【正文】 原始的。 在工業(yè)中應(yīng)用科學(xué)技法的最大問題恐怕是事實(shí)上公司并未為科學(xué)技法的應(yīng)10 / 406用作好準(zhǔn)備。應(yīng)用計(jì)算機(jī)的努力往往是企圖在公司中裝置一套機(jī)械化的系 統(tǒng)而沒有對(duì)手工系統(tǒng)給予足夠的重視，以致使系統(tǒng)不能順利地工作。自１９７３年起到本協(xié)會(huì)的 ２５歲生日為止，已進(jìn)行過７０，０００次以上考試，７３００多人獲得了證書，其中１１ ００多人達(dá)到了受人尊敬的會(huì)員水平。雖然有許多不同的做法，典型的形式是，物 料經(jīng)理負(fù)責(zé)交通、采購、庫存與生產(chǎn)的計(jì)劃與控制、收發(fā)貨、分庫、存貨房以及廠際卡車運(yùn) 輸。缺點(diǎn)是缺乏遠(yuǎn)見；物料畢 竟只是制造控制中的一個(gè)重要因素，資金、工人與機(jī)器至少也是同樣重要的。 　　只是著重的要素有所不同，技法的應(yīng)用方法也不一樣。 　　確定經(jīng)濟(jì)批量：　　　 平方根法　　　　　零件一周期平衡法　　　　　最小總成本法 　　　　Welch 系列　 最小單位成本法　　　　　　批對(duì)批 　　　 主/ 次調(diào)整　　　　期間訂貨量法　　　　　　　LIMIT 　　預(yù)測(cè)： 　　　　 臺(tái)爾菲法　　　　　一階指數(shù)平滑法 　　　　 判斷法　　　　　　二階指數(shù)平滑法 　　　　移動(dòng)平均法　　　　基指數(shù)法（季節(jié)性） 　　　　加權(quán)平均法　　　?。樱€ 　　　　Focus 　　物料計(jì)劃： 　　　　一般的：14 / 406 　　　　　　　ＡＢＣ分類法，總量交易曲線 　　　　訂貨點(diǎn)： 　　　　　　　經(jīng)典的　　　保留存貨（正態(tài)分布） 　　　　　　　分時(shí)段的　　保留存貨（泊桑分布） 　　　　　　　兩箱的　　　周期性評(píng)審 　　　　　　　　　　　　　目視評(píng)審 　　　　物料需求計(jì)劃： 　　　　　　　展開表　　　結(jié)構(gòu)化物料清單 　　　　　　　傳統(tǒng)的　　　工程更改控制 　　　　　　　重新生成法　分配法 　　　　　　　凈改變法　　溯源法 　　能力計(jì)劃： 　　　　生產(chǎn)計(jì)劃　　　　　細(xì)能力需求計(jì)劃 　　　　粗能力需求計(jì)劃　　圖解法 　　投入控制： 　　　　定單選擇　　　　　塊日程計(jì)劃法　　　　?。茫校? 　　　　向前安排日程法　　無限負(fù)荷法　　　　　　ＣＰＳ 　　　　倒推安排日程法　　有限負(fù)荷法　　　　　?。校牛遥? 　　出產(chǎn)控制： 　　　　投入/ 出產(chǎn)控制　　趕制　　　　　　　　　臨界比 　　　　調(diào)度　　　　　　　反饋　　　　　　　　　流動(dòng)控制 　　許多文獻(xiàn)提到訂貨量、訂貨點(diǎn)與ＭＲＰ等主題時(shí)把一家制造廠里的庫存控制假設(shè)為一種 獨(dú)立的功能。使用欠交訂單來平整工作負(fù)荷當(dāng)然意味著高庫存、長提前期與不良 的服務(wù)。同理，也不能離開了生成訂 單從而構(gòu)成生產(chǎn)日程的庫存控制系統(tǒng)去開發(fā)生產(chǎn)日程計(jì)劃技法。 可以從每一行業(yè)中舉出成功的公司的實(shí)例來證明我們是站得住腳的。倘若實(shí)際問題在于系統(tǒng)設(shè)計(jì)不當(dāng)、 信息質(zhì)量不好且不及時(shí)或執(zhí)行不力，則改變組織將不能解決這些問題，這時(shí)采用重新組織反 而會(huì)分散注意力或延誤了解決實(shí)際問題的行動(dòng)。關(guān)于哪一種活動(dòng)提供了物料管理職位的最好準(zhǔn)備，他 們意見紛紜──往往忽視了這樣一個(gè)事實(shí)，為這樣一個(gè)新近建立的職位選用人員應(yīng)該在很大 程度上看他個(gè)人的專業(yè)知識(shí)與管理才能而不是看他過去的經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)與庫存控制人員從催貨員與文書，經(jīng)過計(jì)劃員、主管人與經(jīng) 理一直不斷地升遷到主管同該領(lǐng)域有關(guān)的一切職能（在許多情況下包括數(shù)據(jù)處理職能）的公 司副主席級(jí)別。其目標(biāo)是開發(fā)本行業(yè)的知識(shí)主體 ，傳播關(guān)于語言、原理與技法的信息， 以及對(duì)會(huì)員與本領(lǐng)域的其它人員進(jìn)行教育。許多公司甚至連比較精確的構(gòu)成產(chǎn)品 的零件清單或說明作業(yè)順序的工藝單也沒有；他們依靠的是工廠里已制造過該產(chǎn)品多年的人 們的記憶。 從第二次世界大戰(zhàn)迎來了運(yùn)籌學(xué)，即應(yīng)用科學(xué)技法去解決戰(zhàn)爭(zhēng)問題的學(xué)問。經(jīng)濟(jì)批量的基本概念發(fā)表于１ ９１５年（１）,確定訂貨點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)方法在１９３４年 。對(duì)生產(chǎn)控制有過一些使之成為更加有組織并更加科學(xué)的方法的企圖；在１８８０ 年代某兵工廠（Watertow Arsenal）曾設(shè)置相當(dāng)廣泛的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，但第二次世界大戰(zhàn)以 前它并未得到普遍的應(yīng)用。8 / 406生產(chǎn)與庫存控制的演變 生產(chǎn)控制與庫存控制是分開來發(fā)展的。例如，很少 有第一線的監(jiān)工人員是以他們控制提前時(shí)間與保持存貨中有物品的能力來衡量的。他對(duì)工廠中的機(jī)器設(shè)備投入了他的資金，他控制著自己的制造日程，他又是他自 己的銷售代表。1 / 406企業(yè)制造資源計(jì)劃MRPII原理目 錄一. 透　視 ...................................................................................................................................5生產(chǎn)與庫存控制的目標(biāo) ..............................................................................................................5生產(chǎn)與庫存控制的演變 ..............................................................................................................6今日的制造控制 ..........................................................................................................................7庫存控制與生產(chǎn)控制之間的關(guān)系 ..............................................................................................8管理政策與制造控制 ................................................................................................................10將 來 ...........................................................................................................................................11二. 庫存管理的基本原理 .........................................................................................................12庫存的定義 ................................................................................................................................12庫存的功能 ................................................................................................................................13庫存的分類 ................................................................................................................................14庫存的成本 ................................................................................................................................15按價(jià)值分布 ................................................................................................................................17庫存管理得怎么樣？ ................................................................................................................19三. 經(jīng)濟(jì)批量 .............................................................................................................................21經(jīng)濟(jì)批量概念的價(jià)值 ................................................................................................................21ＥＯＱ的基本概念 ....................................................................................................................22試錯(cuò)法 ........................................................................................................................................23無精確成本時(shí)的ＥＯＱ ............................................................................................................24平方根ＥＯＱ ............................................................................................................................24ＥＯＱ公式中的成本 ................................................................................................................27平方根ＥＯＱ公式的變體 ........................................................................................................28非即時(shí)收貨 ................................................................................................................................29主調(diào)整與次調(diào)整 ........................................................................................................................29數(shù)量折扣 ....................................................................................................................................32最小總成本法 ............................................................................................................................32零件─期間平衡法 ..........................................................................