【正文】 。賦予編輯的權(quán)限：采訪權(quán)，約稿權(quán)，組織會(huì)議權(quán)，聯(lián)絡(luò)會(huì)員權(quán)。其中報(bào)紙有17份，占24％，雜志有55份，占76％。在廣東的內(nèi)刊中，又以深圳最多，占廣東總數(shù)的60％以上。海南的內(nèi)刊比較少，但萬通集團(tuán)的《萬通》雜志內(nèi)容較好。四是傳統(tǒng)的行業(yè)、企業(yè)通訊，如《東風(fēng)企業(yè)通訊》等。內(nèi)刊影響力： 企業(yè)都對(duì)內(nèi)刊寄予了較高的期望，從每個(gè)企業(yè)定位的內(nèi)刊功能上看，企業(yè)內(nèi)刊承載的功能，主要包括傳達(dá)內(nèi)部企業(yè)文化、建立溝通平臺(tái)（％）、其次是宣傳公司重要方針、政策（％）、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖（75．8％）和“傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息（％），也有部分企業(yè)將其當(dāng)成培訓(xùn)工具（％）。18 / 18。在最終提供給目標(biāo)讀者的時(shí)候，除了印刷版（53．3％）外，網(wǎng)絡(luò)版（25．0％）和企業(yè)內(nèi)部的電子郵件版（21．7％）也占到了一部分。二是以本行業(yè)內(nèi)容為主，本企業(yè)內(nèi)容為輔的，比如《華新國(guó)際》和《北亞風(fēng)》。上海的內(nèi)刊主要有《新黃浦》、《大眾》等較好。 地域分布目前，《中華工商時(shí)報(bào)》“企業(yè)報(bào)刊在線”實(shí)際收到的內(nèi)刊有近300種?！吨腥A工商時(shí)報(bào)》“企業(yè)報(bào)刊在線”最近對(duì)企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊的基本現(xiàn)狀進(jìn)行了抽樣調(diào)查，結(jié)果如下： 企業(yè)類型分布按照私營(yíng)企業(yè)、外企、上市公司三種形式來劃分，其中有內(nèi)刊的外企比例最高，私營(yíng)企業(yè)最低。人員方面：一般企業(yè)由在員工兼職組成，成員包括顧問（公司高層）、主編1人、執(zhí)行主編1人，文字編輯（兼記者）若干、美術(shù)及版面編輯、人數(shù)視具體情況而定。（3）主刊欄目：企業(yè)新聞、管理論壇、龍虎榜（優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、光榮事跡等）、安全與健康等等；副刊欄目：?jiǎn)T工情感、文娛天地等；正、副刊欄目自行設(shè)定，只要精彩就行了。公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個(gè)不同時(shí)期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長(zhǎng)期提煉的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長(zhǎng)期有計(jì)劃、有階段、有層次長(zhǎng)期服務(wù)的結(jié)果。●認(rèn)真聽取讀刊者意見，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評(píng)，不浮躁，不意氣用事。（3）內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個(gè)人情感工作生活。 ●最終職能，把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X，形成良性循環(huán)。[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]●封面故事：除創(chuàng)刊號(hào)外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圖片，以激勵(lì)員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，對(duì)封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報(bào)道；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]●心得感悟：對(duì)公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿, 由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]●聚沙成塔：即員工對(duì)公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對(duì)制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡(jiǎn)化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會(huì)交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]●技術(shù)交流：對(duì)專業(yè)知識(shí)上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；[每期1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是工程施工方面為佳]●健康常識(shí)/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對(duì)健康常識(shí)進(jìn)行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]●總經(jīng)理信箱：即董事長(zhǎng)信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。 企業(yè)內(nèi)刊的宣傳與發(fā)展近幾年來，物來管理企業(yè)自辦報(bào)刊蔚然成風(fēng)，說明物業(yè)管理企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部論導(dǎo)向，同時(shí)也開始懂得合理地利用內(nèi)刊這個(gè)工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播導(dǎo)鋪路。讓社會(huì)，讓同行，讓業(yè)主認(rèn)可、溝通，更是其意悠深。因此，一份內(nèi)刊，不能僅僅使用文字版，還應(yīng)該有電子版、網(wǎng)絡(luò)版等，員工可以自由選擇。 管理空間 不論多大的企業(yè)，都有管理的規(guī)則，不同的地方在于管理規(guī)則的適用性和合理性，企業(yè)老板一個(gè)人說了算，或者“先民主、后集中”，或者完全開明，都會(huì)影響到內(nèi)刊是作為老板思想的宣傳陣地，還是企業(yè)聲音的綜合體，或者是員工百家齊放的舞臺(tái)的方向。企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)的信息載體，準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、客觀的傳遞企業(yè)信息，宣傳企業(yè)的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)信息的暢通，是企業(yè)內(nèi)刊理所當(dāng)然、義不容辭的任務(wù)。同時(shí)，由于企業(yè)的行業(yè)不同、戰(zhàn)略不同、文化差異等，企業(yè)內(nèi)刊的橫向比較也是困難的，因此，越能體現(xiàn)企業(yè)自身的文化的內(nèi)刊就越是成功的。那些能夠使公司的經(jīng)理人員都主動(dòng)參與到信息提供隊(duì)伍的內(nèi)刊一定是最成功的。企業(yè)講求的是信息的實(shí)用和實(shí)效，因此信息只要對(duì)企業(yè)有用，并不一定要求獨(dú)家。但內(nèi)刊人則頗有些處于一種“欲說還休，欲罷不能”的尷尬境地：企業(yè)內(nèi)刊是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想主旨與內(nèi)刊人實(shí)際操作這兩種不盡相同的情況下產(chǎn)生的。一些內(nèi)刊人在同筆者交流時(shí)表示，他們不愿總處在一種可有可無的配角境地，更不愿自怨自棄，而是希望得到企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更多的理解和重視。這“邊緣”心態(tài)不僅體現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)與員工心里，而且在報(bào)刊管理架構(gòu)上也體現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)刊物辦給別人看，這個(gè)“別人”當(dāng)然包括企業(yè)老總，讓老總說好是很重要。企業(yè)文化的造就在海爾成功中起到了至關(guān)重要的作用，是其競(jìng)爭(zhēng)力絕不可缺少的一部分。全國(guó)內(nèi)刊數(shù)量每年還在以25％左右的速度遞增。于是，市場(chǎng)的發(fā)展也造就出一批出色的企業(yè)刊物，如在地產(chǎn)界久負(fù)盛名和影響力的《萬科》（原名《萬科周刊》）、《金地》、《華潤(rùn)置地》、《SOHO中國(guó)》、《華遠(yuǎn)地產(chǎn)》、《華新國(guó)際》、《萬通報(bào)》、《世聯(lián)地產(chǎn)評(píng)論》等等。如今，一些經(jīng)得起市場(chǎng)摔打的企業(yè)日益朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)刊也隨同走入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的階段，這也使后起的不少企業(yè)辦的內(nèi)刊有了很高的起點(diǎn)。許多人放棄養(yǎng)尊處優(yōu)的體制保障，開始了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“混沌”的創(chuàng)業(yè)歷程：四川的劉氏兄弟去農(nóng)村養(yǎng)鵪鶉，開創(chuàng)了希望集團(tuán)的事業(yè)；四通的段永基開始在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)；沈陽的7個(gè)大學(xué)生東挪西湊籌集了3萬元開辦了“沈陽工業(yè)技術(shù)開發(fā)公司”，后來發(fā)展成為東宇集團(tuán)……企業(yè)的初創(chuàng)使一些企業(yè)內(nèi)刊也有了雛形：《四通人》、《希望飼料》（《希望集團(tuán)報(bào)》的前身）、《沈陽市工業(yè)技術(shù)開發(fā)公司通訊》（《東宇經(jīng)緯》前身）……不過那時(shí)它們實(shí)在稱不上“刊”，多是以單頁快報(bào)的形式出現(xiàn)，印刷和內(nèi)容編排都不是很講究，倒有些像放大了“傳單”。始于80年代的經(jīng)濟(jì)體制改革，給以往羞于言利的中國(guó)人帶來了迅猛沖擊，“下?！币辉~的流行便可見一斑。于是，一批企業(yè)巨人的誕生也造就出一批出色的企業(yè)刊物：《萬科周刊》（現(xiàn)更名為《萬科》）、《寶安風(fēng)》、《聯(lián)想》、《南方測(cè)繪》、《萬通報(bào)》、《海爾人》、《三九周報(bào)》……但是到了1991998年，一些民營(yíng)企業(yè)遇到了一次大地震，這次大地震的震源來自企業(yè)自身的發(fā)展速度，人才結(jié)構(gòu)失衡，創(chuàng)新不利，資金的浪費(fèi)……同時(shí)，另外一些未受到重創(chuàng)的民營(yíng)企業(yè)也不得不解決自身向何處發(fā)展的問題：產(chǎn)權(quán)變局，股份制改造，民營(yíng)上市，兼并控股……企業(yè)內(nèi)刊也不可能不受到影響，如劉氏兄弟分家后，《希望集團(tuán)報(bào)》就改名為《新希望》。因此，市場(chǎng)信息的溝通和企業(yè)文化（品牌）建設(shè)顯得愈發(fā)的重要。如果按每種每年的成本支出（含人工）40萬元（保守估計(jì)），那么中國(guó)內(nèi)刊一年的經(jīng)營(yíng)成本在48億元以上，其中房企內(nèi)刊約占20％，每年總投入超過10億元。張瑞敏把海爾的成功歸為兩個(gè)方面：內(nèi)有文化，