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溫州民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)查報(bào)告(存儲版)

2025-09-03 03:17上一頁面

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【正文】 在問卷中請員工從工作群體項(xiàng)下的子項(xiàng)中選出自己認(rèn)為重要得幾項(xiàng),然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì),若某項(xiàng)在一份問卷中被選,則該項(xiàng)的分值加一。 121 同樣用層次分析法進(jìn)行分析,最后得到以下關(guān)于權(quán)重矩陣 提出意見建議130然后再對這五個(gè)方面的滿意度進(jìn)行加權(quán)求和,最后得出員工對工作整體的滿意度。%。9%、%、59%。13 / 13。51普通管理、技術(shù)人員和一般工人視為普通職位。%;企業(yè)規(guī)模在200人以上的,員工對工作感到滿意或比較滿意的比例平均為64%;企業(yè)規(guī)模在100人以下的,員工對工作感到滿意的比例僅為將評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)成問卷,在員工中調(diào)查,讓員工對各個(gè)指標(biāo)評分,每個(gè)指標(biāo)分為五個(gè)等級很不滿意、不滿意、一般、滿意和很滿意5個(gè)等級,評分范圍在0—1分之間。92 150 統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下: 項(xiàng)目142被選次數(shù) 上級支持工作) 進(jìn)行相容性檢驗(yàn)得出,.=. 由此得出,工作環(huán)境,上下班時(shí)間,加班制度,福利待遇。此結(jié)果表明,在工作回報(bào)當(dāng)中員工認(rèn)為薪酬制度、晉升機(jī)會最為重要。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)134薪酬制度) 進(jìn)行相容性檢驗(yàn)得出,.=. 由此得出,工作適合自己,有機(jī)會發(fā)揮特長,工作量適中,工作職責(zé)明確,工作有挑戰(zhàn)性,99 同樣用層次分析法進(jìn)行分析,最后得到以下關(guān)于權(quán)重矩陣90工作有挑戰(zhàn)性69 2. 統(tǒng)計(jì)“工作本身”項(xiàng)下的各項(xiàng)的權(quán)重 在問卷中請員工從工作本身項(xiàng)下的子項(xiàng)中選出自己認(rèn)為重要得幾項(xiàng),然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì),若某項(xiàng)在一份問卷中被選,則該項(xiàng)的分值加一。 1/9 B43B27/3 B3 0 B42 2〉n有誤差,則A39。 2. 建立判斷矩陣 判斷矩陣是層次分析法的基本信息,也是進(jìn)行相對重要度計(jì)算的重要依據(jù)。如圖35所示:1. 層次分析法簡介 層次分析法是美國著名運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授薩蒂在70年代初提出的。圖33 導(dǎo)致員工對工作滿意與否的因素是多方面的,有關(guān)理論認(rèn)為,有以下6個(gè)原因:(1)報(bào)酬。這樣分?jǐn)?shù)越高背景部分包括性別、年齡、教育水平、職能類別等基本信息應(yīng)用層次分析法,在調(diào)查和分析民營企業(yè)員工對工作的滿意度的基礎(chǔ)上,研究分析導(dǎo)致員工滿意及激勵(lì)的因素,包括:員工工作滿意度、工作本身的興趣,成就感,報(bào)酬合理程度,同事之間的相互關(guān)懷與幫助,對晉升制度的滿意度,企業(yè)福利條件,領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可等。如果企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對薪酬滿意度有下降趨勢,就應(yīng)及時(shí)檢查其薪酬政策,找出不滿的原因,并采取措施予以糾正。通過工作滿意度的測量企業(yè)不僅可以找出管理中的存在的問題作為研究的樣本。5級劃分 為了分析問題的方便,先從民營企業(yè)員工的基本情況入手,再由表及里地對民營企業(yè)員工的工作滿意度及激勵(lì)因素進(jìn)行分析。提升機(jī)會意味著管理權(quán)力、工作內(nèi)容和報(bào)酬的積極變化;(4)管理。因此,一個(gè)企業(yè)(或組織)要使員工滿意,不僅要為員工創(chuàng)造好的工資、福利、工作條件,提供升遷、參與管理決策的機(jī)會,使工作內(nèi)容符合員工的成長需要,還要對員工進(jìn)行必要的教育和引導(dǎo),使員工的期望更切合實(shí)際。最后將該問題歸結(jié)為最低層相對于最高層(總目標(biāo))的比較優(yōu)劣的排序問題。判斷矩陣A中的元素aij表示對評價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)則Hs而言的要素ai對aj的相對重要性又稱判斷尺度。=λmaxW39。若員工將某因素排在第一位則該因素權(quán)值加5,排在第二位則該因素權(quán)值加4,排在第三位則該因素權(quán)值
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