創(chuàng)吧咖啡商業(yè)計(jì)劃書(完整版)
【正文】 23 年之后，經(jīng)驗(yàn)、條件成熟開始大范圍的開設(shè)分店，并發(fā)展連鎖加盟。創(chuàng)業(yè)主體咖啡館是很多人通過網(wǎng)絡(luò)和社交渠道，基于相近的愛好和興趣，共同出資、共同管理，按出資比例分享收益的文化休閑服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)吧咖啡又是一個(gè)純開放的零成本孵化器，主要面向初創(chuàng)科技文化企業(yè)和個(gè)人，為創(chuàng)業(yè)者和投資者之間打造了移動(dòng)辦公、項(xiàng)目展示、創(chuàng)意交流、高端演講和商務(wù)合作的線下高效聚合平臺(tái)。項(xiàng)目宗旨：讓目標(biāo)群體在創(chuàng)吧咖啡館中享受休閑與娛樂時(shí)光的同時(shí)，享受免費(fèi)辦公，交流交友，技術(shù)分享、市場拓展、項(xiàng)目對(duì)接等一體的服務(wù)創(chuàng)新型大平臺(tái)。據(jù)鳳凰網(wǎng)報(bào)道，它最初來自北京一個(gè)政府公務(wù)員的創(chuàng)意實(shí)踐，形成全新的商業(yè)模式，之后迅速擴(kuò)散至全國各大城市，各行各業(yè)、各階層數(shù)千人參與，形成眾多新型社交群體，造成轟動(dòng)性的商業(yè)效應(yīng)，掀起了一場《商業(yè)計(jì)劃書》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 頁 2參與人數(shù)眾多、席卷中國大江南北的商業(yè)新風(fēng)暴。 投資任務(wù)前期任務(wù)是順利完成品牌店的建設(shè)和發(fā)展，逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益，提高創(chuàng)吧咖啡知名度，后期主要抓創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，以及大平臺(tái)建設(shè)，控制整個(gè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。在特許加盟模式中，各單體店由加盟主出資成立，公司總部提供包含商標(biāo)、商品、經(jīng)營技術(shù)以及象征總部之整體設(shè)計(jì)。同時(shí)創(chuàng)吧咖啡又是一個(gè)純開放的零成本孵化器，主要面向初創(chuàng)科技文化企業(yè)和個(gè)人，為創(chuàng)業(yè)者和投資者之間打造了移動(dòng)辦公、項(xiàng)目展示、創(chuàng)意交流、高端演講和商務(wù)合作的線下高效聚合平臺(tái)。文化生活：國人的生活習(xí)慣發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，更關(guān)注消費(fèi)過程帶來的情感溝通、休閑享受和文化體驗(yàn)，已接受咖啡代表的時(shí)尚、現(xiàn)代的新生活。項(xiàng)目運(yùn)營通過股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)來進(jìn)行，決策民主、財(cái)務(wù)公開。 競爭比較同行大多針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)行業(yè)，有一定的局限性與門檻，創(chuàng)吧咖啡和集典創(chuàng)酷孵化園針對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)者，通過篩選均有機(jī)會(huì)進(jìn)入，而且依托于創(chuàng)業(yè)園，使項(xiàng)目方擁有更好的資金資源和場地資源。（2）每周至少舉辦一期創(chuàng)業(yè)主體講座，為準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者提供更多的創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析，最大程度上減少計(jì)劃創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者要走的彎路。（2）近兩年，北京、天津、上海、廣州等地陸續(xù)出現(xiàn)了眾多從事該行業(yè)的企業(yè)，從最早的車庫咖啡、3W 咖啡，到最新的起點(diǎn)咖啡、36 氪、創(chuàng)客空間、天使匯、云基地、創(chuàng)業(yè)家等，經(jīng)營形式涵蓋了咖啡館、科技網(wǎng)站、興趣小屋等 10 余家新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，總體發(fā)展比較成熟。在北京中關(guān)村，已相繼涌現(xiàn)出車庫咖啡、3w 咖啡、創(chuàng)客空間、36 氪、天使匯、云基地、創(chuàng)業(yè)家等類似新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)?！渡虡I(yè)計(jì)劃書》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 頁 7推廣策略 市場策略（1） 目標(biāo)市場主要定位于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一體化服務(wù)，雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率低，但是確是中國最有活力，最有創(chuàng)新意識(shí)的集體，也是我國的未來和希望。 定位構(gòu)建創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)大平臺(tái) 推廣計(jì)劃（1） 廣告宣傳① 中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街廣告、校園廣告。董事會(huì) 由集典創(chuàng)酷創(chuàng)業(yè)園管理委員會(huì)人員組成，主持對(duì)創(chuàng)吧咖啡館的日常經(jīng)營管理，并《商業(yè)計(jì)劃書》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 頁 9對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。（2）裝修： 工裝：25 萬 軟裝：10 萬 裝修合計(jì)：35 萬《商業(yè)計(jì)劃書》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 頁 10 （3）設(shè)備： 廚房設(shè)備：8 萬 吧臺(tái)設(shè)備：6 萬 辦公設(shè)備：1 萬 音響設(shè)備：1 萬 設(shè)備合計(jì)：16 萬（4）店面設(shè)計(jì)/VI 設(shè)計(jì)：2 萬（5）其他雜費(fèi)：2 萬（6）流動(dòng)資金：25 萬投資總體預(yù)算約：200 萬 盈利點(diǎn)分析盈利點(diǎn)很多，主要分 8 塊。7，承接企業(yè)各類會(huì)展 咖啡館定位于創(chuàng)業(yè)，再加上咖啡館毗鄰大學(xué)，可幫助企業(yè)承接各類校園產(chǎn)品推廣活動(dòng)或會(huì)展活動(dòng)。（2）在 4 年封閉期內(nèi)，無論咖啡館盈虧，股東在保證本金保本的情況下每年獲得 10%的回報(bào)，即年化收益率 10%。（4）監(jiān)督、建議、質(zhì)詢權(quán)。對(duì)于合作伙伴，本公司將他們納入本公司的戰(zhàn)略當(dāng)中，實(shí)施雙贏的政策，以真誠的態(tài)度對(duì)待他們。（5）針對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，本公司目前是一個(gè)成熟的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)職責(zé)與任務(wù)都分工到人，
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