人力資源規(guī)劃流程說明(存儲(chǔ)版)
【正文】 預(yù)估將來需要的人力資源；制定滿足未來人力資源需要的行動(dòng)方案。它是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，其準(zhǔn)確程度直接決定了規(guī)劃的效果和成敗，是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難，同時(shí)也是最關(guān)鍵的工作。否則，將被追究責(zé)任，計(jì)劃亦無效。人力資源規(guī)劃管理的流程說明（1）人力資源規(guī)劃的流程一這份報(bào)告的數(shù)據(jù)來源于員工填寫的調(diào)查表。 人力資源需求是組織的產(chǎn)品或服務(wù)需求狀況的一種反映。 人力資源主管要對(duì)本企業(yè)各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動(dòng)比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 第二，弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況，是制訂人力規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。可見，人力資源規(guī)劃不僅為指導(dǎo)現(xiàn)時(shí)的人力配備需要提供了指南，同時(shí)也預(yù)測(cè)到未來的人力資源需要和可能。不過，大多數(shù)情況之下是以組織總目標(biāo)和基于目標(biāo)規(guī)定的營業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)作為主要依據(jù)，來確定組織的人力資源需要狀況。人力資源調(diào)查主要告訴管理當(dāng)局各個(gè)員工能做些什么，職務(wù)分析則具有更根本
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