【正文】 。賦予編輯的權限：采訪權，約稿權，組織會議權，聯(lián)絡會員權。其中報紙有17份，占24％，雜志有55份，占76％。在廣東的內(nèi)刊中，又以深圳最多，占廣東總數(shù)的60％以上。海南的內(nèi)刊比較少，但萬通集團的《萬通》雜志內(nèi)容較好。四是傳統(tǒng)的行業(yè)、企業(yè)通訊，如《東風企業(yè)通訊》等。內(nèi)刊影響力： 企業(yè)都對內(nèi)刊寄予了較高的期望，從每個企業(yè)定位的內(nèi)刊功能上看，企業(yè)內(nèi)刊承載的功能，主要包括傳達內(nèi)部企業(yè)文化、建立溝通平臺（％）、其次是宣傳公司重要方針、政策（％）、傳達領導意圖（75．8％）和“傳播產(chǎn)品、服務和品牌信息（％），也有部分企業(yè)將其當成培訓工具（％）。18 / 18。在最終提供給目標讀者的時候，除了印刷版（53．3％）外，網(wǎng)絡版（25．0％）和企業(yè)內(nèi)部的電子郵件版（21．7％）也占到了一部分。二是以本行業(yè)內(nèi)容為主，本企業(yè)內(nèi)容為輔的，比如《華新國際》和《北亞風》。上海的內(nèi)刊主要有《新黃浦》、《大眾》等較好。 地域分布目前，《中華工商時報》“企業(yè)報刊在線”實際收到的內(nèi)刊有近300種。《中華工商時報》“企業(yè)報刊在線”最近對企業(yè)內(nèi)部報刊的基本現(xiàn)狀進行了抽樣調(diào)查，結果如下： 企業(yè)類型分布按照私營企業(yè)、外企、上市公司三種形式來劃分，其中有內(nèi)刊的外企比例最高，私營企業(yè)最低。人員方面：一般企業(yè)由在員工兼職組成，成員包括顧問（公司高層）、主編1人、執(zhí)行主編1人，文字編輯（兼記者）若干、美術及版面編輯、人數(shù)視具體情況而定。（3）主刊欄目：企業(yè)新聞、管理論壇、龍虎榜（優(yōu)秀員工、先進集體、光榮事跡等）、安全與健康等等；副刊欄目：員工情感、文娛天地等；正、副刊欄目自行設定，只要精彩就行了。公司內(nèi)刊的建設和發(fā)展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是公司內(nèi)刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果?！裾J真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。（3）內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：建議創(chuàng)刊為公司組織結構圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關的），主要反映個人情感工作生活。 ●最終職能，把金錢變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X，形成良性循環(huán)。[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]●封面故事：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]●心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿, 由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿]●聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關部分負責人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]●技術交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關鍵的技術及新技術進行交流學習；[每期1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是工程施工方面為佳]●健康常識/節(jié)日祝愿:如當月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]●總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。 企業(yè)內(nèi)刊的宣傳與發(fā)展近幾年來，物來管理企業(yè)自辦報刊蔚然成風，說明物業(yè)管理企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部論導向，同時也開始懂得合理地利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播導鋪路。讓社會，讓同行，讓業(yè)主認可、溝通，更是其意悠深。因此，一份內(nèi)刊，不能僅僅使用文字版，還應該有電子版、網(wǎng)絡版等，員工可以自由選擇。 管理空間 不論多大的企業(yè)，都有管理的規(guī)則，不同的地方在于管理規(guī)則的適用性和合理性，企業(yè)老板一個人說了算，或者“先民主、后集中”，或者完全開明，都會影響到內(nèi)刊是作為老板思想的宣傳陣地，還是企業(yè)聲音的綜合體，或者是員工百家齊放的舞臺的方向。企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)的信息載體，準確、全面、及時、客觀的傳遞企業(yè)信息，宣傳企業(yè)的業(yè)績，實現(xiàn)信息的暢通，是企業(yè)內(nèi)刊理所當然、義不容辭的任務。同時，由于企業(yè)的行業(yè)不同、戰(zhàn)略不同、文化差異等，企業(yè)內(nèi)刊的橫向比較也是困難的，因此，越能體現(xiàn)企業(yè)自身的文化的內(nèi)刊就越是成功的。那些能夠使公司的經(jīng)理人員都主動參與到信息提供隊伍的內(nèi)刊一定是最成功的。企業(yè)講求的是信息的實用和實效，因此信息只要對企業(yè)有用，并不一定要求獨家。但內(nèi)刊人則頗有些處于一種“欲說還休，欲罷不能”的尷尬境地：企業(yè)內(nèi)刊是在企業(yè)領導層的思想主旨與內(nèi)刊人實際操作這兩種不盡相同的情況下產(chǎn)生的。一些內(nèi)刊人在同筆者交流時表示，他們不愿總處在一種可有可無的配角境地，更不愿自怨自棄，而是希望得到企業(yè)及企業(yè)領導層更多的理解和重視。這“邊緣”心態(tài)不僅體現(xiàn)在公司領導與員工心里，而且在報刊管理架構上也體現(xiàn)得淋漓盡致。當刊物辦給別人看，這個“別人”當然包括企業(yè)老總，讓老總說好是很重要。企業(yè)文化的造就在海爾成功中起到了至關重要的作用，是其競爭力絕不可缺少的一部分。全國內(nèi)刊數(shù)量每年還在以25％左右的速度遞增。于是，市場的發(fā)展也造就出一批出色的企業(yè)刊物，如在地產(chǎn)界久負盛名和影響力的《萬科》（原名《萬科周刊》）、《金地》、《華潤置地》、《SOHO中國》、《華遠地產(chǎn)》、《華新國際》、《萬通報》、《世聯(lián)地產(chǎn)評論》等等。如今，一些經(jīng)得起市場摔打的企業(yè)日益朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)刊也隨同走入了一個相對平穩(wěn)的階段，這也使后起的不少企業(yè)辦的內(nèi)刊有了很高的起點。許多人放棄養(yǎng)尊處優(yōu)的體制保障，開始了民營經(jīng)濟的“混沌”的創(chuàng)業(yè)歷程：四川的劉氏兄弟去農(nóng)村養(yǎng)鵪鶉，開創(chuàng)了希望集團的事業(yè)；四通的段永基開始在北京中關村創(chuàng)業(yè)；沈陽的7個大學生東挪西湊籌集了3萬元開辦了“沈陽工業(yè)技術開發(fā)公司”，后來發(fā)展成為東宇集團……企業(yè)的初創(chuàng)使一些企業(yè)內(nèi)刊也有了雛形：《四通人》、《希望飼料》（《希望集團報》的前身）、《沈陽市工業(yè)技術開發(fā)公司通訊》（《東宇經(jīng)緯》前身）……不過那時它們實在稱不上“刊”，多是以單頁快報的形式出現(xiàn)，印刷和內(nèi)容編排都不是很講究，倒有些像放大了“傳單”。始于80年代的經(jīng)濟體制改革，給以往羞于言利的中國人帶來了迅猛沖擊，“下海”一詞的流行便可見一斑。于是，一批企業(yè)巨人的誕生也造就出一批出色的企業(yè)刊物：《萬科周刊》（現(xiàn)更名為《萬科》）、《寶安風》、《聯(lián)想》、《南方測繪》、《萬通報》、《海爾人》、《三九周報》……但是到了1991998年，一些民營企業(yè)遇到了一次大地震，這次大地震的震源來自企業(yè)自身的發(fā)展速度，人才結構失衡，創(chuàng)新不利，資金的浪費……同時，另外一些未受到重創(chuàng)的民營企業(yè)也不得不解決自身向何處發(fā)展的問題：產(chǎn)權變局，股份制改造，民營上市，兼并控股……企業(yè)內(nèi)刊也不可能不受到影響，如劉氏兄弟分家后，《希望集團報》就改名為《新希望》。因此，市場信息的溝通和企業(yè)文化（品牌）建設顯得愈發(fā)的重要。如果按每種每年的成本支出（含人工）40萬元（保守估計），那么中國內(nèi)刊一年的經(jīng)營成本在48億元以上，其中房企內(nèi)刊約占20％，每年總投入超過10億元。張瑞敏把海爾的成功歸為兩個方面：內(nèi)有文化，