思路決定出路-品牌戰(zhàn)略規(guī)劃(存儲版)
【正文】 在相同模式的約束下實(shí)現(xiàn)品牌的擴(kuò)張，達(dá)到雙贏或多贏。其服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)是QSC＆V原則，即質(zhì)量（Quality）、服務(wù)（Service）、清潔（Clean）和價(jià)值（Value）。 五是店面出租策略。因此，現(xiàn)在美國市場上出售的耐克運(yùn)動鞋，基本上都是在海外工廠生產(chǎn)，然后返銷回美國的。 這種“借船出?！钡臓I銷策略似乎不錯，但從長遠(yuǎn)來看，并非萬全之計(jì)，企業(yè)從根本上要依賴別人的品牌生存。在實(shí)踐中，一個(gè)公司往往可以根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇其中的多種加以使用，這樣公司擁有的眾多品牌處在一個(gè)非常復(fù)雜的結(jié)構(gòu)之中，因此，經(jīng)常對品牌關(guān)系進(jìn)行梳理，使之脈絡(luò)清晰，尤為必要。 有需求，就有市場。由于運(yùn)動鞋市場需求的類型繁多，許多品種型號特殊而需求量較小，如果均由自己生產(chǎn)，公司的生產(chǎn)成本必然居高不下。 四是設(shè)立聯(lián)合廣告基金。麥當(dāng)勞在中國的加盟店目前便已達(dá)到380多家，在全球更以數(shù)以十萬計(jì)?，F(xiàn)在我們可以看到幾乎所有的計(jì)算機(jī)制造商都在電腦上標(biāo)上了“Intel Inside”標(biāo)識，Intel公司與各大計(jì)算機(jī)品牌合作的結(jié)果是，標(biāo)有“Intel Inside”的計(jì)算機(jī)比沒有“Intel Inside”標(biāo)識的計(jì)算機(jī)更為消費(fèi)者所認(rèn)可和接受。實(shí)際上，在吳向東的運(yùn)籌帷幄下，金六福的獨(dú)立行動已經(jīng)拉開序幕。 但是，對于背書品牌而言，有時(shí)在提供這種保證之后就會褪色。它們的成功不是偶然的，仔細(xì)分析，它們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，都是由五糧液酒廠生產(chǎn)，并且在傳播時(shí)有意將這一信息傳達(dá)給消費(fèi)者，為它們的主張?zhí)峁┲С趾涂尚哦取? 這是由于企業(yè)必須最大限度地利用已有的成功品牌。如果以河北康達(dá)的名稱進(jìn)行傳播，不僅是要重新讓消費(fèi)者認(rèn)知一個(gè)新品牌，更面臨著為他人做嫁衣的危險(xiǎn)，實(shí)際上康達(dá)公司這個(gè)名稱存在的意義不大，只是為了存在而存在。莫里斯公司，紅旗的生產(chǎn)企業(yè)是一汽轎車股份有限公司。 格力，就是空調(diào)的權(quán)威專家。然而意想不到的是，海王旗下其它并沒有做廣告的產(chǎn)品，銷量也都有不同程度的上升，甚至在醫(yī)院銷售的處方藥，也越來越走俏。它又可分為兩種情況：一種是企業(yè)有多個(gè)品牌，每一品牌下有多種產(chǎn)品；另一種是企業(yè)只有一個(gè)品牌，而在這一品牌下有多種產(chǎn)品。 在國內(nèi)，海爾可以說是單一品牌戰(zhàn)略的成功典范。主要產(chǎn)品是殺蟲劑、蚊香； 三、卓力。 三、眾多產(chǎn)品一同出現(xiàn)在貨架上，可以彰顯品牌形象。事實(shí)上，很多消費(fèi)者根本就不知道汰漬、碧浪、舒膚佳是同一個(gè)企業(yè)的。 在洗發(fā)護(hù)發(fā)用品領(lǐng)域，就包括了海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等品牌；在清潔劑領(lǐng)域，有汰漬、碧浪、波得、依若、起而、利納等品牌。15 / 16思路決定出路——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對于一艘盲目航行的船只來說，任何方向的風(fēng)都只能是逆風(fēng)。 在全球?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略最成功的企業(yè)當(dāng)數(shù)寶潔公司，旗下的獨(dú)立大品牌多達(dá)八十多種，這些品牌與寶潔及品牌彼此之間都沒有太多的聯(lián)系。 實(shí)施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度的占有市場，對消費(fèi)者實(shí)施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，即使一個(gè)品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響。 二、有利于新產(chǎn)品的推出，如果品牌已經(jīng)具有一定的市場地位，新產(chǎn)品的推出無須過多宣傳便會得到消費(fèi)者的信任。主要產(chǎn)品是殺蟲劑、蚊香、滅蟑香； 二、騎士。 這樣其它五個(gè)品牌，因其產(chǎn)品屬性相近，我們將其歸納定位為“健康環(huán)境的締造者”， 統(tǒng)一歸于槍手品牌的旗下，集中有限的人力、物力、財(cái)力，集中精力打造一個(gè)強(qiáng)勢品牌。 一牌多品戰(zhàn)略 一牌多品即多種產(chǎn)品使用同一個(gè)品牌的情形。據(jù)來自海王的消息，目前這三個(gè)產(chǎn)品都供不應(yīng)求，這亦是意料之中的。例如萬科，幾乎就是房地產(chǎn)的代名詞。例如三九、燕京等企業(yè)就實(shí)施了企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略；而萬寶路、紅旗則與企業(yè)名稱不同，萬寶路的生產(chǎn)企業(yè)是菲里浦 同時(shí)，由于以康達(dá)命名的公司非常多，僅在河北省就已不勝枚舉
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