【正文】 改造優(yōu)化、標(biāo)識(shí)設(shè)置優(yōu)化、工作流程優(yōu)化、崗位作業(yè)優(yōu)化、客戶(hù)挖潛優(yōu)化、常態(tài)促銷(xiāo)優(yōu)化、支付方式優(yōu)化。登陸方式分別為： （1）加油站管理系統(tǒng)→依據(jù)站內(nèi)人員各自權(quán)限登錄。58. 昆侖加油卡推廣策略包括哪些？答：媒體推廣與活動(dòng)推廣。（2）（75000分()/分=225元）。67. 什么是成品油公路配送雙鉛封制？答：承運(yùn)車(chē)輛從油庫(kù)到加油站的重、空車(chē)往返程中均實(shí)施鉛封。4. 便利店優(yōu)化提升工作流程“六部曲”、現(xiàn)場(chǎng)診斷“七個(gè)環(huán)節(jié)”具體是指什么？答：“六部曲”即現(xiàn)場(chǎng)診斷，形成報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，效果評(píng)估，跟蹤輔導(dǎo)。11. 重負(fù)荷車(chē)用齒輪油85W90和80W90中，誰(shuí)更適用于更低溫度？答：80W90。19. 如何理解“黃金陳列”？答：是指經(jīng)過(guò)的客人最容易見(jiàn)到，最容易拿取的貨架位置。22. 便利店常用的口頭銷(xiāo)售技巧是什么？答：超值提議法；關(guān)聯(lián)提議法；替代提議法；建議提議法。（2）減少磨損：潤(rùn)滑劑在磨擦面間可以減少磨粒磨損、表面疲勞、粘著磨損等所造成的磨損。五句話是：（1）您好，歡迎光臨；（2）請(qǐng)問(wèn)幾號(hào)槍?zhuān)浚?）刷卡還是現(xiàn)金？（4）**商品（IC卡）促銷(xiāo)，您需要嗎？（5）謝謝，歡迎下次光臨。微信不存在距離的限制，用戶(hù)注冊(cè)微信后，可與周?chē)瑯幼?cè)的“朋友”形成一種聯(lián)系，訂閱自己所需的信息，商家通過(guò)提供用戶(hù)需要的信息，推廣自己的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)。嚴(yán)以修身，就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺(jué)遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣。6. 企業(yè)文化建設(shè)“六統(tǒng)一”包括哪些方面？答：包括“統(tǒng)一企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)司旗司徽司歌”。16. “四風(fēng)”是指什么？答：形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)。23. “三基”工作的“九大”目標(biāo)是什么？答：“三基”工作“九大”目標(biāo)：基層組織健全，領(lǐng)導(dǎo)班子有力；先進(jìn)文化引領(lǐng)，思想教育到位；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，員工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范，質(zhì)量、計(jì)量、安全受控；營(yíng)銷(xiāo)體系完善，終端市場(chǎng)掌控力提升；物流運(yùn)行高效，資源保障有力；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，績(jī)效指標(biāo)良好；條件不斷改善，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定；機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，服務(wù)成效顯著。項(xiàng)目招標(biāo)優(yōu)先委托招標(biāo)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織。26. 什么是詢(xún)價(jià)采購(gòu)？答：詢(xún)價(jià)采購(gòu)是指詢(xún)價(jià)小組根據(jù)采購(gòu)人需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中確定不少于三家的供應(yīng)商并向其發(fā)出詢(xún)價(jià)單讓其報(bào)價(jià)，由供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的報(bào)價(jià)，然后詢(xún)價(jià)小組在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，并確定成交供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式。22. “三基”工作具體包括哪些方面？答：包括基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。（3）核算員：①虛開(kāi)普通和增值稅發(fā)票；②截留油款不按時(shí)存入銀行；③攜油款潛逃。12. 《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》的適用范圍是什么？答：總部機(jī)關(guān)、專(zhuān)業(yè)分公司、所屬企事業(yè)單位。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。3. 建設(shè)“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：是指建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子。（7）謝謝，歡迎下次光臨。（8）清凈作用：通過(guò)潤(rùn)滑油的循環(huán)可以帶走雜質(zhì)，經(jīng)過(guò)濾清器濾掉。28. 便利店?duì)I銷(xiāo)策劃的目的是什么？答：（1）促銷(xiāo)期間內(nèi)擴(kuò)大并增加新顧客，以提升營(yíng)業(yè)額；（2）穩(wěn)定既有顧客并增加新顧客，以提高來(lái)客數(shù)；（3）增加特定商品的銷(xiāo)售，以提高客單價(jià)；（4）增進(jìn)企業(yè)形象，提高便利店的知名度；（5）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手舉辦的促銷(xiāo)活動(dòng)相抗衡，降低其對(duì)自身營(yíng)運(yùn)的影響；（6）吸引顧客，增加購(gòu)買(mǎi)率?！?”即查六單：（1）查訂貨單（2）查收貨單（3）查退貨單（4）查促銷(xiāo)單（5）查變價(jià)單（6）查盤(pán)點(diǎn)單。17. 潤(rùn)滑油HM46中，“HM”的意思是什么？答：抗磨液壓油。9. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的不同，可將非油品業(yè)務(wù)劃分為哪幾類(lèi)？ 答：便利店業(yè)務(wù)、汽車(chē)服務(wù)、餐飲住宿、收費(fèi)服務(wù)和其他業(yè)務(wù)。3. 根據(jù)商品的不同性質(zhì)，便利店商品可分為幾大類(lèi)？答：22類(lèi)。65. 中國(guó)石油昆侖加油卡采用何種營(yíng)銷(xiāo)方式？答：采用高起點(diǎn)的差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，從產(chǎn)品差異化到服務(wù)差異化到營(yíng)銷(xiāo)手段的差異化實(shí)施卡片營(yíng)銷(xiāo)。計(jì)算過(guò)程：（1）（150000元247。56. 地區(qū)公司開(kāi)展加油卡營(yíng)銷(xiāo)采用哪些實(shí)施方法？答：準(zhǔn)備、計(jì)劃、評(píng)估。采取篩選和查詢(xún)方式：客戶(hù)查詢(xún)、個(gè)人客戶(hù)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、單位客戶(hù)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、個(gè)人消費(fèi)前100名、單位消費(fèi)前100名。51. 加油站全流程診斷優(yōu)化的工作方法是什么？答：加油站全流程診斷優(yōu)化就是立足于全方位、全過(guò)程診斷加油站現(xiàn)有問(wèn)題，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)、數(shù)據(jù)測(cè)算、收集顧客意見(jiàn)等手段，提出從設(shè)施設(shè)備改造到管理流程優(yōu)化的一整套全面解決問(wèn)題的方法，采取先診斷、后優(yōu)化的方法，具體做到“六診斷”、“八優(yōu)化”。走出去進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)。46. 什么是尋找潛在客戶(hù)“點(diǎn)法”？答：點(diǎn)法即以加油站為一個(gè)點(diǎn)，從每個(gè)進(jìn)站的加油客戶(hù)和不加油的潛在客戶(hù)中尋找。42. 車(chē)用乙醇汽油水含量超標(biāo)對(duì)油品質(zhì)量有何影響？答：（1）車(chē)用乙醇汽油比車(chē)用汽油吸水性強(qiáng)，無(wú)論何種途徑與水接觸，造成水分超標(biāo)，出現(xiàn)燃料乙醇與調(diào)合組分油分層現(xiàn)象，影響發(fā)動(dòng)機(jī)的正常工作。（3）對(duì)顧客的投訴表示理解，并作出合適回應(yīng)，穩(wěn)定顧客的情緒。36. 站級(jí)系統(tǒng)中固定客戶(hù)項(xiàng)的錄入順序是什么？答：一是錄入加油站客戶(hù)檔案卡、二是錄入固定客戶(hù)消費(fèi)明細(xì)記錄。28. 加油站經(jīng)常采取的市場(chǎng)定位方法包括哪些？答：根據(jù)產(chǎn)品屬性定位、根據(jù)產(chǎn)品用途定位、根據(jù)產(chǎn)品檔次定位。21. 個(gè)人卡儲(chǔ)值政策包括哪些？答：?jiǎn)未纬渲?000元（含）以上，；單次充值3000元（含）以上，；個(gè)人記名卡購(gòu)買(mǎi)便利店商品不享受折扣優(yōu)惠。這些都是符合國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局的測(cè)試要求的。在加油過(guò)程中出現(xiàn)開(kāi)關(guān)加油機(jī)（跳槍?zhuān)?，是常?jiàn)現(xiàn)象。7. 加油站進(jìn)站率如何計(jì)算？答：進(jìn)站加油車(chē)輛與站前車(chē)流量比。（3）高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理及以下級(jí)別由地市公司評(píng)定，評(píng)定結(jié)果報(bào)省公司人事處備案；資深客戶(hù)經(jīng)理由省公司負(fù)責(zé)評(píng)定。分公司自行根據(jù)工作需要安排后備隊(duì)伍人員接任站經(jīng)理或見(jiàn)習(xí)客戶(hù)經(jīng)理。（1）結(jié)合公司實(shí)際，專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理分為見(jiàn)習(xí)客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理和資深客戶(hù)經(jīng)理四個(gè)層級(jí)。接近話語(yǔ)的步驟通常如下：。（4）問(wèn)卷調(diào)查?？蛻?hù)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值也就是客戶(hù)的生命價(jià)值。（4）開(kāi)場(chǎng)白的結(jié)構(gòu)：提出議程，陳述議程對(duì)客戶(hù)的價(jià)值，談話時(shí)間待定，詢(xún)問(wèn)是否接受。（4）泄漏公司商業(yè)機(jī)密，給公司造成損失的。對(duì)數(shù)量貢獻(xiàn)較大的客戶(hù)，努力發(fā)展與其合作關(guān)系，變短期為長(zhǎng)期并力求在效益上有所突破；對(duì)量效均有貢獻(xiàn)的，可以提升該客戶(hù)的合作層次。不敢開(kāi)口是很多客戶(hù)經(jīng)理運(yùn)用此法時(shí)面臨的主要問(wèn)題。每月客戶(hù)經(jīng)理上交《付油通知單送達(dá)客戶(hù)臺(tái)賬》，營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)與《付油通知單領(lǐng)取臺(tái)賬》核對(duì)，并裝訂留存。（4）與客戶(hù)交流時(shí)，盡量避免談?wù)撍饺藛?wèn)題，更不要泄漏企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。第二是嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售訂單的營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)兩級(jí)審核制度；嚴(yán)格執(zhí)行付油通知單雙蓋章制度。二、營(yíng)銷(xiāo)管理1. 美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家麥卡錫從管理決策的角度，將企業(yè)可控制的營(yíng)銷(xiāo)手段分哪四個(gè)方面？答：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)(簡(jiǎn)稱(chēng)4p)。（2）合理安排儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)，減少呼吸損耗。（4）有檢定周期內(nèi)的修正值表。43. 減少油品蒸發(fā)和氧化的措施有哪些？答：（1）降低溫度，減小溫差。公司對(duì)在用加油機(jī)的流量計(jì)四面、流量計(jì)與編碼器連接處、編碼器和主板處進(jìn)行施封，同時(shí)在加油機(jī)上部主板箱內(nèi)張貼施封標(biāo)簽。乙醇汽油樣品最長(zhǎng)保存期限不超過(guò)15天。34. 加油站接卸油品前后施封流程是什么？答：配送車(chē)輛到站后，由加油站計(jì)量人員按“兩查一核對(duì)”要求對(duì)所有施封有效性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，有權(quán)拒收油品，責(zé)任由運(yùn)輸公司承擔(dān)。29. 柴油入庫(kù)(油庫(kù))必檢項(xiàng)目是什么？答：餾程、閃點(diǎn)、冷濾點(diǎn)、凝固點(diǎn)、銅片腐蝕、機(jī)械雜質(zhì)及水分、硫含量（普通柴油含色度）。21. 請(qǐng)簡(jiǎn)述新《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)有的職責(zé)是什么？答：新《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)有下列職責(zé)：（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；（四）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；（五）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；（六）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（七）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。敏感信息的報(bào)送不受分級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)限制，實(shí)行升級(jí)管理，第一時(shí)間向公司報(bào)送。11. 加油站的重點(diǎn)防火部位包括哪些？答：加油站的重點(diǎn)防火部位是油罐區(qū)、加油現(xiàn)場(chǎng)、配電室、營(yíng)業(yè)廳、鍋爐房等。具體包括：電焊、氣焊、錫焊、鉛焊、塑料焊等焊接作業(yè)，及氣割等離子切割機(jī)、砂輪機(jī)、磨光機(jī)等金屬切割作業(yè)；使用噴燈、火爐、液化氣爐、電爐等明火作業(yè)；熬瀝青、炒沙子、燒（烤、煨）管線、電鉆、風(fēng)鎬、噴沙、鐵錘擊打等產(chǎn)生火花的作業(yè)；在爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)使用非防爆電氣設(shè)備和電動(dòng)工具；使用雷管、炸藥等進(jìn)行爆破作業(yè)；機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入爆炸危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)。一、安全計(jì)量質(zhì)量知識(shí)1. 什么是HSE管理體系？答：HSE管理體系是指健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）方面指揮和控制組織的管理體系，是一整套的、系統(tǒng)的管理模式和方法。嚴(yán)格執(zhí)行“三必談”、黨內(nèi)巡視、效能稽查、作風(fēng)督查機(jī)制，嚴(yán)查低老壞、軟懶散、不作為、亂作為、胡作為等行為。值班人員嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)在崗、在所轄區(qū)域內(nèi)值班制度，嚴(yán)格落實(shí)突發(fā)事件1小時(shí)內(nèi)、。嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾和公文流轉(zhuǎn)制度，雷厲風(fēng)行、簡(jiǎn)潔高效。（5）嚴(yán)禁從事不當(dāng)搭售、違規(guī)有獎(jiǎng)銷(xiāo)售、賄賂銷(xiāo)售等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。對(duì)違規(guī)違紀(jì)情節(jié)較為嚴(yán)重的，審計(jì)監(jiān)察處進(jìn)行立案調(diào)查，視情節(jié)給予責(zé)任人警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、撤職、留用查看、開(kāi)除處分；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。省公司值班工作由辦公室牽頭組織，各單位由綜合辦公室（綜合管理部門(mén)）牽頭組織，處室（部門(mén)）負(fù)責(zé)人作為本單位值班工作總聯(lián)系人，手機(jī)保持24小時(shí)暢通。（5）強(qiáng)化信息報(bào)送。公司值班實(shí)行兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、各相關(guān)部門(mén)值班、公司調(diào)度指揮中心（基層單位相關(guān)部門(mén)）24小時(shí)值班，帶班、值班人員實(shí)行在崗、在所轄區(qū)域值班。限時(shí)辦結(jié)制第一責(zé)任人是指兩級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門(mén)限時(shí)辦結(jié)的事項(xiàng)負(fù)第一責(zé)任。十六、艱苦奮斗的“五個(gè)傳家寶”人拉肩扛精神、干打壘精神、縫補(bǔ)廠精神、五把鐵鍬鬧革命精神、回收隊(duì)精神。十、三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)要面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾，做到生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、政治思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。四、“兩分法”前進(jìn)在任何時(shí)候、任何情況下都要堅(jiān)持兩分法，形勢(shì)好的時(shí)候要看到不足，保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)；形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候更要一分為二，看到希望，增強(qiáng)發(fā)展的信心。1990年2月，江澤民同志視察大慶時(shí)，把“獻(xiàn)身”表述為“奉獻(xiàn)”，并對(duì)大慶精神基本內(nèi)涵進(jìn)行了詮釋。六、四個(gè)一樣干工作要做到黑夜和白天一個(gè)樣、壞天氣和好天氣一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)樣、沒(méi)有人檢查和有人檢查一個(gè)樣。基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。三、河北公司創(chuàng)建“三型黨組織”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織。在辦理過(guò)程中因特殊情況影響，無(wú)法按時(shí)辦結(jié)的，須向交辦領(lǐng)導(dǎo)或請(qǐng)示報(bào)告單位（部門(mén)）說(shuō)明原因，由交辦領(lǐng)導(dǎo)確定或同請(qǐng)示報(bào)告單位（部門(mén)）商定延后時(shí)限。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部外出報(bào)備和請(qǐng)示報(bào)告有關(guān)規(guī)定。（6）做好值班記錄。（3）財(cái)務(wù)處是公司資金管理的歸口管理部門(mén)，牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室，進(jìn)行不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查、抽查，組織各分公司、股權(quán)企業(yè)互查，每年至少對(duì)所屬單位的資金管理進(jìn)行一次全面監(jiān)督檢查。公司各業(yè)務(wù)處室也要嚴(yán)格履行資金管理核查職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)所涉及的資金，加強(qiáng)管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要嚴(yán)肅追責(zé)，重要問(wèn)題線索應(yīng)及時(shí)移交。（8）嚴(yán)禁虛開(kāi)、代開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票。省公司機(jī)關(guān)中層干部月進(jìn)基層不少于5天，分公司部門(mén)中層以上干部不少于10天。（6）嚴(yán)肅服務(wù)紀(jì)律。（10）嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)紀(jì)律。健康、安全與環(huán)境分目標(biāo)：（1） 生產(chǎn)安全管理目標(biāo)（1） 一般A級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故為零；（2） 年度一般B級(jí)生產(chǎn)安全事故不超過(guò)2起；（3） 年度一般C級(jí)生產(chǎn)安全事故不超過(guò)5起。（3）盛裝過(guò)甲、乙類(lèi)油品及油氣的輸送管道、隔油池、罐車(chē)、油輪、駁船、污水處理設(shè)施等現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)。14. 為什么不能用汽油或輕質(zhì)油擦洗設(shè)備或工具？答：汽油或輕質(zhì)油都是易揮發(fā)、易燃性液體，在擦洗設(shè)備或工具時(shí)其揮發(fā)氣體迅速大量產(chǎn)生，遇明火或靜電火花會(huì)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。報(bào)送時(shí)限具體為：初報(bào)：突發(fā)事件信息必須在事件發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)報(bào)送，敏感事件信息必須在半小時(shí)內(nèi)報(bào)送。24. 石油的組成元素有哪些？答：硫，氧，氫，氦，碳。32. 外采汽油入庫(kù)除按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全項(xiàng)分析外還有哪些必檢項(xiàng)目？答：應(yīng)增加外采汽油內(nèi)控指標(biāo)的檢測(cè)。經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)鉛封異常，由施封員重新施封后，再次復(fù)核確認(rèn)。在用加油機(jī)必須經(jīng)地方技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)強(qiáng)制檢定，并在檢定有效期內(nèi)；流量計(jì)流量調(diào)節(jié)處、編碼器、主板處鉛封完好。輔助器具及材料：取樣器、溫度計(jì)保溫盒、玻璃量筒、示油膏、示水膏等。（4）儲(chǔ)油容器內(nèi)壁涂刷防護(hù)材料，減少油品與金屬的接觸。答：（1）大呼吸損耗是指在收油發(fā)油時(shí)，罐內(nèi)氣體空間改變而產(chǎn)生的損耗。（5）保持設(shè)備狀態(tài)完好。4. 新版辦法中客戶(hù)經(jīng)理區(qū)域劃分原則是什么？答：相互交叉，不留空白。9. 在油品購(gòu)銷(xiāo)合同（單筆批發(fā)銷(xiāo)售合同我方供貨使用）中，甲方在何種情況下有權(quán)終止或結(jié)束合同并不負(fù)違約責(zé)任？答：在有證據(jù)證明乙方已失去償債能力及乙方不能按時(shí)結(jié)算的情況下。（3）原則上要求打印付油通知單，確實(shí)不能打印而直接開(kāi)具提油單的，同樣要求在《付油通知單領(lǐng)取