【正文】 下同時(shí)作業(yè)，松開有關(guān)扣件時(shí)應(yīng)通知其它相關(guān)作業(yè)人員，以免發(fā)生墜落事故。：建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格交接程序，關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制貫穿全過程。檢驗(yàn)計(jì)劃包括：檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目名稱、應(yīng)檢項(xiàng)目、取樣要求、取樣數(shù)量、驗(yàn)收批數(shù)量，下達(dá)到物資收料人員及有資質(zhì)的試驗(yàn)員，按要求取樣、送試并進(jìn)行試驗(yàn)結(jié)果反饋。 組織制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安技措施并帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。 經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理健全各項(xiàng)安全管理制度和各種標(biāo)牌。 掌握機(jī)械人員情況，并登記造冊(cè)連同操作證復(fù)印件一同存入資料袋。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查和指導(dǎo)安技措施及施工臨時(shí)用電方案的實(shí)施情況。 嚴(yán)格按文明工地要求協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)及庫房的材料管理，為創(chuàng)建標(biāo)化工地做貢獻(xiàn)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度和各處標(biāo)牌。 參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析工作，吸取事故教育，擬定并實(shí)施防范措施。 參加各類勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)的材質(zhì)檢驗(yàn)工作，教育工人正確使用個(gè)人防于毛易，做好防止職工中毒和職業(yè)病的發(fā)生及女工保護(hù)工作。 發(fā)生工傷事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意見和整改措施。 檢查、督促本項(xiàng)目各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。，所有施工過程都要按規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)入下一道工序。，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識(shí)制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀。(5）腳手架拆除時(shí)，各種腳手架構(gòu)配件必須及時(shí)分段集中吊運(yùn)或人工傳遞至地面，嚴(yán)禁拋扔。(2）對(duì)腳手架上遺留的各種材料及雜物進(jìn)行全面清除。 腳手板鋪設(shè)(1）本工程施工作業(yè)層腳手板按腳手架寬度鋪滿、鋪穩(wěn)、鋪牢，離墻不大于150mm。剪刀撐、橫向斜撐應(yīng)隨立桿、縱向水平桿、橫向水平桿等同步搭設(shè)。立桿在頂層頂步采用搭接連接時(shí)，搭接長度不應(yīng)小于1200mm，搭接長度范圍內(nèi)應(yīng)用不少于三個(gè)扣件等間距固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于120mm。 腳手架搭設(shè)施工方案:落地式雙排腳手架搭設(shè)順序：布工字鋼→立桿定位→擺放掃地桿→豎立桿與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿與立桿和掃地桿扣緊→裝第一步大橫桿與各立桿扣緊→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→安第二步小橫桿→加設(shè)臨時(shí)斜撐桿，上端與第二步橫桿扣緊→安第三、第四步大橫桿和小橫桿→安裝二層與柱拉桿→接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪設(shè)腳手板、綁扎防護(hù)欄及擋腳板→掛設(shè)安全網(wǎng)。(4）卷材塔接縫及收頭處理卷材塔接縫及收頭是防水層密封質(zhì)量的關(guān)鍵，因此須以專用的接縫膠粘劑及密封膏進(jìn)行處理 冷粘法施工注意事項(xiàng)(1）與卷材配套的膠粘劑（如基層膠粘劑、卷材塔接膠粘劑等）性能不同，不能混用，而應(yīng)專用。底膠涂后要干燥4h以上，方可進(jìn)行下道工序施工。(3）基層應(yīng)干燥，含水率宜小于9%，測(cè)定方法是：將1m見方的卷材覆蓋在基層表面上，靜置23h，若覆蓋處的基層表面無水印，且緊貼基層一側(cè)的卷材亦無凝結(jié)水痕，即為基層含水率小于9%。(4）稍干，用鐵抹子壓光，分三遍成活。應(yīng)將面層抹成壓光面，用鐵板上下來回抹壓照面，不顯露痕跡。 裝飾工程施工方案本工程裝飾工程的施工順序，采用先頂棚后內(nèi)墻面，先基層后面層，先上后下的施工原則，以保持各工作面和各工序之間互不污染和影響，達(dá)到一個(gè)優(yōu)良整體的裝飾效果。核 對(duì) 圖 紙技 術(shù) 交 底準(zhǔn)備材料機(jī)具地 面 預(yù) 制配管接線盒預(yù)埋定位加 蓋 防 護(hù)土建扎面筋檢查和隱蔽驗(yàn)收養(yǎng) 護(hù)拆 模 板電管內(nèi)穿鐵絲土建扎底筋配管接線和垂直運(yùn)輸土建澆注砼巡回察看電氣配管預(yù)埋工藝流程圖見圖所示。 (4）高空作業(yè)人員要事先進(jìn)行體檢，不合格者不能進(jìn)行高空作業(yè)；高空作業(yè)時(shí)，要系安全帶，穿防滑鞋，六級(jí)以上大風(fēng)或大霧時(shí)，應(yīng)停止高空作業(yè)。施工作業(yè)面應(yīng)不斷灑水濕潤，最大限度地減少粉塵污染。(3）砌體中埋設(shè)的拉結(jié)筋、構(gòu)造筋要注意保護(hù)，不得隨意踩倒彎折。：經(jīng)緯儀或拉線尺量檢查。法 空心磚砌體 水縫 飽砂漿品種必須符合設(shè)計(jì)要求，強(qiáng)度必須符合下列規(guī)定：A、同品種、同強(qiáng)度等級(jí)砂漿各組試塊的平均強(qiáng)度不小于fmk（設(shè)計(jì)強(qiáng)度）。在墻上留置臨時(shí)施工工洞口，其側(cè)邊離交接處墻面不應(yīng)小于500MM，洞口寬度不超過1M，臨時(shí)施工洞口要做好補(bǔ)砌。砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥在拌合3～4h內(nèi)用完，嚴(yán)禁使用過夜砂漿。 (4）常溫天氣在砌筑前一天將磚澆水濕潤。 (2）,有出廠證明,復(fù)試報(bào)告。 (5）彈好軸線及墻身線，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)砌塊的實(shí)際規(guī)格尺寸，彈出門窗洞口位置線，經(jīng)驗(yàn)線符合設(shè)計(jì)要求，辦完預(yù)檢手續(xù)。如必須間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢?；炷翝仓戤吅?，覆蓋塑料布澆水養(yǎng)護(hù)，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于濕潤狀態(tài)。(2）拆梁板模板時(shí)，操作人員應(yīng)站在安全處，待該片段模板全部拆除后，方準(zhǔn)將模板、配件、支架等運(yùn)出堆放。受拉區(qū)域內(nèi)Ⅰ級(jí)鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做彎鉤，搭接處應(yīng)在中心和兩端扎牢。主次梁同時(shí)配合進(jìn)行。嚴(yán)禁使用再生鋼材及劣質(zhì)產(chǎn)品?；靥钔翍?yīng)水平分層夯實(shí)，采用打夯機(jī)夯實(shí)，攤鋪厚度每層為 200MM ，壓實(shí)遍數(shù)為 34 遍。(3）墻面：結(jié)構(gòu)施工中，在墻體兩側(cè)彈出墻邊線和50cm控制線，根據(jù)墻邊控制線進(jìn)行面層施工。 施工布署圖41 分部分項(xiàng)施工方案分項(xiàng)工程施工過程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員必須督促分包單位做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天解決完畢。其配備的依據(jù)是施工流水段。，安全文明檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。在安排工期時(shí)，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏的進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。在人工費(fèi)控制方面，第一：根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各個(gè)部門，同時(shí)也與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。 管理人員業(yè)績(jī)考核表32 管理人員業(yè)績(jī)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。③對(duì)班組自檢、互檢、交接檢進(jìn)行監(jiān)督。②組織圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、審批特殊工序、關(guān)鍵工序等單項(xiàng)施工方案。⑥負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量回訪與保修。 ：(1） 工程項(xiàng)目管理（Project Management，簡(jiǎn)稱PM）(2） 建設(shè)工程管理（Construction Management，簡(jiǎn)稱CM）(3） 數(shù)量估算（Quantity Surveying， 簡(jiǎn)稱QS）(4） 其他方式（如BuildOperateTransfer， 簡(jiǎn)稱BOT，還有BT等）項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）、使用階段的設(shè)施管理（FM）集成為項(xiàng)目全壽命管理（Lifecycle Management）3．1．4 項(xiàng)目部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,根據(jù)建設(shè)方需求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)；組織編制工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，安排購貨計(jì)劃表，制定安全生產(chǎn)制度，保證質(zhì)量并組織實(shí)施；根據(jù)施工計(jì)劃，以及屬下的工作匯報(bào)和工作情況，組織施工安排； 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，協(xié)調(diào)解決施工困難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。重點(diǎn)傳授國際通行模式的設(shè)計(jì)體制、程序、方法和管理等方面的知識(shí)，使我國設(shè)計(jì)單位的運(yùn)行機(jī)制加速與國際通行模式接軌；傳授如何把一批有條件的設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理企業(yè)改造為工程總承包和項(xiàng)目管理公司的相關(guān)知識(shí)；對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理企業(yè)所需要的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，以及合同、計(jì)劃、費(fèi)用估算及控制、材料控制、融資、風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)、索賠、質(zhì)量、安全等專業(yè)技術(shù)管理人才，以適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)外工程建設(shè)市場(chǎng)的需要[3]。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中需要快速處理大量的數(shù)據(jù)，及時(shí)顯示當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)施效果（進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等）有無偏差，為管理者提供決策依據(jù)和指導(dǎo)下一步工作，這樣龐大的工作量只有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)才能完成。美國的柏克德公司每年總營業(yè)額為130億美元，而我國在2001年對(duì)外工程的總營業(yè)額僅為89億美元，還不及美國一個(gè)工程公司。設(shè)計(jì)體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。公司常設(shè)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目組派出合格的人員，并對(duì)其派往項(xiàng)目組的人員給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，但不干預(yù)項(xiàng)目組的工作，項(xiàng)目組人員應(yīng)同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和各自部門匯報(bào)工作。 代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、177。 PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。目前，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理方面形成了比較完善的科學(xué)體系。(13)在公司內(nèi)部有一批老同志具備了項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力，又有管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)，工作的責(zé)任心又強(qiáng)，對(duì)公司又做出了貢獻(xiàn)，公司出面給他們一個(gè)去培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，辦個(gè)證這樣就有一個(gè)穩(wěn)定的管理核心。(9)對(duì)公司的發(fā)展就得有口皆碑的質(zhì)量，就會(huì)贏得一個(gè)又一個(gè)的老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為公司知名度提高起到了錦上添花的作用。(3)組建項(xiàng)目經(jīng)理部可采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。、期望和要求。編制時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備周圍材料配備、主要部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、推廣新技術(shù)、工程技術(shù)資料管理、成本控制、材料采購以及工程回訪等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對(duì)性，是確保優(yōu)質(zhì)、低能、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，分7~9幢、10~12幢兩大部分，主要用途為學(xué)生住宅。變“人管理人”“人盯人”，“制度管理人”做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目施工期間的各項(xiàng)管理活動(dòng)均按公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。為實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)我國的新發(fā)展，提高我國的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須分析和研究當(dāng)前國內(nèi)外項(xiàng)目管理科學(xué)體系發(fā)展的現(xiàn)狀，了解和掌握國際通行的模式、程序和標(biāo)準(zhǔn)，取長補(bǔ)短,與時(shí)俱進(jìn)。在項(xiàng)目定義階段，PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行管理，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理（Program Management），比如，有效地完成項(xiàng)目前期（FEL）階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資；對(duì)技術(shù)來源方進(jìn)行管理，對(duì)各裝置間的技術(shù)進(jìn)行整合；對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程承包之間的一致性和互動(dòng)性。 項(xiàng)目管理組（PMT） PMT是指工程公司或其他項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。 大型的工程公司不僅有良好的項(xiàng)目管理體制和機(jī)制（見圖4），還有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段作支撐。企業(yè)普遍缺乏國際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，沒有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。除了1984年國家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》外，目前還沒有制定工程總承包和項(xiàng)目管理的有關(guān)法規(guī)。 由于工程總承包與項(xiàng)目管理是以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等建設(shè)全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制，以達(dá)到最佳的投資效益。 (1）鼓勵(lì)有條件的大型工程設(shè)計(jì)、施工企業(yè)通過改造和重組，調(diào)整結(jié)構(gòu)，完善功能，充實(shí)人力資源，盡快成為具有設(shè)計(jì)、采購、施工（施工管理）、開車功能的國際型工程公司。3．1．5 項(xiàng)目部主要成員崗位職責(zé)建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，責(zé)任到人 表31 主要管理人員序號(hào)職務(wù)1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目副經(jīng)理3技術(shù)負(fù)責(zé)人4質(zhì)檢員5施工員6施工員7施工員8安全員9資料員10預(yù)算員11水電設(shè)備員12電工13焊工14起重工15架子工負(fù)責(zé)人16磚瓦工負(fù)責(zé)人17抹灰工負(fù)責(zé)人18鋼筋工負(fù)責(zé)人18混凝土工負(fù)責(zé)人20表311崗位職責(zé)一覽表序號(hào)職 位質(zhì)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理①負(fù)責(zé)國家建設(shè)部及XX省有關(guān)質(zhì)量法規(guī)在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目的有計(jì)劃，有系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。⑤積極推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷的鑒定，對(duì)由施工方原因引起的事故與質(zhì)量缺陷，提出具體處理方案。7測(cè)量員①根據(jù)甲方提供的已知坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)引入建筑物角點(diǎn)坐標(biāo)及高程。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。 4工作配合協(xié)同其他部門開展工作，