人力資源規(guī)劃全過(guò)程(存儲(chǔ)版)
【正文】 政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門(mén)的職能性規(guī)劃。通過(guò)上述過(guò)程，人力資源部就可著手?jǐn)M訂職務(wù)說(shuō)明書(shū)(Job description)和職務(wù)規(guī)范(Job specification)。在這個(gè)過(guò)程中，要注意以下要點(diǎn)：做人力資源需求預(yù)測(cè)必須注意以下幾點(diǎn)： 216。 得出人力未來(lái)需求216。預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供給不僅要供給目前供給的狀態(tài)，而且必須考慮人員在組織內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)模式，亦即人員流動(dòng)狀況。 外部市場(chǎng)：適合的人力資源的供給情況216。而另一些崗位的人員則有剩余。 人力資源吸納方案216。 管理見(jiàn)習(xí)生計(jì)劃216。）（注：因本人很忙，若非講課事宜，請(qǐng)勿打手機(jī)；如有事可郵件聯(lián)系，來(lái)信必復(fù)！謝謝?。┲v師簡(jiǎn)介216。 如若某大中型企業(yè)欲聘請(qǐng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，歡迎與我聯(lián)系！本人擁有系統(tǒng)的管理理論與多年成功的高層職業(yè)經(jīng)理生涯，尤其善于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，善于帶隊(duì)伍，擁有卓越的執(zhí)行能力，能解決企業(yè)管理的復(fù)雜疑難問(wèn)題；善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，優(yōu)秀的溝通能力，敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，講究誠(chéng)信，恪守優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。只有遵循這些原則和步驟，人力資源部才可能更好地做好企業(yè)人力資源規(guī)劃。 內(nèi)部資源的最佳配置,發(fā)展和晉升政策216。在擬定行動(dòng)計(jì)劃方案時(shí)，要注意以下步驟：216。 國(guó)家發(fā)展程度和就業(yè)水平216。 公司是否建立了后備資源的儲(chǔ)備216。技能檔案是預(yù)測(cè)人員供給的有效工具，它含有每個(gè)人員技能、能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的信息，這些信息的來(lái)源是工作分析、績(jī)效評(píng)估、教育和培訓(xùn)記錄等。 確定各個(gè)部門(mén)，崗位工作量，強(qiáng)度216。（3）人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。大多數(shù)情況下，以組織總目標(biāo)和基于此進(jìn)行的營(yíng)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)作為主要依據(jù)，來(lái)確定組織的人力資源需要狀況。在進(jìn)行調(diào)查分析過(guò)程中，還需要做好職務(wù)分析(Job analysis)，因?yàn)?
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