企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 教育內(nèi)容的深入持久學(xué)習(xí)的必要性。知識(shí)面相對(duì)狹窄。方法不活。約束不力。認(rèn)為文化層次已達(dá)要求，“該知的”已“知了”，“應(yīng)會(huì)的”基本掌握，又能按上級(jí)要求完成本員工作，覺(jué)得自己的知識(shí)水平夠了，產(chǎn)生滿足感。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)。即在業(yè)務(wù)上培養(yǎng)“多面手”。另一方面，作為市場(chǎng)的一份子，企業(yè)面臨的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要什么樣的人才呢?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓人才。公司新近修訂出臺(tái)了“合力文化核心理念”表述并賦予其新的內(nèi)涵，以“合力提升未來(lái)”為使命，“世界五強(qiáng)，百年合力”為愿景，“以人為本，以精品回報(bào)社會(huì)”為核心價(jià)值觀，并確立了“守法、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)”、“尊重依靠員工，忠誠(chéng)成就合力”、“保持正向心態(tài)”等十大準(zhǔn)則。近幾年，公司在人才培訓(xùn)方面取得了跨越式發(fā)展，遵循“干什么、學(xué)什么”，“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)資源和一、二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，企業(yè)也建立了內(nèi)部培訓(xùn)師制度，堅(jiān)持進(jìn)行崗位培訓(xùn)，設(shè)立專門的培訓(xùn)部門，投入大量資金舉辦了多期工商管理培訓(xùn)班、專升本培訓(xùn)班、工程碩士班及各類職業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，培訓(xùn)形式多樣，近兩年開(kāi)展的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)也極具特色，為公司的人才發(fā)展及儲(chǔ)備奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來(lái)，安徽合力叉車公司的員工績(jī)效考核工作經(jīng)過(guò)多年的摸索和完善，考核范圍覆蓋了基層、中高層所有員工，由單一的年度考核到現(xiàn)在的季度、月度考核，考核內(nèi)容、方法也有較大改進(jìn)。要做好考評(píng)首先要建立健全有效的考評(píng)制度，考評(píng)制度要滿足全面性、完整性、具體性、實(shí)用性、公正性、客觀性、民主性等要求，進(jìn)而建立起一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。公司加強(qiáng)對(duì)各層次人才的培養(yǎng)，按照技工、技術(shù)、管理三條主線的開(kāi)發(fā)模式，著力打造各類人才梯隊(duì)，同時(shí)加大對(duì)“三高”人才(高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)技術(shù)工人)的培養(yǎng)，逐步探索出符合企業(yè)實(shí)際的、較為合理的新型人才結(jié)構(gòu)模式。但現(xiàn)實(shí)中有些企業(yè)盲目追求高學(xué)歷，招聘時(shí)一味打出非碩士學(xué)歷不要，碩士、博士越多越好的條件，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)。一、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源建設(shè)的核心企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一部分，應(yīng)納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中統(tǒng)籌考慮，以配合和保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.. . . .. 企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文范文伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),科技已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素,人力資源也被推到了一個(gè)重要的地位。培訓(xùn)考核人力資源建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略及規(guī)劃、企業(yè)的組織架構(gòu)、員工的薪酬設(shè)計(jì)、激勵(lì)考核機(jī)制的建立、企業(yè)文化的影響等諸多方面，要想把這個(gè)龐大的系統(tǒng)工程建設(shè)好，保持企業(yè)旺盛的人才資源、智力資源，讓企業(yè)更好地參與競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，筆者以為必須從以下幾方面著手做好。實(shí)踐表明，“啞鈴型”的人才結(jié)構(gòu)最為穩(wěn)定，最為合理。安徽合力叉車倡導(dǎo)“人人是人才，賽馬不相馬”。四、建立健全有效的考評(píng)、激勵(lì)機(jī)
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