上海某清潔服務(wù)公司營運(yùn)計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 潔藥劑注(3) 70,0008培訓(xùn)費(fèi)用10,0009行政費(fèi)用交通、保險(xiǎn)、雜支、印刷10,000合 計(jì)415,0002. 第一年?duì)I運(yùn)成本預(yù)計(jì)約人民幣400萬，內(nèi)容如下：單位：人民幣/元項(xiàng)目每月費(fèi)用年度費(fèi)用備注薪資福利206,0002,472,000人員薪資、伙食費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、用工管理費(fèi)房租費(fèi)46,000552,000員工宿舍、辦公室、倉庫租金小計(jì)252,0003,024,000設(shè)備材料56,000672,000工具耗材、清潔藥劑、設(shè)備折舊行政費(fèi)用20,000240,000水電、通信、交通、辦公費(fèi)用其它分?jǐn)偞笤讣瘓F(tuán)的管理費(fèi)用合 計(jì)328,0003,936,000注：1. 按照公司目前的食宿安排計(jì)算：三人一間，房租3,300元/月，宿舍租金達(dá)108,000元/月；為了工作安排方便并樽節(jié)開支，擬選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)的社區(qū)內(nèi)租用18套公寓作為宿舍，每套公寓可住宿5~6人，房租2000元/月，宿舍租金36,000元/月，可節(jié)日常開銷72,000元。第三年1500萬 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)，在上海以外地區(qū)發(fā)展連鎖加盟事業(yè)； 在上海開發(fā)社區(qū)、辦公大樓保潔業(yè)務(wù)和和物業(yè)管理等業(yè)務(wù)第四年4000萬 擴(kuò)大內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，全面發(fā)展連鎖加盟事業(yè) 在昆山、中山等地開發(fā)社區(qū)、工廠和物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。每組配大型45cm玻璃刮1支，共8支玻璃水刮膠條11618每組10條（35cm規(guī)格），共80條；備用20條。3. 第1~5年?duì)I業(yè)目標(biāo)預(yù)估單位：人民幣/元年度營業(yè)目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃第一年400萬 在上海建立清潔公司，開發(fā)上海市清潔服務(wù)市場。預(yù)計(jì)啟動(dòng)階段的人力為50人，第一年度人力達(dá)90人。因此，第一年的經(jīng)營目標(biāo)是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊(duì)伍，預(yù)期在1~2年內(nèi)達(dá)成收支平衡的財(cái)務(wù)目標(biāo)。(2) 后勤組：人員編制9人，由各保潔組以輪值方式輪流擔(dān)任。與此同時(shí)，持續(xù)培訓(xùn)同仁學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)和技能、擴(kuò)大資本投入，再進(jìn)一步開發(fā)購物中心、醫(yī)院、商業(yè)大樓、購物中心和工業(yè)清洗等專業(yè)市場領(lǐng)域。三、產(chǎn)品服務(wù)計(jì)劃1. 以清潔服務(wù)為起點(diǎn)上海大地清潔服務(wù)有限公司的營業(yè)范圍包括外墻清洗、室內(nèi)保潔、家政服務(wù)、物業(yè)管理四大領(lǐng)域。上海目前清潔市場規(guī)模約人民幣13~50億元/年（注1）。上海大地清潔服務(wù)有限公司營運(yùn)計(jì)劃一、企業(yè)遠(yuǎn)景1. 社會(huì)需求增加隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，上海市民居住環(huán)境的改善，人們對(duì)于生活品質(zhì)的要求日益提高，由于人們生活工作節(jié)奏日益加快，對(duì)于生活和工作的要求也越來越講究。目前上海清潔市場呈現(xiàn)價(jià)格紊亂、削價(jià)競爭的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)利潤偏低。上海大地清潔服務(wù)有限公司是一家重視社會(huì)效益和商業(yè)效益的清潔服務(wù)公司，一方面通過清潔服務(wù)培訓(xùn)員工掌握清潔的專業(yè)技能與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面通過加盟連鎖方式擴(kuò)大經(jīng)營地域，輔導(dǎo)員工開創(chuàng)自己的事業(yè)單位，進(jìn)而提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，共同為「清潔大地、凈化心靈」的目標(biāo)而努力。上海大地清潔服務(wù)公司將從勞力密集方式開始，以居家保潔、辦公室保潔、酒店賓館和公寓大廈為目標(biāo)市場，培養(yǎng)同仁熟悉基礎(chǔ)的清潔技能和知識(shí)，并配合園藝、軟裝飾等創(chuàng)意服務(wù)，提高清潔服務(wù)的附加價(jià)值，以“創(chuàng)意+勞力”方式與一般清潔隊(duì)伍進(jìn)行區(qū)別。五、管理計(jì)劃1. 組織框架保潔組5保潔組3保潔組2保潔組1 …后勤組（保潔組10）經(jīng)營管理(1) 保潔組：公司初期的人員編制90名，分為10個(gè)保潔組，每組9人，分設(shè)組長及副組長各一名；小組任務(wù)包括業(yè)務(wù)開發(fā)、現(xiàn)場操作、售后服務(wù)等整個(gè)清潔業(yè)務(wù)流程，目標(biāo)是培養(yǎng)員工成為加盟連鎖店的骨干力量，為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備工作。六、企業(yè)營運(yùn)計(jì)劃1. 以直營方式建立公司品牌業(yè)務(wù)發(fā)展初期的營運(yùn)重點(diǎn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1