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人力資源規(guī)劃全過程(已改無錯(cuò)字)

2022-08-31 08:34:53 本頁面
  

【正文】 ?216。 公司是否建立了后備資源的儲(chǔ)備216。 是否存在大量的臨時(shí)調(diào)用或臨時(shí)招聘216。 外部市場:適合的人力資源的供給情況216。 公司無形資產(chǎn)對(duì)于當(dāng)?shù)厝瞬诺奈?16。 公司薪資政策對(duì)于人力資源的吸引力216。 外部的地理,政治因素216。 競爭對(duì)手的戰(zhàn)略進(jìn)逼216。 教育因素和新資源的提供216。 國家發(fā)展程度和就業(yè)水平216。 匯總:人力資源供應(yīng)量 在對(duì)人員供給和需求進(jìn)行平衡時(shí),不僅要確定整個(gè)企業(yè)的凈需求,而且要確定每一崗位的凈需求,這是因?yàn)樵诳傂枨笈c總供給平衡的情況下,某些崗位的人員有可能短缺。而另一些崗位的人員則有剩余。同時(shí),在人員供求進(jìn)行平衡時(shí),要對(duì)人員短缺崗位對(duì)人員技能的需求與人員剩余崗位的剩余人員所擁有的技能進(jìn)行比較,以便于在進(jìn)一步的人力資源規(guī)劃中采取相應(yīng)的政策和措施來解決人員剩余與短缺問題。例如,如果兩者的技能相似,就可以把剩余人員調(diào)整到人員短缺的崗位上去。恒強(qiáng)科技人力資源咨詢顧問研究認(rèn)為,做好人力資源規(guī)劃的第三步是:制定滿足未來人力資源需要的行動(dòng)方案。對(duì)現(xiàn)有能力和未來需要作了全面評(píng)估以后,管理當(dāng)局可以測算出人力資源的短缺程度(在數(shù)量和結(jié)構(gòu)兩方面),并指出組織上中將會(huì)出現(xiàn)超員配置的領(lǐng)域。然后,將這些預(yù)計(jì)與未來人力資源的供應(yīng)推測結(jié)合起來,就可以擬訂出行動(dòng)方案。在擬定行動(dòng)計(jì)劃方案時(shí),要注意以下步驟:216。 內(nèi)部的人力資源供需平衡216。 人力資源吸納方案216。 招聘總體計(jì)劃216。 人力資源招聘計(jì)劃216。 招募渠道,招募效益比216。 職業(yè)生涯規(guī)劃216。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃216。 內(nèi)部資源的最佳配置,發(fā)展和晉升政策216。 管理梯隊(duì)接班人計(jì)劃216。 管理見習(xí)生計(jì)劃216。 一專多能培訓(xùn)計(jì)劃 216。 資源最佳配置,發(fā)展政策216。 職能匯報(bào)系統(tǒng)最后需
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