【正文】 廣的費用占支出較大，成本增加；國外知名品牌玩具的進入可能擠占市場。（2）改變廣告宣傳策略，利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、派發(fā)傳單等方式進行宣傳推廣。這個定位不僅與我們產(chǎn)品的特色相一致，也與消費者的購買動機相一致，完全可以達到消費者滿意享受的效果。另外，熟悉各種法律法規(guī)來保護品牌，通過法律途徑解決侵權(quán)問題。在公司發(fā)展期，我們將根據(jù)市場需求，改進產(chǎn)品的材料、規(guī)格、款式和外觀等，生產(chǎn)高、中、低檔次的產(chǎn)品，其中中、低檔次產(chǎn)品作為我們產(chǎn)品的主要方面。發(fā)展期：隨著公司的發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)會不斷擴大，我們公司將會利用網(wǎng)絡(luò)進行營銷，并且尋找中間商來擴大市場，建立設(shè)計生產(chǎn)—批發(fā)商—零售商—消費者的分銷體系。原材料采購：公司建立在景德鎮(zhèn)陶瓷工業(yè)園區(qū)，這里集合了各類材料生產(chǎn)的企業(yè)可以建立優(yōu)勢互補的生產(chǎn)關(guān)系，減少原材料運輸費用和倉儲費用。 專利風(fēng)險我國是一個盜版商品極其嚴重的國家，而且玩具的版權(quán)范圍界定比較困難，所以很容易造成侵權(quán)事件。另外，公司還制定了一系列不同政策對待企業(yè)各層次人員。因此，建立預(yù)警機制、采取風(fēng)險策略、提升管理水平，從各個環(huán)節(jié)重視財務(wù)風(fēng)險管理的工作，對降低和化解財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。（2）兼并與收購考慮到風(fēng)險投資家在IPO后尚需一段時間才能完全從風(fēng)險公司中退出，那些不愿意受到IPO種種約束的風(fēng)險投資家們可以選擇以其它方式從本公司退出，如兼并收購。綜上分析，杠桿式收購和管理層收購在一定條件下均可以作為公司的并購方式。同時整個運作過程中處處存在風(fēng)險，而市場中投機機會的增多也使得VC不能及時退出的代價增大，而創(chuàng)業(yè)投資退出是以回收資本、實現(xiàn)增值為最終目的，因此在實現(xiàn)退出時不能拘泥于某一種形式，應(yīng)該針對不同的情況采取積極靈活的退出決策，減少退出風(fēng)險。市場營銷部（2人）（1） 營銷計劃的制定、實施及調(diào)整工作。（5） 負責生產(chǎn)原材料及設(shè)備的采購，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。（3） 產(chǎn)品銷售，負責公司銷售渠道建設(shè)。公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理生產(chǎn)管理部人力資源部財務(wù)部市場營銷部設(shè)計開發(fā)部產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲會計行政管理人事管理出納原料采購、挑選策劃、市場管理質(zhì)檢產(chǎn)品設(shè)計銷售、電子商務(wù)部門職責總經(jīng)理（1人）（1） 負責公司的日常事物，對股東負責（2） 決定各部門負責人人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系（3） 負責規(guī)劃公司的發(fā)展計劃，制定公司重大決策設(shè)計開發(fā)部（2人）（1） 以獨立開發(fā)或合作的方式不斷開發(fā)完善新創(chuàng)意、新產(chǎn)品，以保證本公司在行業(yè)中的技術(shù)和創(chuàng)意的領(lǐng)先地位（2） 為潛在用戶提供售前技術(shù)咨詢服務(wù)和售后技術(shù)支持。風(fēng)險投資者可以拿到現(xiàn)金(或可流通證券)，而不僅僅是一種期權(quán)，可以迅速地從風(fēng)險企業(yè)中撤出；而且股權(quán)回購只涉及風(fēng)險企業(yè)與風(fēng)險投資方兩方面的當事人，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，操作簡便易行；并且可以將外部股權(quán)全部內(nèi)部化，使風(fēng)險企業(yè)保持充分的獨立性，并擁有足夠的資本進行保值增值。風(fēng)險資本選擇并購方式退出，最常用的操作途徑有三種：①、直接收購：收購者用現(xiàn)金直接購買目標企業(yè)的股份，這是小型高科技公司被收購的主要方式。短期已經(jīng)機制主要是按照周月來進行財務(wù)的統(tǒng)計，虧盈狀況的詳細計算，并且做好下一個周期的財務(wù)預(yù)算。在績效考核中，人力資源處定期組織評審小組，依據(jù)本人績效完成情況和橫向部門意見，向公司管理層提出建議：或晉升或調(diào)崗或淘汰，盡量依據(jù)其個人特點在最合適的崗位發(fā)揮最大效能。另一方面利用防偽標志來進行和其他產(chǎn)品的區(qū)別。五、 投資與財務(wù)規(guī)劃投資規(guī)劃公司成立初期的總投資為56萬元，第一年投資30萬元，其中，固定資產(chǎn)投資25萬元，流動資產(chǎn)投資5萬元，第二年投資12萬元，第三年投資8萬元，本公司的注冊資金20萬元，具體股本結(jié)構(gòu)如下：（注：風(fēng)險投資6萬元，創(chuàng)意投資3萬元，技術(shù)入股2萬元，創(chuàng)業(yè)團隊9萬元。四、 生產(chǎn)計劃和管理（一）、生產(chǎn)計劃公司正式建成后，第一期將建成年產(chǎn)量120000個的生產(chǎn)線，隨著產(chǎn)品推廣，市場規(guī)模的擴大，公司將擴大生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量。