玩具項(xiàng)目策劃書(shū)-一葉知秋(存儲(chǔ)版)
【正文】 也均可采用；當(dāng)然，第四種破產(chǎn)清算的方式退出是企業(yè)建設(shè)者和經(jīng)營(yíng)者都不愿意選擇的，但是，這是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化的情況下必須斷然采用的措施。人力資源部(2人)（1） 負(fù)責(zé)收集、處理、反饋信息，制定人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、評(píng)估、薪酬福利制定及勞動(dòng)合同簽訂等工作。（2） 實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。（5） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，建立健全的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系。財(cái)務(wù)部（2人）（1）負(fù)責(zé)資金的籌集，使用、分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定、股利分配等。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)說(shuō)，當(dāng)確認(rèn)本公司失去了發(fā)展的可能或成長(zhǎng)太慢，不能給予預(yù)期的高回報(bào)時(shí)，可以提出果斷地退出。③、管理層收購(gòu)：指的是企業(yè)內(nèi)部管理層以杠桿式收購(gòu)的方式貸款購(gòu)買(mǎi)公司的大部分股份并成為收購(gòu)者。 退出機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展前景，風(fēng)險(xiǎn)資本的順利退出是本公司和風(fēng)險(xiǎn)投資人非常重視的問(wèn)題。對(duì)科技人員實(shí)行項(xiàng)目薪酬制，對(duì)他們實(shí)行目標(biāo)管理，提升他們的創(chuàng)新性和積極性。培養(yǎng)公司的固定客戶(hù)，并且進(jìn)行擴(kuò)大。 利潤(rùn)分配公司利潤(rùn)首先滿(mǎn)足項(xiàng)目的資金需求，在資金剩余的情況下，按20%分配向股東分配股利。（二）、生產(chǎn)管理廠(chǎng)址選擇：公司廠(chǎng)址擬建在江西省景德鎮(zhèn)市，景德鎮(zhèn)有杭瑞高速，濟(jì)廣高速江西贛東北段。并聯(lián)系一些商場(chǎng)或玩具專(zhuān)賣(mài)店，與他們合作進(jìn)行推廣和銷(xiāo)售。這種定價(jià)方法是根據(jù)不同的消費(fèi)者、不同形式的產(chǎn)品和不同銷(xiāo)售時(shí)間場(chǎng)合進(jìn)行差別定價(jià)。公司一直致力于表情文化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，是很好的行為識(shí)別。（2）產(chǎn)品革新，改進(jìn)性能，提高質(zhì)量，改進(jìn)外觀(guān)和款式。 四、競(jìng)爭(zhēng)分析 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 市場(chǎng)分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力不等，但是前期都處于 三、營(yíng)銷(xiāo)策略（一）、產(chǎn)品在不同生命周期階段的營(yíng)銷(xiāo)策略 導(dǎo)入期的營(yíng)銷(xiāo)策略（1）市場(chǎng)調(diào)查（表見(jiàn)附件）：對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，確定初期產(chǎn)品的材料、款式、顏色、規(guī)格等信息。玩具作為玩具的一個(gè)重要部分，也有很廣闊的市場(chǎng)前景。更重要的是，一體的產(chǎn)業(yè)能讓公司在依市場(chǎng)而決定設(shè)計(jì)生產(chǎn)的過(guò)程中更加靈活。二、 公司簡(jiǎn)介及產(chǎn)品介紹 公司簡(jiǎn)介小時(shí)代智能玩具有限責(zé)任公司，是一個(gè)提議中的公司。目標(biāo)：①初期（13年）以合肥市場(chǎng)為主要目標(biāo)，維持穩(wěn)定的產(chǎn)銷(xiāo)量 ，收回企業(yè)初期投資，與部分知名高校建立人才合作計(jì)劃。另外，我們團(tuán)隊(duì)還有一名專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的指導(dǎo)老師對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)。 （SWTO）外部環(huán)境分析：機(jī)會(huì)或威脅機(jī)會(huì)：我國(guó)玩具行業(yè)保持著一個(gè)高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，玩具的消費(fèi)市場(chǎng)也不斷擴(kuò)大；政府鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，在政策和資金上會(huì)給予一定的支持。 成長(zhǎng)期的策略（1）做進(jìn)一步的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)需求改進(jìn)產(chǎn)品。（二）、品牌策略 根據(jù)我們產(chǎn)品的特色，把品牌定位為展示豐富多彩的心里世界，與他人更好溝通。我們公司將建立相對(duì)完善的市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行創(chuàng)意，力求新穎，且會(huì)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上不斷推陳出新，生產(chǎn)高創(chuàng)意高品質(zhì)的產(chǎn)品。（四）、產(chǎn)品策略在產(chǎn)品銷(xiāo)售初期，我們將根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，確定產(chǎn)品的制作材料、款式、顏色等內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售，并收集市場(chǎng)反映資料，進(jìn)行反饋，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改正。（六）銷(xiāo)售渠道初期：招聘一些兼職的學(xué)生在部分學(xué)校直銷(xiāo)。由此可見(jiàn)在景德鎮(zhèn)選廠(chǎng)址還是可行的。并且在生產(chǎn)過(guò)程中保持環(huán)境的健康衛(wèi)生，在制作玩具的時(shí)候考慮目標(biāo)市場(chǎng)的因素分類(lèi)型生產(chǎn)。所以我們聘用專(zhuān)業(yè)的管理人員或顧問(wèn)公司參與到公司的管理中來(lái)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)的最小化。我們將建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)及聘用高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，來(lái)全力避免財(cái)務(wù)運(yùn)作造成的風(fēng)險(xiǎn).財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)存在企業(yè)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。若企業(yè)的資金規(guī)模和市場(chǎng)達(dá)到一定程度時(shí)，那么公開(kāi)上市則是風(fēng)險(xiǎn)資本理想的退出渠道，公司上市的股票價(jià)格可以根據(jù)當(dāng)時(shí)公司的業(yè)績(jī)和潛力而定。管理層也可利用“杠桿”收購(gòu)。選擇退出方式時(shí)，要根據(jù)本公司的
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