【正文】 廣的費用占支出較大，成本增加；國外知名品牌玩具的進入可能擠占市場。（2）改變廣告宣傳策略，利用網絡、圖書、派發(fā)傳單等方式進行宣傳推廣。這個定位不僅與我們產品的特色相一致，也與消費者的購買動機相一致，完全可以達到消費者滿意享受的效果。另外，熟悉各種法律法規(guī)來保護品牌，通過法律途徑解決侵權問題。在公司發(fā)展期，我們將根據市場需求，改進產品的材料、規(guī)格、款式和外觀等，生產高、中、低檔次的產品，其中中、低檔次產品作為我們產品的主要方面。發(fā)展期：隨著公司的發(fā)展，產品生產會不斷擴大，我們公司將會利用網絡進行營銷，并且尋找中間商來擴大市場，建立設計生產—批發(fā)商—零售商—消費者的分銷體系。原材料采購：公司建立在景德鎮(zhèn)陶瓷工業(yè)園區(qū)，這里集合了各類材料生產的企業(yè)可以建立優(yōu)勢互補的生產關系，減少原材料運輸費用和倉儲費用。 專利風險我國是一個盜版商品極其嚴重的國家，而且玩具的版權范圍界定比較困難，所以很容易造成侵權事件。另外，公司還制定了一系列不同政策對待企業(yè)各層次人員。因此，建立預警機制、采取風險策略、提升管理水平，從各個環(huán)節(jié)重視財務風險管理的工作，對降低和化解財務風險、提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。（2）兼并與收購考慮到風險投資家在IPO后尚需一段時間才能完全從風險公司中退出，那些不愿意受到IPO種種約束的風險投資家們可以選擇以其它方式從本公司退出，如兼并收購。綜上分析，杠桿式收購和管理層收購在一定條件下均可以作為公司的并購方式。同時整個運作過程中處處存在風險，而市場中投機機會的增多也使得VC不能及時退出的代價增大，而創(chuàng)業(yè)投資退出是以回收資本、實現增值為最終目的，因此在實現退出時不能拘泥于某一種形式，應該針對不同的情況采取積極靈活的退出決策，減少退出風險。市場營銷部（2人）（1） 營銷計劃的制定、實施及調整工作。（5） 負責生產原材料及設備的采購，協調與供應商之間的關系。（3） 產品銷售，負責公司銷售渠道建設。公司組織結構圖總經理生產管理部人力資源部財務部市場營銷部設計開發(fā)部產品生產、倉儲會計行政管理人事管理出納原料采購、挑選策劃、市場管理質檢產品設計銷售、電子商務部門職責總經理（1人）（1） 負責公司的日常事物，對股東負責（2） 決定各部門負責人人選，協調各部門之間的關系（3） 負責規(guī)劃公司的發(fā)展計劃，制定公司重大決策設計開發(fā)部（2人）（1） 以獨立開發(fā)或合作的方式不斷開發(fā)完善新創(chuàng)意、新產品，以保證本公司在行業(yè)中的技術和創(chuàng)意的領先地位（2） 為潛在用戶提供售前技術咨詢服務和售后技術支持。風險投資者可以拿到現金(或可流通證券)，而不僅僅是一種期權，可以迅速地從風險企業(yè)中撤出；而且股權回購只涉及風險企業(yè)與風險投資方兩方面的當事人，產權關系明晰，操作簡便易行；并且可以將外部股權全部內部化，使風險企業(yè)保持充分的獨立性，并擁有足夠的資本進行保值增值。風險資本選擇并購方式退出，最常用的操作途徑有三種：①、直接收購：收購者用現金直接購買目標企業(yè)的股份，這是小型高科技公司被收購的主要方式。短期已經機制主要是按照周月來進行財務的統(tǒng)計，虧盈狀況的詳細計算，并且做好下一個周期的財務預算。在績效考核中，人力資源處定期組織評審小組，依據本人績效完成情況和橫向部門意見，向公司管理層提出建議：或晉升或調崗或淘汰，盡量依據其個人特點在最合適的崗位發(fā)揮最大效能。另一方面利用防偽標志來進行和其他產品的區(qū)別。五、 投資與財務規(guī)劃投資規(guī)劃公司成立初期的總投資為56萬元，第一年投資30萬元，其中，固定資產投資25萬元，流動資產投資5萬元，第二年投資12萬元，第三年投資8萬元，本公司的注冊資金20萬元，具體股本結構如下：（注：風險投資6萬元，創(chuàng)意投資3萬元，技術入股2萬元，創(chuàng)業(yè)團隊9萬元。四、 生產計劃和管理（一）、生產計劃公司正式建成后，第一期將建成年產量120000個的生產線，隨著產品推廣，市場規(guī)模的擴大，公司將擴大生產能力，增加產量。