人力資源管理公司創(chuàng)業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 9563128海南師范大學（桂林洋校區(qū)）500487174129184海口經(jīng)濟學院500453184105164海南醫(yī)學院3002519510353廣東省廣州市中山大學（各校區(qū)）1509852460暨南大學（主校區(qū)）15010348550廣州商學院1006438260總計30002706890833983 樣本分布狀況及調(diào)查表人力資源市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2011年二季度的需求人數(shù)、求職人數(shù)比上季度均有所減少，%%。廣典集團調(diào)查顯示，被調(diào)查企業(yè)中，%的企業(yè)在2011年第二季度出現(xiàn)缺工現(xiàn)象，與上季度相比。在人力資源市場中，這一趨勢表現(xiàn)為中西部市場供求增長速度加快，而東部地區(qū)，市場供求增長速度趨緩，外來務工人員特別是外埠人員趨于減少。目前我國經(jīng)濟增長仍以投資和外需拉動為主，消費內(nèi)需拉動不足，服務業(yè)發(fā)展相對滯后，這在一定程度上制約了批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、租賃和商務服務業(yè)、居民服務和其他服務業(yè)等行業(yè)吸納就業(yè)的能力。特別是主要競爭對手的情況，要做到心中有數(shù)。二、公司創(chuàng)業(yè)期間，主要致力于中端人才服務和少部分的低端人才服務。再結(jié)合市場調(diào)查，最終作出市場定位的準確判斷。求職招聘接受用人單位的招聘委托，為用人單位推薦符合條件的求職者。此項服務的重點是勞動力資源提供方。擇業(yè)指導包括：1） 如何正確樹立人生觀、價值觀和職業(yè)觀2） 端正工作態(tài)度，先就業(yè)再擇業(yè)3） 從實力與自身職業(yè)發(fā)展的工作，多培養(yǎng)自身職業(yè)發(fā)展所需的綜合能力4） 關于應聘的各種技巧5） 如何快速融入到新的工作環(huán)境6） 職業(yè)咨詢及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃7） 提出培訓改善建議8） 其他利與就業(yè)的因素職業(yè)培訓職業(yè)培訓項目不屬于人力資源中介經(jīng)營項目1） 對于較為容易就業(yè)的職業(yè)工種或崗位，和國家政策鼓勵的技能型、專業(yè)型人才需求，開展職業(yè)教育培訓，再通過公司的中介資源推薦就業(yè)。當公司強勢，處于主導地位或服務質(zhì)量高于競爭對手時采用此策略。公司理念 “平凡貢獻，德濟眾生”公司愿景 “中國的勞動力不在廉價”公司使命 “提供最好的培訓方法，打造為企業(yè)量身定做的培訓機構(gòu)“ 階段性戰(zhàn)略目標創(chuàng)業(yè)期（23年）以我們的研發(fā)及用戶，建立良好的信譽，打造知名度，樹立品牌形象，逐步發(fā)展客戶，企業(yè)收入達到50萬，累計虧損控制在50萬中期（46年）累計大學生1000名，形成培訓聯(lián)盟，為大學生提供全面的培訓與輸出服務，全面開展大中小型企業(yè)的人才人力資源計劃。3. 培訓行業(yè)人才豐富，公司容易被仿制4. 沒有充足的資金，進行后期的網(wǎng)站推廣和網(wǎng)站宣傳。威脅（Threat）1. 競爭者的威脅。劣勢威脅策略（）1. 聘請職業(yè)經(jīng)理人彌補劣勢，提高自身能力建設，整合內(nèi)部資源，加強團隊合作。此時對培訓部和客戶服務部重點發(fā)展?？蛻舴詹浚浩髽I(yè)客戶與培訓人員的日?？蛻舴?、VIP客服，跟蹤回訪，調(diào)查問卷，投訴處理，售后客服等。我公司在企業(yè)文化建設的過程中一直追求高度的員工認可，多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們得到員工認可的主要方法。價值觀念：培訓人員的自身價值+為社會創(chuàng)造價值=企業(yè)價值企業(yè)形象：大學生的良師益友，企業(yè)的得力幫手。1）投資回收期 從第二年中旬起，我們將開始盈利2）投資回報根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的預測，公司能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報?！? 公司對兩年內(nèi)盈利的不確定性；■ 在公司發(fā)展呈現(xiàn)上升趨勢急需資金擴大用戶規(guī)模的時候，不能及時籌到資金使公司陷入發(fā)展困境；■ 創(chuàng)業(yè)團隊缺乏管理經(jīng)驗，給公司的前期管理帶來了一定的風險；二、應對之策 （一）客觀風險規(guī)避■ 做好精確的資金計算和資金鏈不暢通時的應對政策；■ 做大力的宣傳，以保證前期以信譽第一的標準；■ 建立及時有效的信息反饋推廣策略，做好市場研究，了解市場動態(tài)；■ 在同行業(yè)中取長補短，符合市場要求，以保證市場競爭力。 二、 現(xiàn)金流量表（表13） 單位：萬元 第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 資金主要用于營銷和公共事業(yè)以及員工的工資，達15，4萬。但同時，我們也深刻的認識到，企業(yè)文化的建設和塑造不可能一日而成，我們將通過經(jīng)營理念、組織行為的規(guī)范以及引導、約束而逐漸形成的共同價值觀及行為模式，即在物質(zhì)層、制度層、精神層逐步完善和深化組織文化，使其在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其最大的作用，幫助企業(yè)健康、快速的發(fā)展。主要包括組織的領導體制、組織結(jié)構(gòu)和管理制度、培訓模式等四個方面。以多種方式培養(yǎng)人才，使之能發(fā)揮最大潛力為自身為社會做出貢獻。此結(jié)構(gòu)方式有利于各部門之間的專業(yè)分工、并維護組織統(tǒng)一性。3. 合理創(chuàng)新，開發(fā)適用新奇的培訓服務功能，提高公司“粘度”4. 結(jié)合日益提高的行業(yè)標準，不斷改進公司不足。2. 以連鎖代理方式占領區(qū)域市場份額，形成品牌形象，提高仿制者進入壁壘。劣勢（Weakness）1. 功能“雷同”公司較多，且發(fā)展成熟。 二、公司總體戰(zhàn)略前期，主攻難就業(yè)大學生，同時大力研發(fā)培訓技術，開創(chuàng)新方法新模式，力爭在兩到三年內(nèi)完成從培訓到輸出的整個鏈條。不易激發(fā)矛盾，有利于平衡競爭格局，達到和平共處，進而在市場站穩(wěn)腳跟。原則上，所有的人員在安置上崗之前都應當進行擇業(yè)指導，這樣利于人員安置的穩(wěn)定性，進而樹立公司的形象和口碑。勞務引進及輸送開展此項業(yè)務可以有效解決各地勞動力就業(yè)問題，滿足企業(yè)的用工需求，也為企業(yè)節(jié)省勞動力開發(fā)成本。舉辦現(xiàn)場招聘會要從分期舉辦向天天舉辦過渡，現(xiàn)場招聘收益要經(jīng)歷四個階段免費（虧損）
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