【正文】 閱覽架1只/標(biāo)準(zhǔn)電話機(jī)2只大貨架2只/更衣箱20只/六門傘架3只/定制大雨傘3把/定制　小雨傘20把/定制　二、維修工器具開辦物品臺(tái)式鉆床1臺(tái)電錘（進(jìn)口）1臺(tái)電動(dòng)疏通機(jī)2臺(tái)鋁合金合頁(yè)梯（－5m）10只管子鉗1把 龍門架1套臺(tái)虎鉗1套 數(shù)字式萬用表2只指針式萬用表4只 數(shù)字式鉗形表2只 兆歐表1只 砂輪機(jī)1臺(tái) 潛水泵4臺(tái)拖線板3只切割機(jī)2臺(tái)梅花扳手4套/電工牌10件 套筒扳手3套/電工牌32件 內(nèi)六角扳手5套/工具箱10套保險(xiǎn)帶4套組合工具10套硅膠搶3只/大小各一牛油槍3只管道工具2套/泥瓦、木工工具2套/三、保潔工具開辦物品升降梯1部/登月牌7米吸塵吸水機(jī)2臺(tái)高壓水槍2只3部2部多功能清潔車4部拖線盤4只/黃魚車3部/四、保安器具開辦物品 雨衣/雨鞋29套耳機(jī)29副錄像帶40盤/警棍6根/十、前期物業(yè)服務(wù)介入工作計(jì)劃及前期投入計(jì)劃成立項(xiàng)目小組簽訂物業(yè)管理委托合同后，我們將從公司內(nèi)選派多名管理、技術(shù)人員，組成商住小區(qū)項(xiàng)目小組，先行到位，開展前期介入工作。進(jìn)行物業(yè)交付前的實(shí)操性工作在較深入了解物業(yè)及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上,與開發(fā)商攜手,做好以下各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：，在銷售現(xiàn)場(chǎng)提供物業(yè)管理咨詢，解釋業(yè)主提出的相關(guān)問題。按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收充分利用前期介入取得的各種資料和數(shù)據(jù)，以及對(duì)物業(yè)的了解，本著“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)開發(fā)商負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”的宗旨，對(duì)商住小區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、全面的接管驗(yàn)收。表八綠化服務(wù)費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)項(xiàng)目月預(yù)算額（元）年預(yù)算額（元）備注1外綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)2內(nèi)綠化放置費(fèi)　　小計(jì)　　（2）收入預(yù)算年度物業(yè)管理費(fèi)用收入預(yù)算表項(xiàng) 目面 積月預(yù)算額（元）年預(yù)算額（元）備注樓m2　按 元/M2表一辦公接待費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目月預(yù)算額（元）年預(yù)算額（元）備注1人事費(fèi)用　　　管理處經(jīng)理（1人）經(jīng)理助理（1人）業(yè)戶主管（1人）設(shè)備主管（1人）安保主管（1人）保潔、綠化主管（1人）2工作餐費(fèi)每人每天20元計(jì)3服裝費(fèi)用每人每年兩套計(jì)4辦公費(fèi)用印刷、辦公用品等費(fèi)用5交通費(fèi)用6接待費(fèi)用7飲水費(fèi)8辦公室水電費(fèi)9通訊費(fèi)用　手機(jī)通訊費(fèi)　辦公室通訊費(fèi)10培訓(xùn)費(fèi)11員工人身意外險(xiǎn)100元/12不可預(yù)見費(fèi)用　含政府規(guī)費(fèi)小計(jì)　　表二保安服務(wù)費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目月預(yù)算額（元）年預(yù)算額（元）備注1人事費(fèi)用　　　保安服務(wù)部主管（1人）　保安員（12人）　2工作餐費(fèi)3服裝費(fèi)用　每人一套計(jì)4 白手套每人每年2副計(jì) 5消防記錄用紙及色帶6監(jiān)控用耗材　　7通訊費(fèi)用8保安培訓(xùn)費(fèi)用　300元/9其它低耗品10員工人身意外險(xiǎn)100元/小計(jì)　　表三保潔服務(wù)費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目月預(yù)算額（元）年預(yù)算額（元）備注1人事費(fèi)用　　　保潔服務(wù)部主管（1人）　保潔領(lǐng)班（人）　保潔工（人）　2工作餐費(fèi)　3服裝費(fèi)用　4培訓(xùn)費(fèi)5通訊費(fèi)用　6員工人身意外險(xiǎn)7垃圾清運(yùn)8外墻清洗9化糞池處理10物料費(fèi)用　工具、材料、易耗品等費(fèi)用水桶按6個(gè)月計(jì)掃帚/簸箕按6個(gè)月計(jì)拖把　抹布　層推　不銹鋼光亮劑　上水器/刮水器　其它藥劑　小計(jì)表四設(shè)備管理費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目月預(yù)算額（元）年預(yù)算額（元）備注1人事費(fèi)用　設(shè)備管理部主管（1人）　　設(shè)備工（人）　設(shè)備工（ 人）2工作餐費(fèi)　3服裝費(fèi)用　4通訊費(fèi)用　5設(shè)備人員培訓(xùn)審證費(fèi)用　6員工人身意外險(xiǎn)7 照明燈具耗材8 零星維修材料費(fèi)9 維修建材用料10 公共能耗費(fèi)見表五小計(jì) 表五月公共能耗預(yù)算表 　名稱臺(tái)數(shù)功率（kW）系數(shù)單價(jià)天數(shù)小時(shí)總價(jià)（元）說明一、電 梯垂直梯A小計(jì)（1）三、水泵類生活水泵高區(qū)變頻泵中區(qū)變頻泵消防噴淋泵消防水泵消防噴淋加壓泵潛水泵中水供水泵小計(jì)（2）四、照明樓道照明估算泛光照明監(jiān) 控弱 電小計(jì)（3）五、設(shè)施用電排煙風(fēng)機(jī)保潔設(shè)備變壓器損耗變壓器電耗小計(jì)（4）六、供水消防系統(tǒng)清潔用水綠化用水小計(jì)（5）合 計(jì)小計(jì)（1）＋…（5）表六年度設(shè)備設(shè)施檢測(cè)費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)項(xiàng) 目月預(yù)算額(元)年預(yù)算額(元)備 注1變壓器耐壓、繼保年檢2高壓器具測(cè)試3電梯年檢4建筑物避雷測(cè)試5排污監(jiān)測(cè)6各類壓力表、溫度表檢驗(yàn)合 計(jì)說明：表六各項(xiàng)設(shè)備檢測(cè)費(fèi)納入公共維修基金。不斷收集積累物業(yè)家戶檔案資料和項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)資料，為今后辦證、維修、改造等作專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。以上配置除管理用房外，其他用房可利用車庫(kù)等多余房間，以不侵占正式辦公用房為宜。為解決業(yè)主子女放學(xué)后或假期在沒有父母照顧情況下的去處問題，我們將設(shè)立一個(gè)集游戲、學(xué)習(xí)、娛樂及興趣培養(yǎng)于一體的少兒益智中心，使之成為小朋友們的第二課堂，解決業(yè)主的后顧之憂。，確保無償服務(wù)項(xiàng)目提供的可行性。如果小區(qū)財(cái)產(chǎn)辦有保險(xiǎn)，則由財(cái)務(wù)部門聯(lián)系保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠。保證非起火區(qū)域和全體業(yè)主、訪客的安全，防止犯罪分子趁火打劫。疏散順序?yàn)椋合绕鸹饐卧跋噜弳卧?，后起火層上?層和下面1層。小區(qū)內(nèi)發(fā)生火情時(shí)，各部門員工的任務(wù)是撲救火災(zāi)、疏散人員、搶救重要物資和維持秩序，危急關(guān)頭以疏散、救護(hù)人員為主。在火勢(shì)難以控制時(shí)，應(yīng)及時(shí)下達(dá)向“119”報(bào)警的指令。 報(bào)警要求內(nèi)部報(bào)警應(yīng)講清或問清： 起火地點(diǎn)；起火部位；燃燒物品；燃燒范圍；報(bào)警人姓名；報(bào)警人電話?；鹎榇_認(rèn)后立即通報(bào)保安部經(jīng)理或當(dāng)班領(lǐng)班，由其迅速召集人員前往現(xiàn)場(chǎng)滅火、警戒、維持秩序和組織疏散。如火勢(shì)初期較小，目擊者應(yīng)立即就近用滅火器將其撲滅，先滅火后報(bào)警。：1) 保安巡邏和設(shè)備巡檢時(shí)，應(yīng)留意排水渠道是否有淤泥、雜物或塑膠袋，有否堵塞，并隨時(shí)加以清理疏通；清潔工定時(shí)清掃天臺(tái)、排水溝，防止雨后垃圾沖入排水口造成堵塞。，采取措施（包括關(guān)閉水泵、關(guān)閉水閥、封堵水管、堵塞漏洞、疏通排水管道、打開末端放水等），切斷水源，并關(guān)閉受浸區(qū)域之電閘，防止人員觸電。、物品砸傷引起，在搶救傷員的同時(shí)，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，攝下照片或錄像，留下目擊者，同時(shí)向警方報(bào)警。 在事件中涉及財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害，應(yīng)攝下照片或錄像，留下當(dāng)事人員和目擊者，供警方詳細(xì)調(diào)查以明確責(zé)任和落實(shí)賠償。盜竊和破壞事件應(yīng)急預(yù)案 任一員發(fā)現(xiàn)工盜竊和破壞事件或接到報(bào)警后，應(yīng)立即查清樓號(hào)、單元號(hào)、樓層，通知保安部或當(dāng)班保安領(lǐng)班派員前往現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，并通知監(jiān)控值班員密切注意相關(guān)畫面，監(jiān)視犯罪嫌疑人動(dòng)向。 工程物料部接到通知后，急速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助保安部施救。、電梯廳維持秩序，保安加強(qiáng)保安措施，嚴(yán)防有人制造混亂，渾水摸魚，必要時(shí)關(guān)閉大門。若有公安、消防、醫(yī)護(hù)人員到場(chǎng)，還應(yīng)分別記錄到場(chǎng)和離開時(shí)間、車輛號(hào)碼；被困人員有傷者的，應(yīng)記錄傷者情況和被送往的醫(yī)院。若自己無法解救，應(yīng)設(shè)法采取措施，確保被困乘客的安全，等待電梯維修公司技工前來解救。綠籬：定期澆水、施肥、修剪3次，每年噴藥3次。草地整潔無磚塊、垃圾。園林綠化的布置注意層次的搭配，正確選擇植物的品種，配置必要的速生、抗病蟲的花草樹木，以及水池、噴泉、花架、假山、雕塑等，做到遮蔭、防塵、調(diào)節(jié)視覺效果。：垃圾桶、污雨水井、化糞池、綠地、樓道、天面、食堂宿舍、設(shè)備房、消防梯、停車場(chǎng)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等。、排水溝每周沖洗一次，每月徹底消殺三次。隨時(shí)清潔污染處瓷貼片干凈、無明顯污跡、水垢。每日用清潔毛巾擦抹：無塵，用白紙緊擦拭30厘米，紙巾不被明顯污染。(3)外墻光亮、整潔，無明顯水漬、油漬每月用清潔劑清洗擦抹一次。(2)瓷磚地面每日用地拖擦拭一遍。重點(diǎn)部位，重點(diǎn)保潔。搶救組應(yīng)迅速組織人力將貴重物品及危險(xiǎn)物品搬離現(xiàn)場(chǎng)。管理處值班員接到火警報(bào)警后，應(yīng)迅速通知附近人員趕往現(xiàn)場(chǎng)，查明報(bào)警地址、燃燒起因、目前火勢(shì)、周邊環(huán)境及人員受傷情況等。：我們將在居住區(qū)宣傳欄內(nèi)不間斷地傳播消防法規(guī)、防火知識(shí)，并定期邀請(qǐng)消防中隊(duì)前來舉辦消防知識(shí)講座。、家政等勞務(wù)人員實(shí)行臨時(shí)出入證管理。，對(duì)裝修民工攜帶工具出小區(qū)，應(yīng)查驗(yàn)由管理處簽發(fā)的出門證，對(duì)攜帶大宗材料及貴重物品出門，應(yīng)查驗(yàn)由業(yè)戶簽證的、由管理處簽發(fā)的出門證，并做好相應(yīng)記錄。五、公共秩序維護(hù)和消防服務(wù)方案公共秩序維護(hù)。,隨時(shí)搜集有關(guān)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理方面的意見。:樓道與庭院保潔。十三、任何員工未經(jīng)公司許可不得擅自留宿外人，須經(jīng)理同意方可留宿，否則處以30元罰款。 七、宿舍內(nèi)節(jié)約用水，用電，不準(zhǔn)私接電源。第十六章 員工宿舍管理制度為提高員工生活質(zhì)量，確保員工生活安全，避免浪費(fèi)，特制定本規(guī)定。第十五章 財(cái)務(wù)管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律，用新型的財(cái)務(wù)管理對(duì)本公司的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的核算、反映、監(jiān)督和控制，為提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益而發(fā)揮以財(cái)務(wù)管理為龍頭的作用。第十四章 考勤管理制度一、簽到制度嚴(yán)格實(shí)行上下