【正文】 采用工程總承包和項(xiàng)目管理方式組織項(xiàng)目建設(shè)。 為普及、促進(jìn)和提高中國石油集團(tuán)公司行業(yè)內(nèi)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)水平，中國國家外國專家局培訓(xùn)中心委托中國石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司設(shè)立培訓(xùn)中心站（簡(jiǎn)稱中油培訓(xùn)中心站），全面負(fù)責(zé)代理其在中國石油集團(tuán)公司范圍內(nèi)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)的函授培訓(xùn)業(yè)務(wù)。中國國家外國專家局培訓(xùn)中心作為中國PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）資格認(rèn)證的唯一指定考試報(bào)名機(jī)構(gòu)，從2000年開始接受美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）委托，致力于在國內(nèi)推廣美國PMP資格認(rèn)證體系，組織和實(shí)施PMP資格認(rèn)證和考試。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)函授培訓(xùn)的目的，在于全面引進(jìn)以美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南為核心的現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理學(xué)科體系，滿足項(xiàng)目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證考試要求，其內(nèi)容涉及項(xiàng)目管理的 (1）項(xiàng)目與現(xiàn)代項(xiàng)目管理(2）項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程(3）項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理(4）項(xiàng)目的集成管理(5）項(xiàng)目的范圍管理 (6）項(xiàng)目的時(shí)間管理(7）項(xiàng)目成本管理(8）項(xiàng)目質(zhì)量管理 (9）項(xiàng)目人力資源管理(10）項(xiàng)目溝通管理(11）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(12）項(xiàng)目的采購管理 ，建立科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系 工程總承包和項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中需要快速處理大量的數(shù)據(jù)，及時(shí)顯示當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)施效果（進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等）有無偏差，為管理者提供決策依據(jù)和指導(dǎo)下一步工作，這樣龐大的工作量只有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)才能完成。因此，管理軟件的應(yīng)用是實(shí)施工程總承包和項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)與國際管理模式接軌的重要手段和標(biāo)志之一。推廣應(yīng)用管理軟件，必將使我國項(xiàng)目管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。 由于工程總承包與項(xiàng)目管理是以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等建設(shè)全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制，以達(dá)到最佳的投資效益。目前工業(yè)發(fā)達(dá)國家的工程公司和項(xiàng)目管理公司，都建立了本企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體系。因此，建議組織各方面專家深入研究項(xiàng)目管理體系，以指導(dǎo)工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理企業(yè)建立和完善其項(xiàng)目管理體系。同時(shí)，建立對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理體系的考核制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理整體水平的提高。 (1）繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)和高等院校以及現(xiàn)有的國際型工程公司的作用，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。重點(diǎn)傳授國際通行模式的設(shè)計(jì)體制、程序、方法和管理等方面的知識(shí)，使我國設(shè)計(jì)單位的運(yùn)行機(jī)制加速與國際通行模式接軌；傳授如何把一批有條件的設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理企業(yè)改造為工程總承包和項(xiàng)目管理公司的相關(guān)知識(shí)；對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理企業(yè)所需要的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，以及合同、計(jì)劃、費(fèi)用估算及控制、材料控制、融資、風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)、索賠、質(zhì)量、安全等專業(yè)技術(shù)管理人才，以適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)外工程建設(shè)市場(chǎng)的需要[3]。 (2）把國內(nèi)培訓(xùn)和國外的實(shí)踐培訓(xùn)結(jié)合起來，總結(jié)和推廣進(jìn)入國際市場(chǎng)工程公司的成功經(jīng)驗(yàn)，與國外工程公司簽訂人員培訓(xùn)合同，有針對(duì)性地為本公司培養(yǎng)各類專業(yè)及管理人才。 (3）在高等學(xué)校有關(guān)專業(yè)中增加項(xiàng)目管理的課程，普及項(xiàng)目管理知識(shí)，抓緊培養(yǎng)后備專業(yè)人才。 (1）鼓勵(lì)有條件的大型工程設(shè)計(jì)、施工企業(yè)通過改造和重組，調(diào)整結(jié)構(gòu)，完善功能，充實(shí)人力資源，盡快成為具有設(shè)計(jì)、采購、施工（施工管理）、開車功能的國際型工程公司。對(duì)具備施工管理能力的大型設(shè)計(jì)企業(yè)，在申請(qǐng)相應(yīng)的施工承包資質(zhì)時(shí)應(yīng)給予政策支持；對(duì)具備設(shè)計(jì)能力的大型施工企業(yè)，在申請(qǐng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)時(shí)予以政策支持。 (2）改造和培育一批工程項(xiàng)目管理企業(yè)。有條件的工程咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢企業(yè)，可以通過充實(shí)相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理專業(yè)人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善項(xiàng)目管理體系，成為專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理（服務(wù)）企業(yè)。對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)在申請(qǐng)咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)時(shí)應(yīng)給予適當(dāng)政策支持。 ：(1） 工程項(xiàng)目管理（Project Management，簡(jiǎn)稱PM）(2） 建設(shè)工程管理（Construction Management，簡(jiǎn)稱CM）(3） 數(shù)量估算（Quantity Surveying， 簡(jiǎn)稱QS）(4） 其他方式（如BuildOperateTransfer， 簡(jiǎn)稱BOT，還有BT等）項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）、使用階段的設(shè)施管理（FM）集成為項(xiàng)目全壽命管理（Lifecycle Management）3．1．4 項(xiàng)目部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,根據(jù)建設(shè)方需求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)；組織編制工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，安排購貨計(jì)劃表，制定安全生產(chǎn)制度，保證質(zhì)量并組織實(shí)施；根據(jù)施工計(jì)劃，以及屬下的工作匯報(bào)和工作情況，組織施工安排； 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，協(xié)調(diào)解決施工困難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決業(yè)主、監(jiān)理公司有關(guān)施工中所提的書面質(zhì)疑，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。3．1．5 項(xiàng)目部主要成員崗位職責(zé)建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，責(zé)任到人 表31 主要管理人員序號(hào)職務(wù)1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目副經(jīng)理3技術(shù)負(fù)責(zé)人4質(zhì)檢員5施工員6施工員7施工員8安全員9資料員10預(yù)算員11水電設(shè)備員12電工13焊工14起重工15架子工負(fù)責(zé)人16磚瓦工負(fù)責(zé)人17抹灰工負(fù)責(zé)人18鋼筋工負(fù)責(zé)人18混凝土工負(fù)責(zé)人20表311崗位職責(zé)一覽表序號(hào)職 位質(zhì)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理①負(fù)責(zé)國家建設(shè)部及XX省有關(guān)質(zhì)量法規(guī)在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目的有計(jì)劃，有系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②審批本項(xiàng)目的工程質(zhì)量計(jì)劃，合理配置資源，科學(xué)組織施工，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。③制定本項(xiàng)目的各類人員責(zé)任要求，建立質(zhì)量約束機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)制度。④組織職工質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，確保關(guān)鍵工序，特殊工序操作人員培訓(xùn)合格并持證上崗。⑤負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理。⑥負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量回訪與保修。2項(xiàng)目副經(jīng)理① 是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。② 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。④ 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)。⑤ 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及CI形象管理工作。⑥ 參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人①對(duì)工程質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作及施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。②組織圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、審批特殊工序、關(guān)鍵工序等單項(xiàng)施工方案。③負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，確定“一般項(xiàng)目不合格”和“主控項(xiàng)目不合格”的處置方法。④負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。⑤積極推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷的鑒定，對(duì)由施工方原因引起的事故與質(zhì)量缺陷，提出具體處理方案。4施工員①熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。②組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行實(shí)施，對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；③開工前按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等要求向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，并對(duì)負(fù)責(zé)施工過程的實(shí)施；④負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量的過程控制，確定特殊過程和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并組織自檢、互檢、交接檢；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的填寫，并對(duì)其完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；⑥開展技術(shù)活動(dòng)，參加技術(shù)攻關(guān)，處理施工技術(shù)問題。⑦明確本工種各成員的質(zhì)量職責(zé)，把質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到人，并嚴(yán)格考核；5質(zhì)檢員①負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)對(duì)一般項(xiàng)目中允許偏差項(xiàng)目不合格的鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄，并提出處理辦法通知操作人員進(jìn)行處理。②負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作的半成品、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。③對(duì)班組自檢、互檢、交接檢進(jìn)行監(jiān)督。④負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的填寫、收集與整理。6材料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需物資的采購、驗(yàn)證并保管相關(guān)資料，負(fù)責(zé)供貨單位提供產(chǎn)品的驗(yàn)證、保管，負(fù)責(zé)對(duì)采購的物資和顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、貯存、包裝，負(fù)責(zé)不合格物資的退貨與更換。7測(cè)量員①根據(jù)甲方提供的已知坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)引入建筑物角點(diǎn)坐標(biāo)及高程。②根據(jù)建筑總平面、施工總平面等布設(shè)建筑物測(cè)量控制網(wǎng)，埋置控制坐標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)，嚴(yán)格控制建筑物軸線偏差及標(biāo)高。 各項(xiàng)控制和管理措施全面控制原則：項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程兩個(gè)方面。施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜全性指標(biāo)，涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各個(gè)部門，同時(shí)也與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。因此，在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測(cè)，好合同；在中標(biāo)以后的施工過程中，制定好計(jì)劃和目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)拿來有效手段，控制好事中成本；竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理竣工工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。 管理人員業(yè)績考核表32 管理人員業(yè)績考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》，每違反一次，扣1分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟善、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)，有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，由于協(xié)調(diào)不到位影響工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核。績效考核完成不及時(shí)，每拖一天；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。 4工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作，項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6 成本控制：項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程兩個(gè)發(fā)面。施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各個(gè)部門，同時(shí)也與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。因此，在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)以后的施工過程中，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。：為了提高經(jīng)濟(jì)效益，主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。就是在成本控制中做到；每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要核實(shí)有無與其相應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于出，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。：目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即設(shè)定、分解—目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行—檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果—評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。只有將成本控制于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。 .4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落實(shí)到實(shí)處。 ：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低損耗。材料價(jià)格控制：通過市場(chǎng)行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)選購。其次是人工費(fèi)的控制。在人工費(fèi)控制方面，第一：根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。第二：通過現(xiàn)場(chǎng)講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。再次是機(jī)械費(fèi)的控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的使用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，從而達(dá)到成本的控制。在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。 精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。在安排工期時(shí)，注意處理工