【正文】 （2） 逐步建立CRM（顧客關(guān)系管理）體系，完善服務(wù)體系，與外界建立廣泛的業(yè)務(wù)關(guān)系。（3）股權(quán)回購(gòu)所謂股權(quán)回購(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)以現(xiàn)金的形式向投資基金回購(gòu)本公司股權(quán)。我公司將會(huì)從兩個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，一種是短期預(yù)警機(jī)制，一種是長(zhǎng)期的預(yù)警機(jī)制。 對(duì)此我公司所做的一方面是做好專利的申請(qǐng)，同時(shí)公司注冊(cè)，對(duì)于侵權(quán)事件堅(jiān)決通過(guò)法律途徑來(lái)維護(hù)自己的權(quán)利。成熟期：在離公司較近的市場(chǎng)仍然采用直銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、中間商渠道的方式，而比較遠(yuǎn)的市場(chǎng)可以采用加盟和授權(quán)的方式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。（三）、定價(jià)策略在初期運(yùn)作中，我們擬運(yùn)用撇脂價(jià)格策略，利用較高價(jià)格獲取更多的利潤(rùn)，以加快成本回收和資金積累。（3）尋找和開(kāi)拓新的消費(fèi)市場(chǎng)，將消費(fèi)者群體擴(kuò)大到青少年和白領(lǐng)階層。團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分配表 市場(chǎng)分析 我們的目標(biāo)市場(chǎng)是1230歲之間的青少年和青年群體，主要是學(xué)生和白領(lǐng)。小時(shí)代智能玩具有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄一、 摘要二、 公司及產(chǎn)品介紹 公司簡(jiǎn)介 團(tuán)隊(duì)成員介紹 公司組織結(jié)構(gòu)圖 部門(mén)職責(zé) 產(chǎn)品介紹三、 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)前景 目標(biāo)市場(chǎng)地位 需求分析 市場(chǎng)分析SWOT四、 營(yíng)銷策略 產(chǎn)品在不同生命周期階段的營(yíng)銷策略 品牌策略 定價(jià)策略 產(chǎn)品策略 宣傳推廣策略 銷售渠道五、 生產(chǎn)計(jì)劃與管理 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)管理六、 投資與財(cái)務(wù)規(guī)劃 投資規(guī)劃 財(cái)務(wù)規(guī)劃 成本回收周期 利潤(rùn)分配七、 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 專利風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)七、退出機(jī)制（1）公開(kāi)上市（2）兼并與收購(gòu)（3）股權(quán)回購(gòu)（3）破產(chǎn)與清算一、 摘要 小時(shí)代玩具有限責(zé)任公司于2016年在成立，本公司是集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售多種兒童玩具為一體的玩具公司，并致力于打造智能玩具特色。青少年和青年群體人數(shù)眾多，追求新奇、凸顯個(gè)性的產(chǎn)品，在這一類的消費(fèi)欲望強(qiáng)烈，消費(fèi)能力也很強(qiáng)，市場(chǎng)廣闊，市場(chǎng)前景可觀。（4）降低產(chǎn)品價(jià)格，采用競(jìng)爭(zhēng)模仿定價(jià)法，與競(jìng)爭(zhēng)者同價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在發(fā)展期，由于競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們采用競(jìng)爭(zhēng)模仿定價(jià)法，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格保持同一水平。四、 生產(chǎn)計(jì)劃和管理（一）、生產(chǎn)計(jì)劃公司正式建成后，第一期將建成年產(chǎn)量120000個(gè)的生產(chǎn)線，隨著產(chǎn)品推廣，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將擴(kuò)大生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量。另一方面利用防偽標(biāo)志來(lái)進(jìn)行和其他產(chǎn)品的區(qū)別。短期已經(jīng)機(jī)制主要是按照周月來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)，虧盈狀況的詳細(xì)計(jì)算，并且做好下一個(gè)周期的財(cái)務(wù)預(yù)算。風(fēng)險(xiǎn)投資者可以拿到現(xiàn)金(或可流通證券)，而不僅僅是一種期權(quán)，可以迅速地從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中撤出；而且股權(quán)回購(gòu)只涉及風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資方兩方面的當(dāng)事人，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，操作簡(jiǎn)便易行；并且可以將外部股權(quán)全部?jī)?nèi)部化，使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)保持充分的獨(dú)立性，并擁有足夠的資本進(jìn)行保值增值。（3） 產(chǎn)品銷售，負(fù)責(zé)公司銷售渠道建設(shè)。市場(chǎng)營(yíng)銷部（2人）（1） 營(yíng)銷計(jì)劃的制定、實(shí)施及調(diào)整工作。綜上分析，杠桿式收購(gòu)和管理層收購(gòu)在一定條件下均可以作為公司的并購(gòu)方式。因此，建立預(yù)警機(jī)制、采取風(fēng)險(xiǎn)策略、提升管理水平，從各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，對(duì)降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。 專利風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)是一個(gè)盜版商品極其嚴(yán)重的國(guó)家，而且玩具的版權(quán)范圍界定比較困難，所以很容易造成侵權(quán)事件。發(fā)展期：隨著公司的發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)會(huì)不斷擴(kuò)大，我們公司將會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷，并且尋找中間商來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，建立設(shè)計(jì)生產(chǎn)—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者的分銷體系。另外，熟悉各種法律法規(guī)來(lái)保護(hù)品牌，通過(guò)法律途徑解決侵權(quán)問(wèn)題。（2）改變廣告宣傳策略，利用網(wǎng)絡(luò)、圖書(shū)、派發(fā)傳單等方式進(jìn)行宣傳推廣。我們團(tuán)隊(duì)將會(huì)在今后的發(fā)