生鮮超市調(diào)研和拓展規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 言生鮮加強(qiáng)型超市是“農(nóng)改超”菜籃子商品流通方式的一次革命 所謂“內(nèi)憂”，主要是指內(nèi)在的“臟亂差”問題。 而“外患”來(lái)自于近年來(lái)異軍突起的大賣場(chǎng)的生鮮超市。隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大、形象的提升，與基地結(jié)合、自主經(jīng)營(yíng)的加強(qiáng)型生鮮超市將在未來(lái)市民“菜籃子”里占據(jù)重要地位。生鮮加強(qiáng)型超市取代農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“菜籃子”產(chǎn)品將是必然的趨勢(shì)?！稗r(nóng)改超”在國(guó)內(nèi)幾乎所有大中城市悄然興起。這一政府扶持，民眾呼吁的市場(chǎng)還未激活引爆，一片處女地尚待開發(fā)！政策的引導(dǎo)，先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)手段，嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，舒心、幽雅的購(gòu)物環(huán)境，專業(yè)化、多樣化、優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營(yíng)手段，方便快捷的便利性，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及大型超市所根本不具備的優(yōu)勢(shì)是生鮮加強(qiáng)型超市進(jìn)入歷史舞臺(tái)并扮演者重要角色的必然！也是我國(guó)農(nóng)業(yè)入世以后，農(nóng)產(chǎn)品銷售形式與國(guó)際接軌的必然要求?！ ?、多樣化、優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，有利于促進(jìn)現(xiàn)代零售業(yè)向小而精的一頭發(fā)展，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也有利于豐富農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)水平。 經(jīng)營(yíng)策略 我們的特色為服務(wù)企業(yè)打造的決不是表現(xiàn)形式的完美和暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，我們最終希望為服務(wù)企業(yè)建立一套自我監(jiān)控、自我完善、自我規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展的管理機(jī)制，培育出持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。咨詢顧問06年至今歷任浙江綠色果園公司行政副總、山西大宅門公司行政總監(jiān)；歷任多家集團(tuán)連鎖企業(yè)高層管理工作崗位，積累了豐富的理論知識(shí)及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。朱照源陜西三人行商業(yè)策劃管理服務(wù)有限公司運(yùn)營(yíng)開發(fā)部總監(jiān)、首席培訓(xùn)師提升企業(yè)知名度，增加來(lái)客數(shù)，當(dāng)月銷售提升62 % ，轟動(dòng)整個(gè)行業(yè)；通過(guò)對(duì)800余家合作企業(yè)的管理， % ；追繳回合同相關(guān)費(fèi)用約300萬(wàn)元。幾年來(lái)，三人行飛奔于國(guó)內(nèi)各個(gè)城市主流賣場(chǎng)間，戰(zhàn)斗在零售培訓(xùn)、策劃、咨詢的第一線；比較每個(gè)零售企業(yè)的差距，放眼培訓(xùn)終端便可見分曉；本著對(duì)這個(gè)行業(yè)的執(zhí)著與熱忱，我們放下所有，回歸到一個(gè)焦點(diǎn)。開展合同版本的制定、談判、篩選、簽訂等系列工作。甲方有義務(wù)與乙方充分合作，提供與合作項(xiàng)目相適應(yīng)的資料，并對(duì)資料的真實(shí)性、完整性和合法性負(fù)法律責(zé)任；甲方承諾不利用乙方提供的便利條件進(jìn)行違法和欺詐活動(dòng)，否則承擔(dān)因此而產(chǎn)生的一切后果；甲方有義務(wù)按合同約定金額及時(shí)足額支付服務(wù)費(fèi)；如甲方在乙方開出首家店面后效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不理想，可在通知乙方后單方面終止該協(xié)議。 乙方有責(zé)任在協(xié)議期內(nèi)完成雙方協(xié)定的工作內(nèi)容。乙方有義務(wù)遵守恪守獨(dú)立、客觀、公正和為企業(yè)保守商業(yè)秘密的原則，按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行籌備開店托管流程。開店按80元/平米計(jì)算，托管按2萬(wàn)元./月計(jì)算。招商管理 招商及運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)是體現(xiàn)我們服務(wù)價(jià)值的核心工作。同時(shí)，除了提供以上提及的基礎(chǔ)服務(wù)外，對(duì)已開店在經(jīng)營(yíng)的零售企業(yè)我公司可以在不干涉具體采購(gòu)事務(wù)的情況下，進(jìn)行“商品組織的調(diào)整、商品定價(jià)的調(diào)整、DM刊營(yíng)銷調(diào)整、店面營(yíng)業(yè)外收入調(diào)整的特色服務(wù)”。從事了10年大型綜合連鎖超市新店籌備、采購(gòu)與營(yíng)運(yùn)管理、營(yíng)銷策劃等工作，從商店部門經(jīng)理至分公司總經(jīng)理職務(wù)，經(jīng)歷過(guò)不同階層的工作崗位，積累了豐富的理論知識(shí)及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 英文名字 Mark Zhu工商企業(yè)管理碩士、高級(jí)企業(yè)人力資源管理師。同時(shí)具備了大型綜合超市的門店運(yùn)營(yíng)管理工作的實(shí)際掌控能力，溝通及協(xié)調(diào)能力，在零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)發(fā)展定位有著獨(dú)到的分析能力，同時(shí)對(duì)新開店及運(yùn)營(yíng)店毛利定位，整體業(yè)績(jī)提升方面有著豐富地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 成就客戶我們堅(jiān)信讓客戶滿意并成功是公司生存的唯一基礎(chǔ)專業(yè)專注我們?cè)谧约哼x擇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域做到專業(yè)和領(lǐng)先正值責(zé)任讓正直和責(zé)任心像血液一樣在企業(yè)組織者體內(nèi)流淌并健康社會(huì)創(chuàng)新共贏我們珍視個(gè)性，倡導(dǎo)合作和互補(bǔ)，并在融合中產(chǎn)生力量三、核心團(tuán)隊(duì)：年輕的企業(yè)但擁有著成功開店經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐的行業(yè)精英。 超市經(jīng)營(yíng)理念 ，嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，防止了有毒有害農(nóng)副產(chǎn)品的進(jìn)入，有利于保障消費(fèi)者的身心健康，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，更有利于促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)與世界接軌。與國(guó)內(nèi)一線城市相比，陜西境內(nèi)生鮮加強(qiáng)型超市更是剛剛起步。不僅超市紛紛引入生鮮賣場(chǎng)，“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改超市”也在一些地方逐步展開。與傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)生鮮加強(qiáng)型超市則具有了更豐富的內(nèi)涵，不僅包括一般的農(nóng)副產(chǎn)品，還涉及到一些強(qiáng)相關(guān)性的產(chǎn)品，例如，加工食品、半加工食品、廚房用品、生活用品等，可是說(shuō)生鮮超市經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)所有的，是家庭廚房所需的。生鮮超市作為傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與現(xiàn)代連鎖賣場(chǎng)的衍生物，既具備了超市現(xiàn)代的管理方式又具有生鮮消費(fèi)的廣闊市場(chǎng)，是擴(kuò)大超市業(yè)態(tài)細(xì)分市場(chǎng)的又一有效形式。目前大多數(shù)菜市場(chǎng)檔次低，環(huán)境衛(wèi)生問題比較突出。沃爾瑪、家樂福、人人樂、華潤(rùn)萬(wàn)佳、好又多等連鎖賣場(chǎng)紛紛大做“生鮮”這塊文章，舒適優(yōu)美的環(huán)境吸引了大量人氣，使“
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