【正文】 展過程不斷吸納各類人才，完善團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。本計(jì)劃書從市場、產(chǎn)品、營銷、財(cái)務(wù)以及管理等方面闡述我公司創(chuàng)建的優(yōu)勢以及詳細(xì)計(jì)劃。 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的玩具市場不斷成長，玩具消費(fèi)每年遞增達(dá)到30％。 成熟期的策略（1）進(jìn)行深度的市場調(diào)查，對目標(biāo)市場進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)分。在成熟期，由于公司產(chǎn)品的發(fā)展成熟，我們采用差別定價(jià)法進(jìn)一步開拓市場。根據(jù)市場預(yù)測確定每年的產(chǎn)量，前5年的產(chǎn)量預(yù)測見下表：公司前5年產(chǎn)量預(yù)測 單位：個(gè) 年份原料2012年2013年2014年2015年2016年塑料多面玩具1500030000500006000060000絨毛布料表情鐘1500030000500006000060000木質(zhì)表情鐘1000020000400004000040000玻璃表情鐘05000200002000040000電子表情鐘05000100002000030000注：各類產(chǎn)品的產(chǎn)量會依據(jù)市場需求發(fā)生變動，銷售好的產(chǎn)品就擴(kuò)大生產(chǎn)，銷售不好的產(chǎn)品就縮小生產(chǎn)規(guī)模。還有通過宣傳和良好的服務(wù)以及獎懲機(jī)制以及其他活動手段等來贏得顧客的喜愛。長期預(yù)警機(jī)制是為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會，我們會采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時(shí)間的能力，也就是所謂的財(cái)務(wù)彈性。（4）破產(chǎn)或清算 風(fēng)險(xiǎn)投資的高風(fēng)險(xiǎn)反映在高比例的投資失敗上，相當(dāng)大部分的風(fēng)險(xiǎn)投資不很成功，且越是處于早期投資的風(fēng)險(xiǎn)投資失敗率越高。（4） 收集競爭信息，為公司決策及長遠(yuǎn)規(guī)劃提供資訊。（2）協(xié)調(diào)各部門工作，及時(shí)有效的解決部門之間的矛盾。管理層也可利用“杠桿”收購。我們將建立專門的管理部門及聘用高級財(cái)務(wù)管理人才，來全力避免財(cái)務(wù)運(yùn)作造成的風(fēng)險(xiǎn).財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在企業(yè)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。并且在生產(chǎn)過程中保持環(huán)境的健康衛(wèi)生，在制作玩具的時(shí)候考慮目標(biāo)市場的因素分類型生產(chǎn)。（六）銷售渠道初期：招聘一些兼職的學(xué)生在部分學(xué)校直銷。我們公司將建立相對完善的市場調(diào)查機(jī)制，根據(jù)市場變化進(jìn)行創(chuàng)意，力求新穎，且會在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)上不斷推陳出新，生產(chǎn)高創(chuàng)意高品質(zhì)的產(chǎn)品。 成長期的策略（1）做進(jìn)一步的市場調(diào)查，根據(jù)市場需求改進(jìn)產(chǎn)品。另外，我們團(tuán)隊(duì)還有一名專業(yè)性強(qiáng)的指導(dǎo)老師對我們進(jìn)行指導(dǎo)。二、 公司簡介及產(chǎn)品介紹 公司簡介小時(shí)代智能玩具有限責(zé)任公司，是一個(gè)提議中的公司。玩具作為玩具的一個(gè)重要部分，也有很廣闊的市場前景。（2）產(chǎn)品革新，改進(jìn)性能，提高質(zhì)量，改進(jìn)外觀和款式。這種定價(jià)方法是根據(jù)不同的消費(fèi)者、不同形式的產(chǎn)品和不同銷售時(shí)間場合進(jìn)行差別定價(jià)。（二）、生產(chǎn)管理廠址選擇：公司廠址擬建在江西省景德鎮(zhèn)市，景德鎮(zhèn)有杭瑞高速，濟(jì)廣高速江西贛東北段。培養(yǎng)公司的固定客戶，并且進(jìn)行擴(kuò)大。 退出機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景，風(fēng)險(xiǎn)資本的順利退出是本公司和風(fēng)險(xiǎn)投資人非常重視的問題。對風(fēng)險(xiǎn)投資者來說，當(dāng)確認(rèn)本公司失去了發(fā)展的可能或成長太慢，不能給予預(yù)期的高回報(bào)時(shí)，可以提出果斷地退出。（5） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，建立健全的網(wǎng)絡(luò)營銷體系。人力資源部(2人)（1） 負(fù)責(zé)收集、處理、反饋信息，制定人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、評估、薪酬福利制定及勞動合同簽訂等工作。但是，管理層一般缺乏一次性買下全部控股權(quán)的資金。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況 ,要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析,防范財(cái)務(wù)危機(jī), 建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。為此，我公司首先堅(jiān)持的是保持原材料的健康無害，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，選擇低碳、無害的原料。在市場飽和期，我們采用聯(lián)合營銷，尋找圖書銷售商、時(shí)尚服飾銷售商和電子產(chǎn)品銷售商等進(jìn)行合作，作為他們的銷售贈品。 不斷進(jìn)行