【正文】 權(quán)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的宣傳管理工作。審核采購計劃、報銷憑據(jù)，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、有效。依公司經(jīng)營目標(biāo)及長期計劃研訂年度營業(yè)計劃，加強對外公共關(guān)系及宣傳力度以提高公司的知名度。主要職責(zé)統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營計劃、投資計劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。：1) 針對不同的公司進(jìn)行不同的策劃方案，已經(jīng)積累了一定的方案，可以試著像大公司擴展業(yè)務(wù)；2) 公司已經(jīng)運營了兩年，逐步的有了起色，而且積累的一些人脈資源也開始發(fā)揮作用，可以利用人脈資源打開更大的市場；3) 這個階段的主要目標(biāo)是梳理企業(yè)形象，建立良好的口碑，對市場進(jìn)行進(jìn)一步推廣，明確自己的市場定位；4) 做好公司的內(nèi)部營銷，不斷與員工分享信息，并且認(rèn)可他們所做出的貢獻(xiàn)，構(gòu)建健康的企業(yè)文化?！鞠駥W(xué)校一樣】 定義 — 學(xué)校：課程、學(xué)習(xí)、評比要求 — 有系統(tǒng)的培訓(xùn)課程和實施體系，為員工設(shè)立學(xué)習(xí)和成長的空間。在當(dāng)今極度競爭的世界里，普通超級市場貨架上充斥著幾萬種品牌的商品，消費者如今面臨著選擇機會激增，企業(yè)也同樣面臨著，技術(shù)趨同、裝備趨同、產(chǎn)品趨同、營銷手段趨同的困境，對企業(yè)在現(xiàn)有競爭市場苦苦掙扎，不僅要頂住行業(yè)巨頭的打壓，還有對付地方游擊隊的侵?jǐn)_和關(guān)鍵人才流失，我們的企業(yè)如何保住現(xiàn)有的地位，避免被競爭對手蠶食、我們的企業(yè)新產(chǎn)品上市如何在缺少推廣經(jīng)驗，缺少渠道策略的情況下取得成功、我們的企業(yè)如何精準(zhǔn)制定有效的營銷策略，避免棋失一招，陷入失敗的沼澤把辛苦賺來的錢打了水漂，在這種情況下，天智營銷策劃集團可為眾多的大中小型企業(yè)提供市場研究與診斷、品牌規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、新品上市規(guī)劃、招商策劃、渠道優(yōu)化、營銷管理咨詢、品牌設(shè)計、影視廣告創(chuàng)意與制作、公眾傳播、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣、電子商務(wù)平臺搭建、營銷培訓(xùn)等專業(yè)服務(wù)。項目初期總投資10萬元，自籌6萬元，另外像銀行爭取4萬元的免息貸款。本公司主要產(chǎn)品有市場研究與診斷、品牌規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、新品上市規(guī)劃、招商策劃等，承接關(guān)于策劃、營銷、創(chuàng)意的一系列業(yè)務(wù)。公司為私營合伙制企業(yè)，合伙者為全體六位創(chuàng)立者，共同出資10萬元成立本公司。本公司遵循創(chuàng)新、專業(yè)的理念，為廣大客戶群體提供專業(yè)的策劃服務(wù)。3. 用前瞻性的眼光指導(dǎo)現(xiàn)實工作v 1）、確立策略導(dǎo)向型的服務(wù)公司，同時聯(lián)合優(yōu)秀的專業(yè)公司以增強實力；v 2）、我們定位于本土品牌的成功戰(zhàn)略合作伙伴；v 3）、成功步入營銷策劃界，樹立企業(yè)形象。、PEST分析Political（政治）：政府提出促進(jìn)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有著良好的政策支持；國家提出經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的政策，對知識類企業(yè)的成長很有幫助；Economic（經(jīng)濟）：中國面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，從中國制造向中國品牌跨越，經(jīng)濟發(fā)展的歷程中需要我們這類策劃公司的出力，需要我們將產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品賣出去，并打出自己的品牌；society（社會環(huán)境）：學(xué)校對創(chuàng)業(yè)的支持，以及社會創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣的形成，使我們成立公司的阻力更小；Technological（技術(shù)）:有學(xué)習(xí)了一定的專業(yè)的知識的我們組成公司，對一些經(jīng)濟問題有著自己獨到的看法，技術(shù)方面比較有優(yōu)勢?？偨?jīng)理是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。 對每筆策劃業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。完善內(nèi)控制度，確保公司財產(chǎn)物資的安全、完整。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日 記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票； 11. 負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作，加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù) 有關(guān)規(guī)定，對夠公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查； 12. 負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)，對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng) 分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付； 策劃部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)營銷策劃部的全面管理工作；負(fù)責(zé)對部門下屬的人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、考核、管理和監(jiān)督；負(fù)責(zé)與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)收集有關(guān)行業(yè)的信息，掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場發(fā)展?fàn)顩r，提出書面報告及針對性意見；負(fù)責(zé)收集整理歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)為顧客制訂營銷策劃方案和銷售計劃，和負(fù)責(zé)相關(guān)的營銷活動的策劃、組織以及實施；參與公司市場拓展的調(diào)研工作和市場定位；獨立撰寫前、中、后期策劃方案以及撰寫廣告宣傳所需的各類文案并獨立呈報；監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場營銷活動，廣告策劃、宣傳和設(shè)計工作。4 企業(yè)內(nèi)部管理 激勵機制每個員工當(dāng)月的獎金跟公司的利潤掛鉤，按照相應(yīng)的比例付給員工。創(chuàng)作易于傳播，具有鼓動性且能經(jīng)?？陬^呼喊的口號,加深品牌形象，形成強有力的品牌聯(lián)想，從而樹立起與人們共嗚的品牌文化，打造情感品牌。六、工作流程1) 【謀方向，定策略，全局規(guī)劃】幫助客戶在市場困局、僵局、亂局中謀定方向與策略，打造全面市場競爭能力；2) 【建方案，促改革，穩(wěn)步推進(jìn)】幫助客戶從營銷效果角度系統(tǒng)規(guī)劃營銷核心策略與內(nèi)容創(chuàng)意，整合不同的營銷服務(wù)提供商，為客戶呈現(xiàn)最大商業(yè)價值；3) 【做實效，帶隊伍，全程督導(dǎo)】幫助客戶將內(nèi)容創(chuàng)意、全渠道應(yīng)用、方法與工具轉(zhuǎn)化成對營銷人員的實效訓(xùn)練，系統(tǒng)提升營銷團隊的執(zhí)行能力，并對執(zhí)行過程跟蹤督導(dǎo)； 4) 【定媒介，做傳播，整合營銷】整合全媒體新聞資源，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體和傳統(tǒng)媒體的高效融合，構(gòu)成立體化的傳播體系。同時也給我們營銷策劃行業(yè)帶來了生機?！　?、市場區(qū)隔和特征：營銷策劃的客戶群體與公司提供的產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)。而我們成立了平拍策劃部、視覺設(shè)計部以及營銷咨詢部，強化了營銷綜合能力，為企業(yè)提供了真正的、一站式的營銷顧問服務(wù)，避免企業(yè)多方聯(lián)絡(luò)，策略不同意、無形中提高了溝通成本，造成執(zhí)行效果大打折扣。策劃、組織和利用具有新聞價值、社會影響以及名人效應(yīng)的人物或事件，以網(wǎng)絡(luò)為傳播載體，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關(guān)注，以求建立、提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)銷售的手段和方式。十、財務(wù)規(guī)劃項目初期總投資10萬元，自籌6萬元，另外像銀行爭取4萬元的免息貸款。2015年7－12月經(jīng)營狀況明細(xì)分析進(jìn)行損益預(yù)估如下表：項 目行數(shù)預(yù)估812月?lián)p益占營收比重一、主營業(yè)務(wù)收入130,000 100% 減：主營業(yè)務(wù)成本215,000 50% 主營業(yè)務(wù)稅金及附加31,524 5%二、主營業(yè)務(wù)利潤413,476 45% 加：其他業(yè)務(wù)利潤51,750 6% 減：營業(yè)費用61,7506% 管理費用78,575 29%　　　　人員工資　4,750 　　　　　社保及福利　950 　　　　　年終激勵　950 　　　　　房租及水電　575 　　　　　折舊　150 　　　　　電訊費用　100 　　　　　辦公費　650 　　　　　差旅費及業(yè)務(wù)招待費　450 　 財務(wù)費用875 0%三、營業(yè)利潤94,826 　 加：投資收益10　　 補貼收入11　　 營業(yè)外收入12　　 減：營業(yè)外支出13　　四、利潤總額144,826 16% 減：所得稅15　　五、凈利潤164,826 16%（企業(yè)的財務(wù)計劃 長期 短期 對初期流動資金的合理利用與嚴(yán)格控制 ）十一、SWOT分析對于本公司的建立我們在通過對市場的充分調(diào)查之后，了解了一些市場上的基本情況，初步認(rèn)為我們的創(chuàng)業(yè)項目有著較強的可行性并對此進(jìn)行了SWOT分析，在此SWOT分析基礎(chǔ)之上分別部署了相關(guān)的WO、SO、WT、ST戰(zhàn)略。有限的資金資源：建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)