營銷管理咨詢、品牌設(shè)計、影視廣告創(chuàng)意與制作、公眾傳播、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣、電子商務(wù)平臺搭建、營銷培訓(xùn)等專業(yè)服務(wù)。，我們運(yùn)用十年專業(yè)的營銷策劃經(jīng)驗，幫助企業(yè)通過“智慧和創(chuàng)意”以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開市場。為你把脈會診，為你打通營銷任督二脈，讓你的利潤快速增長，為你量身訂制最適用的營銷方案。 服務(wù)理念1. 給客戶創(chuàng)造價值才有存在的意義1）、為客戶市場不斷提供最具實效性的解決方案；2）、緊跟市場的變化，不斷研究消費(fèi)市場的變化；v 3）、熟悉精通所服務(wù)行業(yè)的技術(shù)、市場、投資等領(lǐng)域；v 4）、專注我們擅長的市場，通過資源的整合，為客戶創(chuàng)造價值。2. 在營銷實戰(zhàn)中壯大自我v 1）、在市場操作中努力保持自已的獨(dú)特性；v 2）、為客戶制定通向成功的短、平、快的營銷方法；v 3）、最大限度地打擊競爭對手、努力使其無力反擊，讓我們服務(wù)的客戶正當(dāng)?shù)?、正義地獲利。3. 用前瞻性的眼光指導(dǎo)現(xiàn)實工作v 1）、確立策略導(dǎo)向型的服務(wù)公司，同時聯(lián)合優(yōu)秀的專業(yè)公司以增強(qiáng)實力；v 2）、我們定位于本土品牌的成功戰(zhàn)略合作伙伴；v 3）、成功步入營銷策劃界，樹立企業(yè)形象。4. 超出客戶期望才是生存之本v 1）、包容多元化的智慧和觀點，由此建立一個成功的團(tuán)隊；v 2）、開放的交流、共同分享創(chuàng)意、互相支持幫助成為公司的管理風(fēng)格；v 3）、我們的成功基于員工的不斷努力合作；v 4）、理解并超越客戶的期望；v 5）、把每一個人都看作團(tuán)隊中最有價值的一員；v 6）、提供信息的培訓(xùn)，提高每個員工的工作效率?！鞠窦彝ヒ粯印?定義 — 家庭：家長、兄弟姐妹要求 — 像家人一樣溝通、熟悉、親近、信任、互相幫助、相互扶持、珍惜感情?！鞠駥W(xué)校一樣】 定義 — 學(xué)校：課程、學(xué)習(xí)、評比要求 — 有系統(tǒng)的培訓(xùn)課程和實施體系，為員工設(shè)立學(xué)習(xí)和成長的空間?！鞠褴婈犚粯印?定義 — 軍隊：高壓、訓(xùn)練、執(zhí)行、獎懲要求 — 軍人一樣的團(tuán)隊形象整齊劃一，軍人一樣的員工素質(zhì)能吃苦能戰(zhàn)斗。三、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的前期將主要以大學(xué)校園戶內(nèi)戶外廣告代理為主，輔之以策劃創(chuàng)意及廣告制作，宣傳活動的執(zhí)行，這為公司的起步積累階段。公司在發(fā)展成熟，并且有一定經(jīng)濟(jì)實力以及人脈資源后，將專注于品牌傳播領(lǐng)域，幫助客戶的公司系統(tǒng)的開發(fā)并樹立品牌，提高品牌知名度和贊譽(yù)度等。公司未來將會下設(shè)營銷策劃、營銷咨詢、品牌策劃、連鎖策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、整合營銷傳播、影視創(chuàng)意、管理咨詢等機(jī)構(gòu)，目前只提供營銷策劃、營銷咨詢、網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)。、PEST分析Political（政治）：政府提出促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有著良好的政策支持；國家提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的政策，對知識類企業(yè)的成長很有幫助；Economic（經(jīng)濟(jì)）：中國面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從中國制造向中國品牌跨越，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中需要我們這類策劃公司的出力，需要我們將產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品賣出去，并打出自己的品牌；society（社會環(huán)境）：學(xué)校對創(chuàng)業(yè)的支持，以及社會創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣的形成，使我們成立公司的阻力更?。籘echnological（技術(shù)）:有學(xué)習(xí)了一定的專業(yè)的知識的我們組成公司，對一些經(jīng)濟(jì)問題有著自己獨(dú)到的看法，技術(shù)方面比較有優(yōu)勢。同時公司的董事長擅長電腦技術(shù)，可以在公司創(chuàng)立初期經(jīng)濟(jì)困難期自己提供電腦技術(shù)支持，節(jié)約資金。：1) 公司成立初期第一步建立自己的網(wǎng)站，并完善咨詢系統(tǒng)，為以后客戶咨詢了解打下基石；2) 由于公司剛剛成立，并不具備知名度，前期要加大宣傳推廣力度，可以從高校尤其是我們熟悉的安慶師范學(xué)院開始，與周邊商家合作設(shè)計廣告，拿到第一桶金；3) 為學(xué)校社團(tuán)服務(wù)，首先提高在學(xué)生中的知名度，積累人緣，畢竟人脈資源很有潛力；4) 逐步打開市場，開始輻射安慶市的中小公司。：1) 針對不同的公司進(jìn)行不同的策劃方案，已經(jīng)積累了一定的方案，可以試著像大公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)；2) 公司已經(jīng)運(yùn)營了兩年，逐步的有了起色，而且積累的一些人脈資源也開始發(fā)揮作用，可以利用人脈資源打開更大的市場；3) 這個階段的主要目標(biāo)是梳理企業(yè)形象，建立良好的口碑，對市場進(jìn)行進(jìn)一步推廣，明確自己的市場定位；4) 做好公司的內(nèi)部營銷，不斷與員工分享信息，并且認(rèn)可他們所做出的貢獻(xiàn)，構(gòu)建健康的企業(yè)文化。：1) 定期對公司的戰(zhàn)略計劃進(jìn)行修正，進(jìn)行品牌診斷，避免公司走上錯誤的道路；2) 在公司能力允許范圍內(nèi)開展新業(yè)務(wù)，并對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行革新，使業(yè)務(wù)具備活力， 避免走進(jìn)營銷策劃公司“一招鮮”的死胡同。四、創(chuàng)業(yè)組織，合伙者為全體六位創(chuàng)立者，共同出資10萬元成立本公司。市場部經(jīng)理董事長總經(jīng)理宣傳部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理策劃部經(jīng)理公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線職能制， 突出公司發(fā)展重心而且結(jié)構(gòu)簡潔明快，形成了由最高層到基層末端一條一線的指揮命令體系，使其具有較高的綜合能力也便于對整個企業(yè)的調(diào)整并強(qiáng)調(diào)各部門活動的重點工作，有利于根據(jù)員工的專業(yè)特色充分發(fā)揮員工的潛能