【正文】 特別經(jīng)費(fèi)折舊費(fèi)企業(yè)內(nèi)利息合 計合計委托物流費(fèi)用本企業(yè)支付物流費(fèi)用外企業(yè)支付物流費(fèi)用企業(yè)物流費(fèi)用總計備注：1．物流信息費(fèi)和物流管理費(fèi)均計入合計欄和各種范圍欄。庫房建筑面積2．單箱物流費(fèi)用（元/箱）=期末物流費(fèi)用247。調(diào)查報告內(nèi)容概要174。事業(yè)化可能性分析174。服務(wù)內(nèi)容□服務(wù)制度 □商品內(nèi)容設(shè)備、設(shè)施□設(shè)備 □設(shè)施營運(yùn)制度□營運(yùn) □流通先發(fā)企業(yè)的經(jīng)營狀況□資金 □活動內(nèi)容 □銷售狀況175。 175。174。174。 175。174。 175。職員的培育174。三、物流工作計劃制定執(zhí)行工具（一）部門月份重點工作計劃表計劃項目主要工作內(nèi)容計劃完成日期責(zé)任部門（人）目標(biāo)設(shè)定1．1．2．3．2．1．2．3．3．1．2．3．需其他單位協(xié)助內(nèi)容1．2．3．審批： 審核： 編制：（二）工作計劃執(zhí)行記錄反饋表責(zé)任部門主要計劃與內(nèi)容期初計劃期末完成情況完成時間量化達(dá)成目標(biāo)完成時間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因說明：1．責(zé)任部門必須在規(guī)定期初計劃欄“完成時間”內(nèi)，將計劃或已經(jīng)采取的措施、工作的實際推進(jìn)情況報送至總經(jīng)辦。期末銷售數(shù)量5．單箱管理費(fèi)用（元/箱）=期末管理費(fèi)用247。企業(yè)物流費(fèi)用總計包括本企業(yè)支付物流費(fèi)用合計和外企業(yè)支付物流費(fèi)用。期末銷售收入100%9．物流費(fèi)用利潤率＝利潤總額247。（五）客戶服務(wù)改進(jìn)表填表人： 填表日期： 年 月 日序號服務(wù)改進(jìn)項目改進(jìn)前服務(wù)指標(biāo)改進(jìn)后服務(wù)指標(biāo)備注1運(yùn)輸需求滿足率2貨物及時發(fā)貨率3貨物完好送達(dá)率……客戶服務(wù)部經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理總經(jīng)理備注實施起止日期等內(nèi)容三、客戶投訴管理執(zhí)行工具（一）客戶投訴登記表投訴客戶名稱地址受理日期 年 月 日受理編號投訴事由客戶希望（或要求）受理單位意見受理單位質(zhì)量管理單位營業(yè)單位受理人： 審核人：（二）投訴處理報告表編號： 填寫日期： 年 月 日報告人簽章投訴受理日 年 月 日上午、下午 時 分投訴受理者□信 □傳真 □電話 □采訪 □店內(nèi)投訴內(nèi)容□品質(zhì) □數(shù)量 □貨期 □態(tài)度 □服務(wù) □其他投訴見證人地址處理緊急程度□特急 □急 □普通承辦人處理日處理內(nèi)容費(fèi) 用保 障原因調(diào)查會議原因調(diào)查人員原 因□嚴(yán)重原因 □偶發(fā)原因 □疏忽大意 □不可抗拒原因記載事項檢 討（三）投訴處理通知單客戶名稱或姓名訂單編號問題發(fā)生單位訂購日期投訴日期索賠要求發(fā)生原因及調(diào)查結(jié)果處理及公司對策公司對策實施要領(lǐng)對策實施確認(rèn)（四）客戶投訴追蹤表編號： 填寫日期： 年 月 日投訴處理件數(shù)123456789受理日期字號客戶名稱交貨單編號品名規(guī)格交運(yùn)日期數(shù)量金額不良數(shù)量客戶投訴內(nèi)容制造部門處理方式損失金額責(zé)任歸屬部門比率%個人懲處姓名類別處理時效收件會簽部門業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理室結(jié)案合計督促記錄（日期文號）結(jié)案編號第七章 物流成本管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、物流成本預(yù)算流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．加強(qiáng)物流成本管理2．保證物流成本的可控性3．完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度1．熟悉物流成本的構(gòu)成2．熟悉企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度1．收集整理資料在編制物流成本預(yù)算前，需要收集有關(guān)的資料，資料包括以前的成本數(shù)據(jù)和現(xiàn)在的影響因素等《物流成本預(yù)算控制程序》1．收集整理資料2．成本分析、預(yù)測3．進(jìn)行試算平衡4．下達(dá)成本預(yù)算指標(biāo)5．編制預(yù)算方案6．成本預(yù)算執(zhí)行與控制2．成本分析、預(yù)測在對有關(guān)資料深入分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)結(jié)合自身的特點，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本1．《存儲成本分表》2．《運(yùn)輸成本分析表》3．《物流成本預(yù)算表》3．進(jìn)行試算平衡根據(jù)預(yù)測的結(jié)果和相關(guān)的因素，調(diào)整數(shù)據(jù)，進(jìn)行試算平衡4．下達(dá)成本預(yù)算指標(biāo)財務(wù)部應(yīng)根據(jù)試算平衡得到的成本變動幅度及相關(guān)資料，擬定各成本責(zé)任部門和所屬單位成本控制指標(biāo)《部門成本預(yù)算計劃》5．編制預(yù)算方案財務(wù)部根據(jù)每個部門的預(yù)算計劃，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)，營運(yùn)支出，進(jìn)行綜合平衡，編制各項成本預(yù)算1．《物流成本預(yù)算表》2．《物流成本預(yù)算編制辦法》6．成本預(yù)算執(zhí)行與控制各部門要制定嚴(yán)格的成本控制計劃，采取多種有效手段，執(zhí)行、落實成本預(yù)算方案《物流成本預(yù)算控制程序》二、物流成本預(yù)算執(zhí)行工具（一）儲存成本分析表成本項目費(fèi)用備注包裝成本裝卸成本倉庫租賃成本折舊成本短缺成本其他成本合 計（二）運(yùn)輸成本分析表運(yùn)輸路線貨物運(yùn)輸形態(tài)構(gòu)成出發(fā)地目的地陸運(yùn)空運(yùn)水運(yùn)合計（三）物流成本預(yù)算表編制部門： 制表日期： 年 月 日 單位：元項目上年實際數(shù)本年預(yù)算數(shù)項目上年實際數(shù)本年預(yù)算數(shù)物流費(fèi)用預(yù)算合計補(bǔ)充資料1．倉儲、分揀費(fèi)用預(yù)算小計1．物流資本性投入預(yù)算合計（含在建工程預(yù)算）（1）倉儲、分揀人工費(fèi)用（1）房屋建筑物其中： 倉儲、分揀人員工資及福利費(fèi)（2）機(jī)器運(yùn)輸設(shè)備類小計（2）保管費(fèi)①貨架、堆垛機(jī)（3）包裝費(fèi)②分揀設(shè)備（4）商品損耗③大屏幕監(jiān)控設(shè)備（5）裝卸費(fèi)④倉庫內(nèi)電動叉車、手動叉車（6）其他費(fèi)用⑤倉庫打碼機(jī)、噴碼機(jī)2．配送費(fèi)用預(yù)算小計⑥電腦及設(shè)備（1）配送人員直接人工費(fèi)⑦控制電柜及設(shè)備（2）運(yùn)費(fèi)⑧運(yùn)輸設(shè)備（3）燃油費(fèi)其中：倉儲用車（4）過路過橋費(fèi) 送貨車（5）其他費(fèi)用（3）無形資產(chǎn)投入3．管理費(fèi)用預(yù)算小計其中：土地使用權(quán)（1）管理人員的人工費(fèi)用 軟件費(fèi)（2）折舊費(fèi)（4）其他資本性投入其中：車輛折舊2．物流費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分析（3）稅費(fèi)（1）企業(yè)資產(chǎn)總額（萬元）（4）無形資產(chǎn)攤銷（2）銷量預(yù)算（箱）（5）水電費(fèi)（3）利潤總額預(yù)算（萬元）（6）通訊費(fèi)（4）平均存貨余額（萬元）（7）差旅費(fèi)（5）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)（次）（8）辦公費(fèi)（6）單位面積存貨存量（箱/平方米）（9）業(yè)務(wù)招待費(fèi)（7）單箱物流費(fèi)用（元/箱）（10）低值易耗品攤銷（8）單箱倉儲、分揀費(fèi)用（元/箱）（11）管理用車費(fèi)用（9）單箱配送費(fèi)用（元/箱）其中：燃油費(fèi)（10）單箱管理費(fèi)用（元/箱） 過路過橋費(fèi)（11）單箱車輛折舊額（元/箱） 養(yǎng)路費(fèi)（12）物流資本性累計投入占總資產(chǎn)比例%（12）修理費(fèi)（13）物流費(fèi)用率%其中：車輛修理費(fèi)（14）物流費(fèi)用利潤率%（13）租賃費(fèi)（15）物流車輛數(shù)（14）保險費(fèi)（16）車輛月行駛總里程（千米）其中：車輛保險費(fèi)（17）庫房面積（平方米）（15）勞動保護(hù)費(fèi)（16）其他費(fèi)用說明：1．單位面積存貨存量（箱/平方米）=期末存貨數(shù)量247。收支驗算174。 175。174。 175?？傮w市場規(guī)模分析174。行業(yè)動向調(diào)查174。 175。174。 175。提攜可能性174。2．量化達(dá)成目標(biāo)由總經(jīng)辦根據(jù)公司需要及工作提出部門的要求初定，具體由責(zé)任部門在工作反饋時細(xì)化，但不得低于初定目標(biāo)。期末銷售數(shù)量6．單箱車輛折舊額（元/箱）=車輛折舊費(fèi)用247。三、物流成本控制執(zhí)行工具（一）形態(tài)別物流成本控制計算表測定科目業(yè)務(wù)管理費(fèi)物流費(fèi)用計算指數(shù)1車輛租借費(fèi)金 額2商品材料費(fèi)金 額3工資費(fèi)用人員指數(shù)4水電費(fèi)面積指數(shù)5保險費(fèi)面積指數(shù)6修理費(fèi)面積指數(shù)7折舊費(fèi)面積指數(shù)8交納稅金面積指數(shù)9通信費(fèi)物流費(fèi)指數(shù)10消耗品費(fèi)物流費(fèi)指數(shù)11軟件租借費(fèi)物流費(fèi)指數(shù)12支付利息物流費(fèi)指數(shù)13雜 費(fèi)物流費(fèi)指數(shù)14廣告宣傳費(fèi)不包含15公關(guān)接待費(fèi)不包含16旅差交通費(fèi)不包含說明1．人員指數(shù)=物流職員數(shù)/企業(yè)全體人員數(shù)2．面積批數(shù)=物流設(shè)施面積/全企業(yè)面積3．物流費(fèi)指數(shù)=（1～8項物流費(fèi)）/（1～8項銷售管理費(fèi)）（二）機(jī)能別物流成本控制計算表測定科目物流費(fèi)不同機(jī)能物流費(fèi)測定科目包裝費(fèi)配送費(fèi)保管費(fèi)裝卸費(fèi)信息流通費(fèi)物流管理費(fèi)1．車輛租借費(fèi)2．商品材料費(fèi)3．工資費(fèi)用4．水電費(fèi)5．保險費(fèi)6．維修費(fèi)7．折舊費(fèi)8．交納稅金9．通信費(fèi)10．消耗品費(fèi)11．軟件租借費(fèi)12．支付利息13．雜費(fèi)合計金額構(gòu)成比說明1．人員費(fèi)按人數(shù)比例分別攤?cè)牍芾碣M(fèi)、保管費(fèi)、裝