【正文】 ，提高工作效率，實現(xiàn)公司整體目標。前期：創(chuàng)業(yè)合伙人6人+聘請員工若干人、部門職責簡介董事長是公司的最高決策者，主要負責執(zhí)行公司重大決議，制定發(fā)展戰(zhàn)略和決定經(jīng)理人選。總經(jīng)理是公司業(yè)務執(zhí)行的最高負責人。由董事長聘任產(chǎn)生，對董事長負責，在董事長的授權(quán)下，執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)制定的經(jīng)營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導體系，實施對公司的全面有效管理。主要職責統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營計劃、投資計劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查 和落實。 根據(jù)工作實際進展狀況，不斷完善內(nèi)部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務能力。 定期向董事長報告擔保業(yè)務運行情況及財務收支情況。 召開辦公會議、擔保評審會等。 對每筆策劃業(yè)務進行審批，并承擔相應的管理責任。 做好董事長交辦的其他工作。市場部經(jīng)理主要負責市場信息的搜集和分析處理及營銷策劃市場的招商、拓展工作，是公司擴大市場份額，提高市場占有率，應對市場風險，完善企業(yè)市場風險防范機制的主要負責人員。依公司經(jīng)營目標及長期計劃研訂年度營業(yè)計劃，加強對外公共關(guān)系及宣傳力度以提高公司的知名度。策劃市場調(diào)查、研究及分析活動，提供準確可靠的市場情報。市場部是公司的核心部門，公司的大部分廣告收入都來源于市場部。財務部經(jīng)理主要負責公司的財務管理。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，控制費用支出。完善內(nèi)控制度，確保公司財產(chǎn)物資的安全、完整。編制資金使用計劃，合理使用資金，提高資金的使用效率。負責公司各項活動的預算，編寫詳盡的預算情況，報告總經(jīng)理決策。審核采購計劃、報銷憑據(jù)，保證會計信息的真實、準確、有效。定期編制公司財務報表。 主要職責： 1. 堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責； 2. 嚴格遵守國家財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責； 3. 組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務指標計劃、定期檢查、監(jiān)督、考核 計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施； 4. 負責制定公司財務、會計核算管理制度、建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)規(guī) 定，督促各項制度的實施和執(zhí)行； 5. 負責按規(guī)定進行成本核算、定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作； 6. 負責編寫財務分析及經(jīng)濟活動分析報告，會同公司有關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗， 找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風險控制措施，預測公司經(jīng)營發(fā)展方向。 7. 有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策； 8. 負責對公司低值易耗品盤點核對，會同綜合辦、考核辦、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費； 9. 負責公司產(chǎn)品成本的核算工作，制定規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用，制定適合公司特 點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化；10. 負責公司資金繳納，按時上繳稅款，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日 記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票； 11. 負責公司財務審計和會計稽核工作，加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù) 有關(guān)規(guī)定，對夠公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查； 12. 負責進銷物資貨款把關(guān)，對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng) 分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付； 策劃部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全權(quán)負責營銷策劃部的全面管理工作；負責對部門下屬的人員進行培訓、指導、提升、考核、管理和監(jiān)督；負責與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)收集有關(guān)行業(yè)的信息，掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場發(fā)展狀況，提出書面報告及針對性意見；負責收集整理歸納客戶資料，對客戶群進行分析；負責為顧客制訂營銷策劃方案和銷售計劃，和負責相關(guān)的營銷活動的策劃、組織以及實施；參與公司市場拓展的調(diào)研工作和市場定位；獨立撰寫前、中、后期策劃方案以及撰寫廣告宣傳所需的各類文案并獨立呈報；監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場營銷活動，廣告策劃、宣傳和設(shè)計工作。宣傳部與市場部同為公司的核心部門。宣傳部主要負責公司對內(nèi)和對外的宣傳，對內(nèi)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，對外全面負責各種廣告策劃、實施與反饋工作。 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全權(quán)負責公司內(nèi)部的宣傳管理工作。工作職責 1. 宣傳部經(jīng)理要根據(jù)公司的總戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門各項規(guī)章 制度并監(jiān)督實施。 2. 領(lǐng)導、組織、監(jiān)督、指導本部門各項工作。 3. 組織、參與董事會及公司各項制度的制定工作。 4．定期向總經(jīng)理匯報本部門工作開展情況及員工的思想狀況，充當上下級之間的橋梁和紐帶。4 企業(yè)內(nèi)部管理 激勵機制每個員工當月的獎金跟公司的利潤掛鉤，按照相應的比例付給員工。增強員工的工作熱情。 公司員工的個人收入采取按勞分配原則，依據(jù)工作量大小給予相應報酬，如市場部人員的報酬與客戶量情況直接掛鉤，按照客戶數(shù)額大小提取提成。從而有效地增強市場部人員開辟市場的積極性和主動性，不斷提高公司的市場占有率。若員工違反了公司制度將嚴懲，如扣工資，獎金減半，情節(jié)嚴重者將予以辭退，以此來督促員工遵守相應的規(guī)章制度。 公司與每一位骨干員工簽訂合同，其中明確規(guī)定（除特殊情況外）未經(jīng)董事會同意骨干員工不能擅自離職，保證公司的正常運轉(zhuǎn) 公司與骨干員工簽訂保密協(xié)議與競業(yè)禁止協(xié)議，規(guī)定在公司工作期間，有義務和責任保守公司的商業(yè)機密和客戶資料；骨干員工離開公司二年之內(nèi)不得到與公司有競爭關(guān)系的公司任職。五、產(chǎn)品服務（產(chǎn)品概念特征：主要產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品的市場競爭力：發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析：） 29 1) 品牌規(guī)劃品牌營運環(huán)境分析客戶品牌價值評估競爭品牌價值評估客戶品牌系統(tǒng)化改造客戶品牌整合傳播客戶品牌跟蹤評估與修正品牌延伸空間分析與運用品牌管理規(guī)劃品牌塑造規(guī)劃2) 品牌策劃的定位和概念生成品牌的市場定位產(chǎn)品概念定位的品牌概念定位的品牌的價值定位品牌的表現(xiàn)定位品牌的訴求定位3) 品牌營銷品牌的整合策略企劃品牌定位策略企劃品牌發(fā)展策略企劃品牌理念和概念設(shè)計品牌實施階段性策略企劃品牌定位方式計劃品牌的推廣認知計劃品牌塑造過程計劃品牌行為和品牌特征設(shè)計品牌表現(xiàn)和品牌認知設(shè)計品牌的推廣計劃4) 品牌策劃的市場調(diào)研產(chǎn)品市場的區(qū)隔和細分界定針對性的人群情感調(diào)研針對性的人群價值確定針對性的人群需求界定針對性的需求和購買方式人群的地域特點人群的所受文化及歷史影響產(chǎn)品的市場成熟度分析競爭環(huán)境的影響競爭品牌的位臵和推廣方式競爭品牌定位和特點分析企業(yè)資源能力和愿景目的5) 廣告表現(xiàn)與創(chuàng)意制作 電視廣告的創(chuàng)意與制作 平面廣告的創(chuàng)意 廣告文案的創(chuàng)意 產(chǎn)品廣告的創(chuàng)意 品牌廣告的創(chuàng)意 形象廣告的創(chuàng)意 廣播廣告的創(chuàng)意 焦點廣告的創(chuàng)意 印刷廣告的創(chuàng)意與制作 POP 廣告的創(chuàng)意與制作6) 廣告的媒體利用設(shè)計 確定所利用的媒體方式 電視廣告媒體利用設(shè)計 廣播廣告媒體利用設(shè)計 報紙