班組建設專業(yè)管理全年計劃(存儲版)
【正文】 上）；抽查電解車間基層評價、員工綜合評價執(zhí)行情況；抽查電解一、二車間班組競賽開展情況。班組文化班組文化創(chuàng)新開展，形成特色文化積淀按照要求進行，未進展扣1分；達不到要求扣2分。質量高、文件傳達按照文件傳達交流制度進行抽查；。班容班貌值班室、衛(wèi)生間、澡堂、休息室、會議室等衛(wèi)生狀況良好按照《辦公室、值班室、衛(wèi)生間衛(wèi)生管理標準》執(zhí)行。九月份檢查班容班貌（電解車間一工區(qū)、陽極車間導桿維修班組、凈化車間2主控室、機電車間抬包班、運輸車間辦公室、各科室、一二期澡堂、供電車間辦公室）；檢查班組記錄（檢查班組同上）；抽查電解車間基層評價、員工綜合評價制度及執(zhí)行情況；抽查陽極車間、凈化車間班組競賽開展情況；檢查班組文化實施進度。二、班組建設專業(yè)管理工作計劃元月份檢查班容班貌（電解車間一工區(qū)、陽極車間導桿維修班、凈化1庫、運輸車間運行班、供電車間主控室、機電車間天車班）；檢查班組記錄（檢查班組同上）；抽查電解車間基層評價、員工綜合評價。班組記錄按照體系要求，嚴格班組記錄檢查，使內容做到真實、有效。八月份
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