【正文】 展過程不斷吸納各類人才，完善團隊結(jié)構。本計劃書從市場、產(chǎn)品、營銷、財務以及管理等方面闡述我公司創(chuàng)建的優(yōu)勢以及詳細計劃。 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的玩具市場不斷成長，玩具消費每年遞增達到30％。 成熟期的策略（1）進行深度的市場調(diào)查，對目標市場進行更詳細的細分。在成熟期，由于公司產(chǎn)品的發(fā)展成熟，我們采用差別定價法進一步開拓市場。根據(jù)市場預測確定每年的產(chǎn)量，前5年的產(chǎn)量預測見下表：公司前5年產(chǎn)量預測 單位：個 年份原料2012年2013年2014年2015年2016年塑料多面玩具1500030000500006000060000絨毛布料表情鐘1500030000500006000060000木質(zhì)表情鐘1000020000400004000040000玻璃表情鐘05000200002000040000電子表情鐘05000100002000030000注：各類產(chǎn)品的產(chǎn)量會依據(jù)市場需求發(fā)生變動，銷售好的產(chǎn)品就擴大生產(chǎn)，銷售不好的產(chǎn)品就縮小生產(chǎn)規(guī)模。還有通過宣傳和良好的服務以及獎懲機制以及其他活動手段等來贏得顧客的喜愛。長期預警機制是為適應未預料的需要和機會，我們會采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時間的能力，也就是所謂的財務彈性。（4）破產(chǎn)或清算 風險投資的高風險反映在高比例的投資失敗上，相當大部分的風險投資不很成功，且越是處于早期投資的風險投資失敗率越高。（4） 收集競爭信息，為公司決策及長遠規(guī)劃提供資訊。（2）協(xié)調(diào)各部門工作，及時有效的解決部門之間的矛盾。管理層也可利用“杠桿”收購。我們將建立專門的管理部門及聘用高級財務管理人才，來全力避免財務運作造成的風險.財務風險客觀存在企業(yè)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。并且在生產(chǎn)過程中保持環(huán)境的健康衛(wèi)生，在制作玩具的時候考慮目標市場的因素分類型生產(chǎn)。（六）銷售渠道初期：招聘一些兼職的學生在部分學校直銷。我們公司將建立相對完善的市場調(diào)查機制，根據(jù)市場變化進行創(chuàng)意，力求新穎，且會在產(chǎn)品的設計開發(fā)上不斷推陳出新，生產(chǎn)高創(chuàng)意高品質(zhì)的產(chǎn)品。 成長期的策略（1）做進一步的市場調(diào)查，根據(jù)市場需求改進產(chǎn)品。另外，我們團隊還有一名專業(yè)性強的指導老師對我們進行指導。二、 公司簡介及產(chǎn)品介紹 公司簡介小時代智能玩具有限責任公司，是一個提議中的公司。玩具作為玩具的一個重要部分，也有很廣闊的市場前景。（2）產(chǎn)品革新，改進性能，提高質(zhì)量，改進外觀和款式。這種定價方法是根據(jù)不同的消費者、不同形式的產(chǎn)品和不同銷售時間場合進行差別定價。（二）、生產(chǎn)管理廠址選擇：公司廠址擬建在江西省景德鎮(zhèn)市，景德鎮(zhèn)有杭瑞高速，濟廣高速江西贛東北段。培養(yǎng)公司的固定客戶，并且進行擴大。 退出機制風險資金退出的成功與否關鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景，風險資本的順利退出是本公司和風險投資人非常重視的問題。對風險投資者來說，當確認本公司失去了發(fā)展的可能或成長太慢，不能給予預期的高回報時，可以提出果斷地退出。（5） 負責公司內(nèi)部網(wǎng)絡，建立健全的網(wǎng)絡營銷體系。人力資源部(2人)（1） 負責收集、處理、反饋信息，制定人力資源規(guī)劃，負責員工的招聘、培訓、評估、薪酬福利制定及勞動合同簽訂等工作。但是，管理層一般缺乏一次性買下全部控股權的資金。財務風險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況 ,要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務分析,防范財務危機, 建立預警分析指標體系，進行適當?shù)呢攧诊L險決策。為此，我公司首先堅持的是保持原材料的健康無害，嚴格把好質(zhì)量關，選擇低碳、無害的原料。在市場飽和期，我們采用聯(lián)合營銷，尋找圖書銷售商、時尚服飾銷售商和電子產(chǎn)品銷售商等進行合作，作為他們的銷售贈品。 不斷進行