【正文】 8以上額度6個(gè)月以上：改由勞動(dòng)保險(xiǎn)項(xiàng)下按月付給救濟(jì)費(fèi)。重合部分工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)職務(wù)n 可變型薪酬分級(jí)結(jié)構(gòu)：特點(diǎn)：一職數(shù)薪，同職可不同薪，標(biāo)準(zhǔn)互不交叉，不升職亦可增資。五．薪酬體系的財(cái)務(wù)效益統(tǒng)計(jì)與評(píng)估 產(chǎn)品產(chǎn)量 薪資總額(百元)工資（獎(jiǎng)金）效益指標(biāo)： 每百元薪資產(chǎn)量= 薪資總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位薪資成本= 產(chǎn)值(元)薪資總額(百元)百元薪資產(chǎn)值率= 工資總額(元) 產(chǎn)值(百元) 百元薪資含量= 利潤(rùn)總額(元) 薪資總額(百元) 每百元薪資利潤(rùn) = 思考題——如何計(jì)算和評(píng)價(jià)每百元增加的薪酬的效益？ 六．結(jié)構(gòu)工資制度設(shè)計(jì)與制訂七．職能工資薪酬制度的設(shè)計(jì)與制訂薪酬設(shè)計(jì)流程案例：K公司薪酬體系（記分法的職能薪酬制度）操作程序如下（見P101頁分值表和P102頁附表附表2）：第1步：確定報(bào)酬因素，選取工作職責(zé)、知識(shí)和技能、工作能力以及工作強(qiáng)度四大類因素。第6步：根據(jù)每個(gè)崗位的工作說明書對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正評(píng)價(jià)。B．通過記分法確定崗位職級(jí)，對(duì)每個(gè)職級(jí)確定一個(gè)基準(zhǔn)工資范圍。如此，設(shè)計(jì)一套針對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，將其獎(jiǎng)金與考核結(jié)果掛鉤起來。行政管理系列工資結(jié)構(gòu)表 總經(jīng)理工資結(jié)構(gòu)表：級(jí)別固定工資浮動(dòng)工資工資總額總經(jīng)理基本工資補(bǔ)貼崗位工資13400255017000230002250600015000332501950520013000427501650518002250135036009000副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師工資結(jié)構(gòu)表：12320290011600副 總總經(jīng)理助理總工程師22650159042401060032400144038409600417201290344051520190011403040部長(zhǎng)、副總工程師、副部長(zhǎng)工資結(jié)構(gòu)表：1175018757500部長(zhǎng)、副總工 高級(jí)職稱2172515452100700031625141519506500副部長(zhǎng)4150013001800600051280137511955500611601090150050007105011259751350893010008701200主任、副主任工資結(jié)構(gòu)表：193010008701200主任總秘中級(jí)職稱28609258051110379074010203400副主任472067593031005650700610280066255457502500一般職員工資結(jié)構(gòu)表：16006505702600一般職員初級(jí)職稱25806255452500360052072024004575505690230055105504806602200員級(jí)職稱649063021007460600200084404754155701900942045039054018001039042537551011370400350480123753254501500133502904201400第六篇 挖掘潛能 共同成長(zhǎng)——員工培訓(xùn)系列本篇研討主題一、 企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值二、 當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題三、 培訓(xùn)部門的職能與培訓(xùn)經(jīng)理的崗位職責(zé)四、 培訓(xùn)的范疇五、 培訓(xùn)需求調(diào)研六、 培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃與企劃七、 培訓(xùn)項(xiàng)目操作管理實(shí)務(wù)八、 培訓(xùn)項(xiàng)目組織管理實(shí)務(wù)九、 培訓(xùn)結(jié)果管理實(shí)務(wù)本篇解決實(shí)操中的以下問題n 澄清對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)問題；n 明白培訓(xùn)部與各職能部門在員工培訓(xùn)中的分工配合問題；n 對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象采用相應(yīng)的培訓(xùn)范疇；n 培訓(xùn)需求的調(diào)查與診斷、培訓(xùn)的規(guī)劃與計(jì)劃的問題；n 培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、操作與管理的問題；n 培訓(xùn)結(jié)果的管理與培訓(xùn)結(jié)果的延續(xù)問題；n 了解幾種典型的培訓(xùn)課程。大型企業(yè)有多個(gè)培訓(xùn)中心，如美國(guó)郵政服務(wù)公司有1800個(gè)培訓(xùn)中心。 新員工的入職培訓(xùn)計(jì)劃；178。包括——（1） 督促指導(dǎo)各部門制定崗位技能和個(gè)人發(fā)展方面的短、中、長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃。（5） 定期主持召開部門會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指令、決定，部署工作，檢查工作完成情況。 SKILLS )序號(hào)科目培訓(xùn)需求程度必修選修補(bǔ)充說明管理基礎(chǔ)GM01管理學(xué)A B C D EGM02決策A B C D EGM03計(jì)劃A B C D EGM04組織A B C D EGM05領(lǐng)導(dǎo)A B C D EGM06控制A B C D EGM07PDCA循環(huán)（計(jì)劃—行動(dòng)—檢討—調(diào)整）A B C D EGM08組織行為學(xué)A B C D EGM09行政管理A B C D EGM10時(shí)間管理A B C D EGM11項(xiàng)目管理A B C D EGM12會(huì)議管理A B C D E市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)MARKETING BASISMB01市場(chǎng)營(yíng)銷概論A B C D EMB02市場(chǎng)營(yíng)銷管理A B C D EMB034P理論（產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷）A B C D EMB044C理論（顧客、成本、通路、溝通）A B C D EMB05非市場(chǎng)經(jīng)理的市場(chǎng)學(xué)A B C D E財(cái)務(wù)基礎(chǔ)A． FINANCE BASISFB01非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理A B C D EFB02成本分析A B C D EFB03成本管理技巧A B C D EFB04項(xiàng)目預(yù)算A B C D E生產(chǎn)與制造PM01現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)A B C D EPM02精益生產(chǎn)A B C D EPM03物流管理A B C D EPM04設(shè)備管理A B C D EPM05成本控制與價(jià)值分析A B C D E質(zhì)量管理QUALITY MANAGEMENTQM01ISO9000質(zhì)量體系A(chǔ) B C D EQM02安全、健康的環(huán)境管理A B C D E采購(gòu)與物流PURCHASINGamp。 姓名： 性別： 出生年月： 學(xué)歷： 部門及職務(wù)：（請(qǐng)?jiān)诤线m的答案前打“√ ”）一、目前最急需的培訓(xùn)(1)能力培訓(xùn) (2)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn) (3)專業(yè)知識(shí) (4)學(xué)歷進(jìn)修 (5)英語 (6)計(jì)算機(jī) (7)其它二、營(yíng)銷培訓(xùn)(1)市場(chǎng)營(yíng)銷原理 (2)營(yíng)銷中的產(chǎn)品知識(shí) (3)營(yíng)銷技巧訓(xùn)練(4)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)知識(shí) (5)公共關(guān)系和心理學(xué) (6)其它三、專題講座內(nèi)容： 四、有關(guān)意見和建議培訓(xùn)需求申請(qǐng)表（部門用） 部 門： 填表人： (1) 培訓(xùn)項(xiàng)目： (2) 培訓(xùn)目標(biāo)： (3) 通過培訓(xùn)需解決的問題： (4) 培訓(xùn)對(duì)象： (5) 培訓(xùn)形式： (6) 培訓(xùn)人次： (7) 培訓(xùn)時(shí)間： (8) 培訓(xùn)頻次： (9) 培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)（打“ √ ”）A、知識(shí) B、技能 C、態(tài)度一、專業(yè)知識(shí)與技能部分 ( PROFESSIONAL KNOWLEDGE amp。（3） 保持與其他企業(yè)及本行業(yè)有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息溝通。4．對(duì)培訓(xùn)部各種培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行管理。工作即教育，工作本身就是教材，教育不能脫離工作進(jìn)行。如：麥道飛機(jī)公司：在人力資源部下設(shè)立兩個(gè)部門：技術(shù)開發(fā)部和專業(yè)開發(fā)產(chǎn)，專門負(fù)責(zé)有關(guān)培訓(xùn)事宜。 年終凈資產(chǎn)+當(dāng)年分紅—當(dāng)年投入 E= 100%年初凈資產(chǎn)討論：（1）請(qǐng)參照“記分法因素和分值”表對(duì)“人力資源總監(jiān)”一職設(shè)定薪酬等級(jí)？（2）對(duì)于員工X，若當(dāng)月考核只得60分，是否只發(fā)250060%=1500元？為什么？（3）研討：請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)相應(yīng)的“考核結(jié)果—薪酬—獎(jiǎng)懲/升降”制度。（4）引導(dǎo)其促使人才脫穎而出。其崗位對(duì)本身開支有影響，有公司影響不大10分；其崗位對(duì)本身的開支有影響，且對(duì)部門影響較大20分；其崗位對(duì)本部門的各方面開支有影響但對(duì)公司影響不大或能以較低開支做較重要工作30分；其崗位對(duì)本部門的開支有影響而且對(duì)公司的費(fèi)用有較大影響或以較低開支做很重要工作40分；其崗位對(duì)公司的費(fèi)用有很大影響或能以很小投入完成極重要的工作50分；對(duì)集團(tuán)的成本費(fèi)用有決定性影響60分。首先把分?jǐn)?shù)按各因素的權(quán)重分配到四大類因素上，然后再分配到各個(gè)子因素上，最后把分?jǐn)?shù)分配到每個(gè)等級(jí)上，從而形成一個(gè)衡量崗位工作的統(tǒng)一尺度。（2） 賦分用于解決背景問題。等比級(jí)差—— 累進(jìn)級(jí)差——累退級(jí)差—— 不規(guī)則級(jí)差——3．薪酬分級(jí)的結(jié)構(gòu)選擇n 單一型薪酬分級(jí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：一職一薪，同職同薪，標(biāo)準(zhǔn)互不交叉，提職才能增資。二．薪酬的范疇與功能2．1薪酬福利的組成 薪酬（Rewards） 參與 較大 較有興趣 個(gè)人成長(zhǎng) 較多的 多元化決策 責(zé)任 的工作 的機(jī)會(huì) 信息量 的活動(dòng) 直接薪酬 間接薪酬 非財(cái)務(wù)性的酬賞(direct p.) (indirect p.) (nonfinancial p.) 基本 加班 績(jī)效 利潤(rùn) 股票 保健 服務(wù) 住房 其它 更好 較寬 動(dòng)聽 培訓(xùn)工資 津貼 獎(jiǎng)金 分享 認(rèn)購(gòu)權(quán) 計(jì)劃 津貼 資助 福利 裝備 大辦 的頭 公室 銜2．2薪酬演變的歷程年功序列制職務(wù)工資／技術(shù)等級(jí)工資制多元化工資制