創(chuàng)吧咖啡商業(yè)計劃書-wenkub.com
2025-07-31 00:53 本頁面
【正文】 并且隨著效益的提高，將提高成員的工資待遇，同時我們將不斷引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才進入管理層，是其能夠成為我們團隊里的新鮮血液。眾籌的根本目的在于擴大咖啡館的股東人數(shù)，增加咖啡館的潛在影響力，咖啡館可在股東各自人脈圈擴展影響，有一定知名度后依托咖啡館自身品牌影響力進一步擴展人脈圈和業(yè)界影響力，進而打造成一個知名的品牌連鎖機構(gòu)。創(chuàng)吧經(jīng)營者會隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)，并《商業(yè)計劃書》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 頁 13進行深入的比較與分析，借以吸取相關(guān)的經(jīng)驗教訓，保證采取比競爭對手更有效體系策略。起步階段，本公司已經(jīng)意識到這個問題，針對這個問題，本公司設置了區(qū)域性的組織結(jié)構(gòu)，職責明確，配備完善的制度，實施獎懲激勵，能者上，庸者下的制度。風險及對策 主要風險:（1）市場風險（2）管理風險（3）競爭風險（4）財務風險（5）團隊運營風險 風險對策:（1）針對市場風險，中國目前的咖啡市場前景很好，并且還能夠被各級消費群體所接受。（4）表決權(quán)，有權(quán)利參與公司的管理，主要是在股東大會上通過行使你的表決權(quán)來實現(xiàn)。（5）股東享有會員 VIP 鉆石卡。 資金用途和使用計劃：（1）房租費用（2）裝修及引進設備費用（3）啟動費用及人員工資（4）項目備用金 投資回報： （1）獲得一個志同道合的圈子，一個互聯(lián)網(wǎng)思維的實踐，最后才是一個咖啡廳。融資金額：100 萬 股權(quán)融資數(shù)量和價格： 募股規(guī)模：總股數(shù)為 200 股，集典文化投資 30%股份金額，集典創(chuàng)酷作為平臺運營方占股20%，募集股數(shù) 100 股，占比 50%。6，圖書銷售終端 創(chuàng)業(yè)者或大學生可來到咖啡館辦公上自習，并購買一些創(chuàng)業(yè)類書籍或?qū)W習書籍。3，就業(yè)培訓 主要是針對就業(yè)者的培訓，比如公務員面試，外企面試等，培訓費根據(jù)課程不同從幾千元到幾萬。財務計劃 財務概況（1）咖啡店面積：200—300 平米，房租 3080 萬/年（根據(jù)不同城市來定，如果在北京，房租為 5080 萬，含中央空調(diào)費用、停車場費用） 。店內(nèi)采購和后勤由創(chuàng)業(yè)園管理委員會后勤部直接負責，進行物資采購和配送。管理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)股東大會 由集典創(chuàng)酷派出幾個人作為代表，享有 50%的投票權(quán)。③ 時機成熟的時候，也可以舉辦一個以“咖啡和創(chuàng)業(yè)”為主題的創(chuàng)業(yè)大賽活動。（4） 投資方的創(chuàng)業(yè)熱情，良好的市場推廣意識，保證了創(chuàng)新能力和服務水平。③ 開創(chuàng)大學生創(chuàng)業(yè)培訓業(yè)務。見證了無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的 3W，如今已布局形成了集創(chuàng)業(yè)咖啡館、孵化器、創(chuàng)業(yè)基金、品牌推廣、人才招聘等于一體的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系?？Х瑞^成立那天，2022 年 8 月 6 日，也是互聯(lián)網(wǎng)誕生 20周年。 競爭分析（1）優(yōu)勢：創(chuàng)吧咖啡廳+集典創(chuàng)酷孵化園+互聯(lián)網(wǎng)（2）直接競爭對手與學習目標。創(chuàng)業(yè)孵化器步入黃金時代。 行業(yè)發(fā)展趨勢（1）近日，國務院辦公廳印發(fā)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》 ，部署推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作。（4）對于可行性較高的優(yōu)秀項目，聯(lián)合風投、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化基地等為創(chuàng)業(yè)者提供資金、技術(shù)指導以及開放的孵化基地。每周固定一天提供風投坐班咨詢服務，為創(chuàng)業(yè)者提供項目可行性分析、評估、技術(shù)、資金等方面的支持。集典創(chuàng)酷孵化園，又有一群優(yōu)秀的孵化園管理人員與創(chuàng)業(yè)、企業(yè)培訓人員?！渡虡I(yè)計劃書》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 頁 5③ 邀請知名企業(yè)家進行講座④ 創(chuàng)立對外公開的創(chuàng)業(yè)主題咖啡館網(wǎng)絡平臺（網(wǎng)站、 群、微信公眾平臺、微博、博客等） 。我們將聘請職業(yè)經(jīng)理人，建立專職團隊，提供規(guī)范和職業(yè)化的服務。運營風險低：股東出資在工商機關(guān)備案登記。創(chuàng)業(yè)需求：成長靠自己，成功靠人脈。以網(wǎng)絡為平臺進行創(chuàng)業(yè)的成功者更是數(shù)不勝數(shù)。依據(jù)市場調(diào)查，暫定咖啡館人均最低消費：咖啡最低消費 40 元/人，茶水最低消費 60 元/人，餐飲 100 元《商業(yè)計劃書》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 頁 4/2 人/桌。產(chǎn)品與服務 產(chǎn)品和服務描述出售咖啡、茶類、飲料、酒水、食品、簡餐等商品，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務，讓消費者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感，使咖啡店成為商務休閑、朋友聚會的好場所。：公司戰(zhàn)略第一階段，一年之內(nèi)完成 36 家旗艦店等重要區(qū)域店鋪品牌建設。在直營連鎖中，所有分店均由公司總部出資（或由公司總部發(fā)布股權(quán)眾籌）設立、所以決策權(quán)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1