創(chuàng)吧咖啡商業(yè)計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 的人際圈子。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作，遵循原則：四年內(nèi)不分紅，4 年內(nèi)資金不能退。4，創(chuàng)業(yè)融資對(duì)接傭金 主要是創(chuàng)業(yè)者和投資者的融資對(duì)接，舉辦一次路演會(huì)，融資成功的項(xiàng)目咖啡館根據(jù)融資額收取 5%的傭金。 管理團(tuán)隊(duì)集典創(chuàng)酷創(chuàng)業(yè)園管理委員會(huì) 人員計(jì)劃（咖啡廳）（1）店長(zhǎng)（1 名）： 店長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作，負(fù)責(zé)店面整體方向運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)店內(nèi)業(yè)務(wù)指標(biāo)狀況。（3） 服務(wù)營(yíng)銷① 建立會(huì)員卡制度。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（1） 依托于集典文化強(qiáng)大的策劃、運(yùn)營(yíng)、組織團(tuán)隊(duì)，集典文化豐富的餐飲行業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，集典創(chuàng)酷孵化園強(qiáng)大的孵化基地的支持，集典投資集團(tuán)的鼎力支持，使我們有充分的信心。雖然只有小小的門面，但每到下午，咖啡館里就熙熙攘攘，顧客多是來(lái)找投資資金的創(chuàng)業(yè)者和尋找“獵物”的投資人。（4） “我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)靠什么？最終還是要靠創(chuàng)業(yè)。市場(chǎng)分析 市場(chǎng)需求《商業(yè)計(jì)劃書》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 頁(yè) 6 當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)比例為 %，而國(guó)外的大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)比例為 20%以上。集典投資，擁有廣泛的企業(yè)家與投資人資源，投資平臺(tái)下，也積累了大量的創(chuàng)業(yè)者資源。（1） 日常運(yùn)營(yíng)① 日常運(yùn)營(yíng)服務(wù)于大眾客戶② 充分發(fā)揮股東智慧、人脈和關(guān)系資源，股東帶動(dòng)引導(dǎo)朋友來(lái)這里消費(fèi)?？Х瑞^就是搭建一個(gè)擁有廣泛人脈圈子的大平臺(tái)，讓有志者風(fēng)云際會(huì)、迅速聚合、實(shí)現(xiàn)成功?？Х瑞^品種：咖啡品種和茶品，飲品、西式糕點(diǎn)，中式餐飲。運(yùn)營(yíng)各方面步入正軌并逐步開始盈利，在保證自己自立的基礎(chǔ)上服務(wù)創(chuàng)業(yè)，總體三年之內(nèi)收回投資成本。咖啡店的地址要求是環(huán)境優(yōu)美、創(chuàng)業(yè)者密集、高新科技產(chǎn)業(yè)密集、高校密集區(qū)域。其次聚集創(chuàng)業(yè)人員、服務(wù)創(chuàng)業(yè)人員及項(xiàng)目，以開放的模式為創(chuàng)業(yè)者和投資者之間打造了移動(dòng)辦公、項(xiàng)目展示、創(chuàng)意交流、高端演講和商務(wù)合作的線下高效聚合平臺(tái)。習(xí)近平總書記指出：“創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善民生的重要途徑?！渡虡I(yè)計(jì)劃書》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 頁(yè) 0創(chuàng)吧咖啡商 業(yè) 計(jì) 劃 書目 錄目錄 ................................................................2一、項(xiàng)目基本情況 ....................................................3二、項(xiàng)目介紹 ........................................................4三、投資方簡(jiǎn)介 ......................................................5四、產(chǎn)品與服務(wù) ......................................................6五、市場(chǎng)分析 ........................................................8六、推廣策略 ........................................................9七、管理結(jié)構(gòu) .......................................................11八、財(cái)務(wù)計(jì)劃 .......................................................12九、融資計(jì)劃 .......................................................13十、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 .....................................................14《商業(yè)計(jì)劃書》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 頁(yè) 1項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：創(chuàng)吧咖啡項(xiàng)目概述：創(chuàng)吧是通過(guò)一種咖啡吧的形式為創(chuàng)業(yè)者提供辦公、交流的平臺(tái)。項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目背景：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)其時(shí)已至，我們要應(yīng)時(shí)而為，積極鼓勵(lì)推動(dòng)。創(chuàng)業(yè)類咖啡館發(fā)展正好符合國(guó)家政策方針的發(fā)展大計(jì)，目前后勁充足、模式成熟、氛圍濃厚等，我們的創(chuàng)業(yè)咖啡廳選擇在北京，因?yàn)楸本┚奂舜罅康耐鈦?lái)人口，讓創(chuàng)業(yè)氛圍在這里愈演愈烈吧！ 投資目標(biāo)：首先成為本區(qū)域以商務(wù)休閑為主、兼顧創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)咖啡店，時(shí)尚消費(fèi)場(chǎng)所。（3）選址的把握。：公司戰(zhàn)略第一階段，一年
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1