玩具項(xiàng)目策劃書(shū)-一葉知秋(完整版)
【正文】 廣的費(fèi)用占支出較大，成本增加；國(guó)外知名品牌玩具的進(jìn)入可能擠占市場(chǎng)。（2）改變廣告宣傳策略，利用網(wǎng)絡(luò)、圖書(shū)、派發(fā)傳單等方式進(jìn)行宣傳推廣。這個(gè)定位不僅與我們產(chǎn)品的特色相一致，也與消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)相一致，完全可以達(dá)到消費(fèi)者滿(mǎn)意享受的效果。另外，熟悉各種法律法規(guī)來(lái)保護(hù)品牌，通過(guò)法律途徑解決侵權(quán)問(wèn)題。在公司發(fā)展期，我們將根據(jù)市場(chǎng)需求，改進(jìn)產(chǎn)品的材料、規(guī)格、款式和外觀等，生產(chǎn)高、中、低檔次的產(chǎn)品，其中中、低檔次產(chǎn)品作為我們產(chǎn)品的主要方面。發(fā)展期：隨著公司的發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)會(huì)不斷擴(kuò)大，我們公司將會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，并且尋找中間商來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，建立設(shè)計(jì)生產(chǎn)—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者的分銷(xiāo)體系。原材料采購(gòu)：公司建立在景德鎮(zhèn)陶瓷工業(yè)園區(qū)，這里集合了各類(lèi)材料生產(chǎn)的企業(yè)可以建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的生產(chǎn)關(guān)系，減少原材料運(yùn)輸費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。 專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)是一個(gè)盜版商品極其嚴(yán)重的國(guó)家，而且玩具的版權(quán)范圍界定比較困難，所以很容易造成侵權(quán)事件。另外，公司還制定了一系列不同政策對(duì)待企業(yè)各層次人員。因此，建立預(yù)警機(jī)制、采取風(fēng)險(xiǎn)策略、提升管理水平，從各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，對(duì)降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。（2）兼并與收購(gòu)考慮到風(fēng)險(xiǎn)投資家在IPO后尚需一段時(shí)間才能完全從風(fēng)險(xiǎn)公司中退出，那些不愿意受到IPO種種約束的風(fēng)險(xiǎn)投資家們可以選擇以其它方式從本公司退出，如兼并收購(gòu)。綜上分析，杠桿式收購(gòu)和管理層收購(gòu)在一定條件下均可以作為公司的并購(gòu)方式。同時(shí)整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中處處存在風(fēng)險(xiǎn)，而市場(chǎng)中投機(jī)機(jī)會(huì)的增多也使得VC不能及時(shí)退出的代價(jià)增大，而創(chuàng)業(yè)投資退出是以回收資本、實(shí)現(xiàn)增值為最終目的，因此在實(shí)現(xiàn)退出時(shí)不能拘泥于某一種形式，應(yīng)該針對(duì)不同的情況采取積極靈活的退出決策，減少退出風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部（2人）（1） 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定、實(shí)施及調(diào)整工作。（5） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料及設(shè)備的采購(gòu)，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。（3） 產(chǎn)品銷(xiāo)售，負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售渠道建設(shè)。公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理生產(chǎn)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)計(jì)行政管理人事管理出納原料采購(gòu)、挑選策劃、市場(chǎng)管理質(zhì)檢產(chǎn)品設(shè)計(jì)銷(xiāo)售、電子商務(wù)部門(mén)職責(zé)總經(jīng)理（1人）（1） 負(fù)責(zé)公司的日常事物，對(duì)股東負(fù)責(zé)（2） 決定各部門(mén)負(fù)責(zé)人人選，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系（3） 負(fù)責(zé)規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃，制定公司重大決策設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部（2人）（1） 以獨(dú)立開(kāi)發(fā)或合作的方式不斷開(kāi)發(fā)完善新創(chuàng)意、新產(chǎn)品，以保證本公司在行業(yè)中的技術(shù)和創(chuàng)意的領(lǐng)先地位（2） 為潛在用戶(hù)提供售前技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)和售后技術(shù)支持。風(fēng)險(xiǎn)投資者可以拿到現(xiàn)金(或可流通證券)，而不僅僅是一種期權(quán)，可以迅速地從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中撤出；而且股權(quán)回購(gòu)只涉及風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資方兩方面的當(dāng)事人，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，操作簡(jiǎn)便易行；并且可以將外部股權(quán)全部?jī)?nèi)部化，使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)保持充分的獨(dú)立性，并擁有足夠的資本進(jìn)行保值增值。風(fēng)險(xiǎn)資本選擇并購(gòu)方式退出，最常用的操作途徑有三種：①、直接收購(gòu)：收購(gòu)者用現(xiàn)金直接購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的股份，這是小型高科技公司被收購(gòu)的主要方式。短期已經(jīng)機(jī)制主要是按照周月來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)，虧盈狀況的詳細(xì)計(jì)算，并且做好下一個(gè)周期的財(cái)務(wù)預(yù)算。在績(jī)效考核中，人力資源處定期組織評(píng)審小組，依據(jù)本人績(jī)效完成情況和橫向部門(mén)意見(jiàn)，向公司管理層提出建議：或晉升或調(diào)崗或淘汰，盡量依據(jù)其個(gè)人特點(diǎn)在最合適的崗位發(fā)揮最大效能。另一方面利用防偽標(biāo)志來(lái)進(jìn)行和其他產(chǎn)品的區(qū)別。五、 投資與財(cái)務(wù)規(guī)劃投資規(guī)劃公司成立初期的總投資為56萬(wàn)元，第一年投資30萬(wàn)元，其中，固定資產(chǎn)投資25萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資5萬(wàn)元，第二年投資12萬(wàn)元，第三年投資8萬(wàn)元，本公司的注冊(cè)資金20萬(wàn)元，具體股本結(jié)構(gòu)如下：（注：風(fēng)險(xiǎn)投資6萬(wàn)元，創(chuàng)意投資3萬(wàn)元，技術(shù)入股2萬(wàn)元，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)9萬(wàn)元。四、 生產(chǎn)計(jì)劃和管理（一）、生產(chǎn)計(jì)劃公司正式建成后，第一期將建成年產(chǎn)量120000個(gè)的生產(chǎn)線，隨著產(chǎn)品推廣，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將擴(kuò)大生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量。
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