【正文】 也均可采用；當(dāng)然，第四種破產(chǎn)清算的方式退出是企業(yè)建設(shè)者和經(jīng)營者都不愿意選擇的，但是，這是在企業(yè)經(jīng)營狀況惡化的情況下必須斷然采用的措施。人力資源部(2人)（1） 負責(zé)收集、處理、反饋信息，制定人力資源規(guī)劃，負責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、評估、薪酬福利制定及勞動合同簽訂等工作。（2） 實施生產(chǎn)計劃。（5） 負責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，建立健全的網(wǎng)絡(luò)營銷體系。財務(wù)部（2人）（1）負責(zé)資金的籌集，使用、分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定、股利分配等。對風(fēng)險投資者來說，當(dāng)確認本公司失去了發(fā)展的可能或成長太慢，不能給予預(yù)期的高回報時，可以提出果斷地退出。③、管理層收購：指的是企業(yè)內(nèi)部管理層以杠桿式收購的方式貸款購買公司的大部分股份并成為收購者。 退出機制風(fēng)險資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景，風(fēng)險資本的順利退出是本公司和風(fēng)險投資人非常重視的問題。對科技人員實行項目薪酬制，對他們實行目標(biāo)管理，提升他們的創(chuàng)新性和積極性。培養(yǎng)公司的固定客戶，并且進行擴大。 利潤分配公司利潤首先滿足項目的資金需求，在資金剩余的情況下，按20%分配向股東分配股利。（二）、生產(chǎn)管理廠址選擇：公司廠址擬建在江西省景德鎮(zhèn)市，景德鎮(zhèn)有杭瑞高速，濟廣高速江西贛東北段。并聯(lián)系一些商場或玩具專賣店，與他們合作進行推廣和銷售。這種定價方法是根據(jù)不同的消費者、不同形式的產(chǎn)品和不同銷售時間場合進行差別定價。公司一直致力于表情文化產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，是很好的行為識別。（2）產(chǎn)品革新，改進性能，提高質(zhì)量，改進外觀和款式。 四、競爭分析 主要競爭對手分析 市場分析：競爭對手實力不等，但是前期都處于 三、營銷策略（一）、產(chǎn)品在不同生命周期階段的營銷策略 導(dǎo)入期的營銷策略（1）市場調(diào)查（表見附件）：對目標(biāo)消費群體進行詳細的市場調(diào)查，確定初期產(chǎn)品的材料、款式、顏色、規(guī)格等信息。玩具作為玩具的一個重要部分，也有很廣闊的市場前景。更重要的是，一體的產(chǎn)業(yè)能讓公司在依市場而決定設(shè)計生產(chǎn)的過程中更加靈活。二、 公司簡介及產(chǎn)品介紹 公司簡介小時代智能玩具有限責(zé)任公司，是一個提議中的公司。目標(biāo)：①初期（13年）以合肥市場為主要目標(biāo)，維持穩(wěn)定的產(chǎn)銷量 ，收回企業(yè)初期投資，與部分知名高校建立人才合作計劃。另外，我們團隊還有一名專業(yè)性強的指導(dǎo)老師對我們進行指導(dǎo)。 （SWTO）外部環(huán)境分析：機會或威脅機會：我國玩具行業(yè)保持著一個高增長的態(tài)勢，玩具的消費市場也不斷擴大；政府鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，在政策和資金上會給予一定的支持。 成長期的策略（1）做進一步的市場調(diào)查，根據(jù)市場需求改進產(chǎn)品。（二）、品牌策略 根據(jù)我們產(chǎn)品的特色，把品牌定位為展示豐富多彩的心里世界，與他人更好溝通。我們公司將建立相對完善的市場調(diào)查機制，根據(jù)市場變化進行創(chuàng)意，力求新穎，且會在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)上不斷推陳出新，生產(chǎn)高創(chuàng)意高品質(zhì)的產(chǎn)品。（四）、產(chǎn)品策略在產(chǎn)品銷售初期，我們將根據(jù)市場調(diào)查，確定產(chǎn)品的制作材料、款式、顏色等內(nèi)容進行生產(chǎn)銷售，并收集市場反映資料，進行反饋，對產(chǎn)品進行改正。（六）銷售渠道初期：招聘一些兼職的學(xué)生在部分學(xué)校直銷。由此可見在景德鎮(zhèn)選廠址還是可行的。并且在生產(chǎn)過程中保持環(huán)境的健康衛(wèi)生，在制作玩具的時候考慮目標(biāo)市場的因素分類型生產(chǎn)。所以我們聘用專業(yè)的管理人員或顧問公司參與到公司的管理中來，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，以實現(xiàn)管理風(fēng)險的最小化。我們將建立專門的管理部門及聘用高級財務(wù)管理人才，來全力避免財務(wù)運作造成的風(fēng)險.財務(wù)風(fēng)險客觀存在企業(yè)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。若企業(yè)的資金規(guī)模和市場達到一定程度時，那么公開上市則是風(fēng)險資本理想的退出渠道，公司上市的股票價格可以根據(jù)當(dāng)時公司的業(yè)績和潛力而定。管理層也可利用“杠桿”收購。選擇退出方式時，要根據(jù)本公司的